本书是诺基亚从辉煌走向衰落到重回增长的故事。作为昔日的智能手机霸主，在苹果、谷歌等科技新科技新贵的崛起中，诺基亚陷入无法抗衡的局面。李思拓临危受命，通过大刀阔斧的业务重组和管理变革，再开妙局，转型成为一家主营移动网络业务和专利授权业务的公司。在5G到来之时，重回全球通信科技前列，这是近代商业史上罕见的成功转型经典案例。
本书分为两部分。
第一部分（第一~八章），全面解析了诺基亚这家昔日手机行业的霸主，为何在短短几年内兵败如山倒，是企业文化的缺陷？战略定位的错误？还是执行力不足？作者深入总结了诺基亚衰败的公司管理、企业文化原因。
第二部分（第九~十八章）叙述了作者在担任诺基亚董事长后，进行管理变革，建立信任的企业文化。通过数据分析以及各种情景的考量，最终做出出售手机业务、HERE地图的艰难抉择。与西门子谈判，买断诺西股份。不走寻常路，与阿尔卡特-朗讯全面整合，改写了全球通信业的竞争格局。提前布局5G通信业务。从2012到2016年的四年时间，公司业务价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。

百年企业转型成比阿里、腾讯、百度还年轻的初创公司
从2012年到2016年，诺基亚的企业价值增长了20多倍
诺基亚从一家“危崖之边”的公司，跃居全球电信基础设施行业前列，拥有横跨多个领域的完整业务组合。

李思拓先生临危受命，进行管理变革和业务重组，并通过高超的商业谈判技巧合纵连横，兑现了他用技术连接世界的诺言。

管理类

诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。在李思拓的带领下，诺基亚成功克服了种种困难，现如今已经走在了网络通信技术的最前沿。李思拓分享了在领导诺基亚度过危机的过程中，他自身所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他向人们阐述了如何通过偏执乐观主义的力量，以及“创业式领导力”的准则去构建可持续的成功。他的深刻反思为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训，同时他的领导力原则无论是在昌盛之时还是危难之际都适用。
— 里奇·莱塞（Rich Lesser） 波士顿咨询集团首席执行官

本书既描述了李思拓的个人传奇和一段令人震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。
— 思纳博（Jim Hagemann Snabe）
西门子集团董事长、马士基集团董事长、安联集团副董事长、世界经济论坛理事会成员、
SAP前任联席首席执行官，著有《梦想与细节》

真正的领导力并非言传于三尺讲坛，而是领悟自浴火奋战之中。在本书中，李思拓生动地叙述了他和团队如何临危受命，带领一家濒临绝境的标志性企业重回巅峰，并在另一个崭新的领域成为全球性领导者。这是举世瞩目的“传说”，书中得之不易的实战真知涵盖了危机管理、信任重建、文化凝聚，以及“偏执乐观主义”的力量。
— 鲍达民（Dominic Barton）麦肯锡公司前任全球总裁

这本书里的“故事”让人爱不释手。本书讲述了一家全球最具创新力的企业如何再次成功转型。李思拓先生在转型过程中所取得的成就，将会鼓舞全球各地任何一家正在经历巨大变革的企业。
— 阿笛?殷（Adi Ignatius）《哈佛商业评论》总编辑

