本书以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。本书在第1章给出软件项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计划”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期实施项目管理，最后的附录给出了一些软件项目管理的模板供读者参考。本书注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。
本书既适合作为高等院校计算机软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软件开发项目管理的人员的极佳参考书。

本书知识结构完整、逻辑清晰，以案例的形式讲述软件项目管理的全过程，在内容组织上注重理论与实践的结合，是一本广受好评的软件项目管理教材。
本书特色
口碑好：在第1版和第2版的基础上修订而成，前两版在实践中得到了广大教师和学生的好评，近百所高校一直在采用，而且反响很好，第3版吸收了一些教材使用者的意见和建议。
系统全面：以路线图的方式，系统地讲述从项目初始、项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。知识全面系统，逻辑性强，重点突出。
实践性强：理论与实践相结合，注重知识应用和实际操作技能的介绍，强调对学生实践能力的培养，以项目案例贯穿始终，同时，每章配有课程实践。
教辅丰富：提供了丰富的教辅资料，包括课程教案、授课视频、案例分析、课后练习、模拟试卷、在线测试、课程实践、翻转课堂展示等，方便教师授课和学生学习。
配套网站：作者在配套网站https://iclass.bupt.edu.cn/提供了教材的相关资料，使用者可以下载相关教辅。

软件技术发展异常迅猛，从最初的命令行编程，到面向过程、面向对象、面向服务编程，再到面向业务计算，已经发生了翻天覆地的变化。这就要求软件人员不能只是低头编程，而要站在更高的位置，从更远的角度看软件发展。针对一个软件项目，好的软件人员应该高瞻远瞩，学会规划，保证以最小的代价获得项目的成功，保持项目的技术先进性。新技术的发展使得项目的成功更多地依赖软件管理过程，因此，软件项目管理者应该具备更高的素质，要站在发展的角度规划和管理软件项目，紧随技术发展潮流，培养前瞻意识和超前意识。
本书的前两版在实践中深受广大教师和学生好评，在近百所高校得到采用，而且反响很好。在教材使用过程中，很多教材使用者提出了很好的意见和建议，第3版在前两版的基础上修订而成，在修订过程中吸收了教材使用者的一些意见和建议。在此感谢下面老师（按照姓氏笔画顺序）在教材使用中给出的建议和帮助：陈瑶（北京工业大学）、胡景凡（北京信息科技大学）、高晓燕（山东商务职业学院）、侯海霞（太原大学）、楼兰芳（烟台大学）、李爱民（西安理工大学）、李建卓（宝鸡文理学院）、李丽萍（上海第二工业大学）、李学俊（安徽大学）、刘伟（西安邮电大学）、刘雪梅（北京城市大学）、刘智（重庆理工大学）、刘志明 （南华大学）、马乐（华南理工大学）、饶国政（天津大学）、荣国平（南京大学）、苏艺（辽宁师范大学）、舒新峰（西安邮电大学）、唐承亮（湖南工业大学）、王家乐（浙江工商大学）、王晓霞（湖南工学院）、吴金红（武汉纺织大学）、闫波（北京理工大学）、于本海（山东工商学院研究生处）、于勇（南京邮电大学 ）、原旭（大连理工大学 ）、张彭（成都理工大学）、郑炅（新疆大学）、朱连章（中国石油大学）、朱明放（江苏技术师范大学）、周星（河南大学）等等。
本书知识结构完整、逻辑清晰、案例贯穿始终，每章结合案例分析给出了课程实践要求。本书讲述如何管理软件项目以保证项目的成功。如果想了解如何构建软件项目，可以参考本人编写的另一本教材《软件工程案例教程》（ISBN 978-7-111-35318-8,由机械工业出版社出版）。
本书第3版由韩万江和姜立新编写，在编写过程中参考了前两版教材使用者的反馈和建议，在此对他们表示衷心感谢！另外，本人也要感谢邓楠洁、朱萌、张大雷、刘语涵、李伟健、李叶等学生做出的贡献。
当然，由于作者水平有限，书中难免有疏漏之处，诚请各位读者批评指正，并希望读者一如既往地将意见、建议和体会反馈给我，以便日后版本修订时参考。我的E-mail是：casey_han@263.net。

韩万江　 2015年4月于北京

计算机\软件工程

本书知识结构完整、逻辑清晰，以案例的形式讲述软件项目管理的全过程，在内容组织上注重理论与实践的结合，是一本广受好评的软件项目管理教材。
本书特点如下：

　
1.口碑好：在第1版和第2版的基础上修订而成，前两版在实践中得到了广大教师和学生的好评，近百所高校一直在采用，而且反响很好，第3版吸收了一些教材使用者的意见和建议。
2.系统全面：以路线图的方式，系统地讲述从项目初始、项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。知识全面系统，逻辑性强，重点突出。
3.实践性强：理论与实践相结合，注重知识应用和实际操作技能的介绍，强调对学生实践能力的培养，以项目案例贯穿始终，同时，每章配有课程实践。
4.教辅丰富：提供了丰富的教辅资料，包括课程教案、授课视频、案例分析、课后练习、模拟试卷、在线测试、课程实践、翻转课堂展示等等，方便教师授课和学生学习。
5.配套网站：作者在配套网站http://iclass.bupt.edu.cn/提供了教材的相关资料，使用者可以下载相关教辅。

