过去的50年里，奥美广告公司从只有两名员工、没有客户．发展成为一个全球性的国际集团、全球最大的传播服务公司之一，在100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10000多名富有才干和创新思想的专业人士．为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务，如广告、顾客关系营销、公共关系、互动营销、促销和视觉管理等
　　奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹．它们包括：
　　美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬、麦斯威尔、IBM、柯达……大卫·奥格威更将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字他著名的广告著作《一个广告人的自》、《热血、头脑和啤酒》(中译为《大卫·奥格威自传》)和：《奥格威谈广告》影响深远，是广告从业者必读的经典之作
　　奥格威晚年与妻子生活在法国的私人古堡中。1999年7月21日凌晨逝世。

出身英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广告业的新纪元他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。
　　奥格威早年做过厨师、炊具推销员，后移居美国，在乔治·盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导二战期间先后在英国安全协调处(BritishSecurityCoordination)和英国驻美大使馆任职后在宾夕法尼亚州做农夫
　　1948年，奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司，随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉他的作品机智而迷人，但最重要的是：他坚持作品必须有助于销售他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，同时更深深影响着整个广告业的发展。
　　奥格威被《时代》周刊称为“当今广告业最抢手的广告奇才”．被《纽约时报》称为“现代广告最具创造力的推动者”美国重要的广告行业刊物《广告周刊》说：
　　—奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告行业，令任何广告人都无法企及”。法国一家著名杂志称他为”现代广告的教皇”，并将他与爱迪生、爱因斯坦等并列为对工业革命最有贡献的人物。

奥美全球主席兼首席执行官序
　　大卫·奥格威是个了不起的人。他在做过厨师、挨门挨户的推销员、市场调查员、外交官和农夫之后，才进入广告业。尽管如此，他却是当代最具敏锐洞察力的企业领导者之一。抑或正是这些经历使他成为这样的领导者。他对于广告、对于能够使一家广告公司获得成功的方法、对于如何建立我们的客户所需的强有力的品牌，都做了大量的思考。不仅如此，他还把这些思考诉诸文字。从奥美创建初期开始，大卫·奥格威就不断地在备忘录、演讲还有最值得注意的——他的著作中，表述他的广告和经营哲学。
　　大卫的著作受到长久的欢迎，证明了他的观点不仅指导了奥美公司，同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上，都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。《奥格威谈广告》的写作方式则使它更具有启发性，它已经被数十个国家的数百所院校作为广告和营销课程的教材。这套书中的另一本——《广告大师奥格威——未公诸于世的选集》对于奥美人具有尤其特别的意义。这本在大卫退休后编辑和内部出版的选集，是一个虽然规模不大却弥足珍贵的样本，全面反映出奥格威在激励、教导、劝诱、吸引他所创办的公司全力做到最好方面的不懈努力。
　　我们相信他的这些努力仍然在奏效。
　　我们如此重视大卫的思想，是因为它不受时间的影响，在今天依然适用。希望你也认为如此。
　　请开始体验阅读之乐吧。
　　夏兰泽
　　ShellyLazarus
　　奥美集团亚太区董事长序
　　中国正在经历着全球有史以来最短时间内最大规模的品牌创建运动。
　　在我看来，这意味着有两个因素正在以特别强有力的方式同时发生作用。一是中国的经济改革正引领中国的产品和服务向前发展，使它们有可能和世界上最好的产品和服务竞争；二是中国文化在符号和象征方面的深度允许中国消费者热情地添加多角度多层面的含意。
　　而“品牌形象”正可以将这两个因素结合起来。
　　大卫·奥格威在20世纪50年代早期推广“品牌形象”这一概念的时候曾说：“我们坚信每一则广告都必须被看成是对品牌形象这种复杂的象征符号做贡献，被看成是对品牌声誉所做的长期投资的一部分。”
　　他的意思是，除了产品所具有的有形特性，产品的无形特性——支撑着品牌形象的情感价值——也是一项重要的资产。今天，在中国，这个事实正在被越来越多地意识到，人们越来越清楚地发现，中国品牌想要和西方品牌同场竞技，就必须运用产品的无形特性这一工具。
　　以我们的经验来看，中国消费者乐于识别品牌的“无形特性”，而且，与一些外国学者的看法相反，他们也非常乐于同自己喜欢的品牌建立密切的关系。
　　“品牌形象之父”的这三本著作，也展现了大卫的幽默、敏锐和全然注重实际。他是个非凡的人物——有时特立独行，有时富于煽动性，永远轻松活跃、令人兴奋。希望你读了他的书之后，也有同感。
　　杨明皓
　　MilesYoung
　　有缘再“序”
　　距离笔者翻译《广告大师奥格威——未公诸于世的选集》一书，至今在大陆付梓发行，这条路整整走了十六年。而我个人何其有幸，也在此时此刻恭逢其盛加入北京奥美，人生际遇如此有缘，也算奇妙。
　　多年来担负经营管理之责，漫长的岁月中，这本书居然是我经常翻阅造访的“参考手册”。有时是迷茫混沌之际，咀嚼再三期盼从中获取柳暗花明的灵感；有时则在面对情、理、法的抉择片刻，仔细斟酌但愿企业文化给予指路迷津的佐证；不瞒您说，更多的时候则是引经据典，将“奥式格言”逐一安置在不同的情境——比方说，奥美内部季刊《观点》中的作品展现，开宗明义一定是先上一道开胃菜：奥格威先生论及创意的诸多思维。
　　严格说来，这本书汇集了奥美教父“唠叨、训诲、责骂、省思”的肺腑之言，不仅阐释了他个人的经营理念，也为奥美的企业文化作了最佳的注解。和坊间一般的企管著作不同，他老人家独树一帜、简洁有力的文笔以及经常命中要害的惊人见解，即使在现今瞬息万变的行销传播界，依然不失为言之有物且经得起时间考验的至理名言。
　　一路走来，津津有味地回顾拜读，与时俱进地反刍自省，多少扫除心中所谓高处不胜寒的领导孤寂。希望大陆读者和我一样，能够深入其中，在字里行间领会奥美创办人生前字字珠玑的过人智慧。
　　北京奥美董事长庄淑芬

（美）大卫．奥格威：暂无简介

庄淑芬：暂无简介

奥美全球主席兼首席执行官序
奥美集团亚太区董事长序，
庄淑芬序——有缘再“序”
黄升民序——英雄死了英雄万岁
早年时期
便条、备忘录和书信
清单
演讲稿与报告
管理原则与企业文化
领导——被遗忘的管理要素
附录
75岁的奥格威——登堂人室法国奥府访问记
颁赠大卫·奥格威荣誉博士学位典礼现场推荐辞
大卫·麦肯齐·奥格威生平