本书的译者汪宏强及本人是清华大学经管学院EMBA的同班同学。本书的作者诺基亚集团董事长李思拓先生是清华大学经管学院顾问委员会的委员。译者与李思拓先生结缘于清华大学经管学院。
在本书中，作者以第一人称视角，进行了自我剖析。本书的第一部分全面解析了诺基亚这家昔日手机行业的霸主，因何在短短几年内兵败如山倒，是因为企业文化的缺陷、战略定位的错误，还是因为执行力不足？作者全面阐述了诺基亚衰败的种种迹象及原因。在本书的第二部分，作者通过审时度势的分析，以及对各种情景的考量，最终做出出售手机业务的艰难抉择。但这一决定，对一家曾经给芬兰带来50%出口收入的企业，对芬兰、芬兰人、诺基亚人究竟意味着何等的切肤之痛呢？
在芬兰“西苏”精神的指引下，在以李思拓先生为首的诺基亚董事会及管理团队的领导下，诺基亚人不忘初心，砥砺前行，买断诺西通信的股份并以其为核心；以极高的价格出售HERE地图业务；以诺基亚科技的专利技术为依托，在完全没有付出任何溢价给全球知名激进维权基金的情况下，通过不走寻常路的运作方式，在极短的时间内完成了与阿尔卡特-朗讯的全面整合。这是近代商业史上罕见的成功转型的经典案例。
诺基亚董事长李思拓先生，秉承他偏执乐观的创业式领导力，带领身处危崖之边的诺基亚人，对当年的终端移动设备市场进行了充分的情景规划。李思拓先生当机立断，亲手斩了“虞机”，与此同时，凭借缜密的规划、过人的胆识、高超的谈判技巧和真诚的沟通艺术，通过西门子的贷款，买断了合资公司诺基亚西门子通信的全部股份。诺基亚以全球通信厂商营收排名第四名的身份，低价全面收购当时正在盈亏线上挣扎的第三名阿尔卡特-朗讯。这一系列举措，不但改写了全球通信业的竞争格局，而且再次让诺基亚这家拥有150多年历史的芬兰企业成功地完成了转型，成就了诺基亚近代商业史上的又一次涅槃重生。
在我们求学及本书翻译期间，全球通信市场围绕着5G的竞争愈演愈烈。手机行业再一次发生巨大的变革。华为和三星先后推出折叠手机，十年后消费者开始不断质疑苹果公司的创新能力。
翻译本书的过程，对我们来说是一个对EMBA所学内容融会贯通的再学习过程。当我们这种非“合并收购”专业的学生，在课堂上提出“高管控制权变更”“余股强制挤出机制”这类专业问题时，欧洲的教授很惊讶。在对一个模拟公司进行估值的游戏里，我们以15美元之差，近乎完美地给出了公司的估值。通过本书的翻译，我们不但对合并、收购、对等收购等专业知识进行了系统的学习，还从作者对创业式领导力理念、情景规划、企业文化、公司整合、战略转型等方面大量翔实的案例分析和总结中，受益匪浅。这是一本商学院学生不可或缺的好书。
正如西门子董事长思纳博先生在推荐语中所言：“无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。”希望本书所揭示的诺基亚的种种衰败原因，可以让企业家、公司的管理者们引以为戒，书中所分享的宝贵经验弥足珍贵。
感谢李思拓先生的信任与支持。
感谢各位教授及项目的老师对我们的关爱与呵护。感谢诺基亚校对小组的大力支持，他们是（排名不分先后，女士优先）：马涛、樊俐、陈宇红、辜军、陆茵、徐静、王媛媛、苗琦、权桐、林涛、解朝晖。在与各位的合作中，我们切身地体会到了书中所描述的诺基亚“备选方案”的企业文化。感谢机械工业出版社华章分社的欧俊编辑的协助。
宏强，能与你合作是我的荣幸。我们尽了人力之所能，希望这本书出版以后，能去南京看看小周、Kiwi和刚出生的Kimi。本书的中文版是我们同窗之谊的留念。念念不忘，必有回响。
本书的翻译工作，部分完成于北京至南京的高铁，上海到新加坡的飞机，法兰克福至阿布扎比的航班，丹麦哥本哈根的候机厅，法国戴高乐机场的登机口，法国枫丹白露的图书馆，清华大学经管学院的自习室。我们是在工作、学习之余翻译诺基亚董事长的书，重压之下，本书必定会有不足之处，希望各位读者多多体谅，并提出反馈意见。
对那些当年不得不离开诺基亚的中国员工，希望本书能给你们带来慰藉。今天的你们，也许正奋战在手机设备、通信或其他领域。我相信，你们仍然在传递着诺基亚“科技以人为本”的精神。
感谢，感恩。
无问西东！
2019年7月27日
高大众