韩万江：暂无

姜立新：暂无

前言
　第1章　软件项目管理概述
　　1.1　项目与软件项目
　　1.2　项目管理
　　1.3　项目管理知识体系
　　1.4　过程管理与软件项目管理的关系
　　1.5　本书的组织结构
　　1.6　案例分析及课程实践说明
　　1.7　小结
　　1.8　练习题
第一篇　项目初始
　第2章　项目确立
　　2.1　项目评估
　　2.2　项目立项
　　2.3　项目招投标
　　2.4　项目授权
　　2.5　“医疗信息商务平台”招投标案例分析
　　2.6　课程实践一：项目招投标
　　2.7　小结
　　2.8　练习题
　第3章　生存期模型
　　3.1　瀑布模型
　　3.2　V模型
　　3.3　快速原型模型
　　3.4　增量式模型
　　3.5　渐进式阶段模型
　　3.6　敏捷生存期模型
　　3.7　“医疗信息商务平台”生存期模型案例分析
　　3.8　课程实践二：生存期模型确定
　　3.9　小结
　　3.10　练习题
第二篇　项目计划
　第4章　软件项目范围计划——需求管理
　　4.1　软件需求定义
　　4.2　需求管理过程
　　4.3　需求分析方法
　　4.4　“医疗信息商务平台”需求案例分析
　　4.5　课程实践三：项目需求管理
　　4.6　小结
　　4.7　练习题
　第5章　软件项目范围计划——任务分解
　　5.1　任务分解定义
　　5.2　任务分解过程
　　5.3　任务分解方法
　　5.4　任务分解结果
　　5.5　“医疗信息商务平台”任务分解案例分析
　　5.6　课程实践四：项目任务分解
　　5.7　小结
　　5.8　练习题
　第6章　软件项目成本计划
　　6.1　成本估算概述
　　6.2　成本估算过程
　　6.3　成本估算方法
　　6.4　成本预算
　　6.5　“医疗信息商务平台”成本估算案例分析
　　6.6　课程实践五：项目成本估算
　　6.7　小结
　　6.8　练习题
　第7章　软件项目进度计划
　　7.1　关于进度估算
　　7.2　任务定义
　　7.3　任务关联关系
　　7.4　进度管理图示
　　7.5　任务资源估计
　　7.6　任务历时估计
　　7.7　进度计划编排
　　7.8　软件项目进度问题模型
　　7.9　“医疗信息商务平台”项目进度计划案例分析
　　7.10　课程实践
　　7.11　小结
　　7.12　练习题
　第8章　软件项目质量计划
　　8.1　质量概述
　　8.2　质量模型
　　8.3　质量管理过程
　　8.4　质量计划开发
　　8.5　软件质量改善的建议
　　8.6　“医疗信息商务平台”质量计划案例分析
　　8.7　课程实践八：项目质量计划
　　8.8　小结
　　8.9　练习题
　第9章　软件配置管理计划
　　9.1　配置管理概述
　　9.2　配置管理过程
　　9.3　配置管理计划
　　9.4　配置管理工具
　　9.5　“医疗信息商务平台”配置管理计划案例分析
　　9.6　课程实践九：配置管理计划
　　9.7　小结
　　9.8　习题
　第10章　软件项目人员与沟通计划
　　10.1　团队人员计划
　　10.2　项目干系人计划
　　10.3　项目沟通计划
　　10.4　“医疗信息商务平台”人员与沟通计划案例分析
　　10.5　课程实践十：团队人员与项目沟通计划
　　10.6　小结
　　10.7　习题
　第11章　软件项目风险计划
　　11.1　风险概念
　　11.2　风险识别
　　11.3　风险评估
　　11.4　风险应对策略
　　11.5　风险规划
　　11.6　“医疗信息商务平台”风险计划案例分析
　　11.7　课程实践十一：项目风险计划
　　11.8　小结
　　11.9　练习题
　第12章　软件项目合同计划
　　12.1　项目采购
　　12.2　合同
　　12.3　合同类型
　　12.4　软件外包
　　12.5　合同计划
　　12.6　“医疗信息商务平台”合同计划案例分析
　　12.7　小结
　　12.8　练习题
　第13章　项目集成计划
　　13.1　项目集成概念
　　13.2　集成计划
　　13.3　“医疗信息商务平台”项目集成计划案例分析
　　13.4　课程实践十二：项目集成计划
　　13.5　小结
　　13.6　练习题
第三篇　项目执行控制
　第14章　项目集成计划执行控制
　　14.1　项目集成管理流程
　　14.2　项目数据采集与度量分析
　　14.3　集成变更管理
　　14.4　“医疗信息商务平台”项目数据采集案例分析
　　14.5　小结
　　14.6　练习题
　第15章　项目核心计划执行控制
　　15.1　范围计划执行控制
　　15.2　时间、成本执行控制
　　15.3　质量计划执行控制
　　15.4　“医疗信息商务平台”核心计划执行控制案例分析
　　15.5　课程实践
　　15.6　小结
　　15.7　练习题
　第16章　项目辅助计划执行控制
　　16.1　团队人员计划的执行控制
　　16.2　项目干系人计划的执行控制
　　16.3　项目沟通计划的执行控制
　　16.4　风险计划的执行控制
　　16.5　合同计划的执行控制
　　16.6　“医疗信息商务平台”辅助计划执行控制案例分析
　　16.7　课程实践十五：项目评审管理
　　16.8　小结
　　16.9　练习题
第四篇　项目结束
　第17章　项目结束过程
　　17.1　合同结束
　　17.2　项目结束
　　17.3　项目管理的建议
　　17.4　“医疗信息商务平台”结束过程案例分析
　　17.5　课程实践
　　17.6　小结
　　17.7　习题
附录　常用的项目管理模板
结束语
参考文献