推荐语
译者序
致谢
导读　自由落体般坠落：危崖之边 // 001
我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落，投资者开始把诺基亚的股票归为“垃圾股”，甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。
一家之言，引以为戒 // 007
第一部分　成功之毒 // 011
第一章　微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门 // 012
1988—2008年：诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习，也希望能探究他们成功的秘诀。
创建我理想中的公司 // 013
系统性故障 // 015
初创公司排名倒数第二的合作伙伴 // 018
来自董事会的邀请函 // 019
董事会到底做什么 // 020
第二章　让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华 // 027
2008年：这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是，我却对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。
短暂的时尚还是潜在的威胁 // 031
塞班陷阱 // 034
从硬件转向软件 // 037
在北京大开眼界 // 038
“如何”及“为何” // 040
情况大不相同 // 042
学会用偏执乐观主义去领导 // 043
第三章　“你来自一家小软件公司”：烽鼓不息 // 049
2009年1—7月：在危机之中，企业可能无法辨别不同的事件，会误以为这些事件都是由单一的原因导致的，所以常常无法做到正本清源。
追逐地平线 // 051
走错派对的客人 // 053
进入塞班隧道 // 054
“来自各个方面的挑战” // 056
情况有多糟糕 // 058
重组带来的负面影响 // 061
与奥利拉共进午餐 // 063
三个问题，阐明事实 // 065
第四章　我们的Maemo赌注：孤注一掷 // 071
2009年9—12月：Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量，而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。
遭到诺西通信的重拳一击 // 074
再次调整战略 // 076
成功的毒药 // 078
第五章　现实带来的伤痛：感时抚事 // 086
2010年1—8月：在那一瞬间，我明白了在过去两年里让我忧心忡忡，同时又百思不得其解的原因。
带有火药味的备忘录 // 088
“安卓无处不在” // 092
“你们不是我的竞争对手” // 093
董事长的沉默讯息 // 094
赫尔辛基，麻烦来了 // 095
战略会议上的意外 // 098
更换首席执行官 // 102
不要被你的角色所束缚 // 106
第六章　新任首席执行官掌舵：下车伊始 // 110
2010年9月—2011年1月：塞班已经败下阵来，MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势，诺基亚到底能否迎头赶上呢？
塞班系统的“技术债务” // 113
MeeGo登场 // 115
流淌着诺基亚的“蓝色血液” // 116
象征与讯号 // 118
带来新气象 // 119
创建第三个生态系统 // 120
关于MeeGo的其他意见 // 123
MeeGo，皇帝的新装 // 124
第七章　艰难的抉择：一掷乾坤 // 128
2011年1—2月：选择Windows Phone是一场豪赌，我们既有可能满载而归，也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论，但完全失败的可能性也相对要小得多。
“为什么选择安卓” // 129
为什么不选择安卓 // 130
另一种选择 // 131
与微软共同前进 // 133
总是凝视黑暗的一面 // 136
第八章　逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮 // 140
2011年2—12月：诺基亚总是能在危急关头创造奇迹，所以，我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。
充分地沟通，但小心你说出的话 // 144
三足鼎立 // 146
假如我们需要奇迹 // 147
大规模裁员与“员工转职计划” // 149
一个令人悲伤的春天 // 150
让“婚姻”美满 // 151
高层变动 // 153
董事会为何没能做得更好 // 155
第二部分　转型再战 // 163
第九章　在危机中肩负责任：天降大任 // 164
2012年1—4月：“创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。
棺材板上敲钉子 // 165
养成记笔记的习惯 // 168
打破常规的勇气 // 169
加强与管理团队的往来 // 171
绝望之声传来 // 173
警钟响起 // 174
创业式领导力的前进之路 // 176
偏执乐观主义的力量 // 182
第十章　黄金准则：规矩绳墨 // 188
2012年5—6月：这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架，也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时，应该采纳哪些原则。
年度股东大会上的残酷考验 // 189
董事会的行为规范 // 191
黄金准则 // 192
通向公开透明的征途 // 197
打造可成功的计划 // 198
战略性象征 // 199
重整旗鼓，始于信任 // 200
第十一章　B计划，C计划还有D计划：计出万全 // 204
2012年6—12月：情景规划，既能让你们把忽略重要内容的可能性降到最低，又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。
考虑备选方案 // 205
你是司机还是乘客 // 207
记起我们的弃婴 // 210
来自微软的双重打击 // 211
智能手机的备选情景 // 213
聚光灯下的Lumia // 216
在企业文化中，融入情景思维 // 218
第十二章　挽救与微软的联姻：情何以堪 // 222
2013年1—4月：成败输赢，这在很大程度上取决于你如何举棋落子。
试图维护我们的合作关系 // 223
规划我们绝处逢生的情景 // 224
以正确的方式对弈 // 227
鲍尔默开始言归正传 // 228
为谈判争取时间 // 230
我们似乎是在两个不同的星球上 // 233
“事在人为，成事在人” // 235
第十三章　不断地重启谈判进程：循环往复 // 238
2013年4—6月：我们设计了更好的谈判方式：4×4会议方法。
约束投行顾问 // 239
4×4会议方法 // 240
时间耗尽 // 242
企业价值的三角划分法 // 244
“该死”的会议 // 245
绝望是创新之母 // 248
微软的意外 // 249
事不过三？ // 250
我们必须前进 // 252
动之以情，助画方略 // 253
第十四章　果敢笃定地去行动：大勇若怯 // 257
2013年4—7月：微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资，为什么不和我们一起呢？
寻找出路 // 258
转变我们的思路 // 261
多笔交易正在进行中 // 263
钱就在那里 // 264
出售王冠上的宝石 // 267
机不可失的会议 // 268
偏执乐观主义者的成功谈判策略 // 271
第十五章　交易进行中：天下大事 // 276
2013年7—11月：这笔交易从理性而言完全合理，但在情感上变得错综复杂。
倒计时开始 // 277
千丝万缕的细节 // 279
两周任务清单 // 281
发布声明的前一周 // 282
“手机诺基亚”的最后一天 // 283
家庭会议 // 285
发表公开声明 // 286
反对的声音 // 289
特别股东大会 // 293
不矜细行，终累大德 // 295
第十六章　诺基亚转型的秘诀：重塑之道 // 301
2013年9—12月：我们意识到对于转型后的诺基亚来说，重要的是要去从事一些有意义的事情，成为一家优秀的企业，让人们的生活变得更加美好。
全新的棋局 // 302
首席执行官的五大目标 // 306
寻找折中的办法 // 309
可编程世界 // 311
勇于拥抱远大梦想 // 313
谁来执掌新诺基亚 // 315
“言不信者，行不果” // 316
第十七章　脚踏两个世界：行胜于言 // 320
2014年1—4月：如同壮士断臂，当壮士走向微软的时候，手臂却被留下来，去解决问题。
与监管审批的搏击 // 321
建立我们全新的资本结构 // 323
领导转型过渡期 // 324
一个诱人的机会 // 327
新的诺基亚，终于诞生了 // 328
新任首席执行官 // 329
弥合企业文化之鸿沟 // 331
以身作则，相习成风 // 333
第十八章　建立我们未来的基础：基业长青 // 338
2013年10月—2016年1月：阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰，我们双方的业务恰似“华容道”上的各块，拼在一起严丝合缝，在整合之后稳操胜券。
谨慎地前行 // 340
确立“缅因州”项目 // 342
从A计划转向B计划 // 344
“是时候出手了” // 346
拼图中的所有碎片 // 347
像上了机油般运转 // 350
获取信任 // 351
最佳及最终报价 // 353
持股比例达到95% // 355
联合公司的第一天 // 359
“我们是一家重生的公司” // 360
结语　创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉 // 369
一年有三百六十五天，每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。