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稻盛和夫哲学精要
作者 : 【日】稻盛和夫 著 曹岫云 译
出版日期 : 2018-05-30
ISBN : 978-7-111-59636-3
定价 : 59.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 256
开本 : 64
原书名 :
原出版社:
属性分类: 店面
包含CD : 无CD
绝版 : 未绝版
图书简介

本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,包括如何度过美好的人生,如何具备积极的思考方式,如何提高自身能力,如何创建美好企业,其中特别强调每个人都是企业的经营者,要特别注重打造精诚合作的团队,在现场发现问题并解决问题,使企业员工和社会都受益。本书言简意赅,启迪思想,发人深省。

图书特色

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图书前言

稻盛和夫是科学家出身,却是以企业家出名,但本质上,稻盛先生是一位哲学家。
有人说经营是科学,有人说经营是艺术,但稻盛先生把经营与哲学相结合,创造了“经营哲学”这个词。稻盛先生是人类企业经营史上,第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。
稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中,也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中,在针对“作为人,何谓正确”这一命题的自问自答中,自己领悟和归纳出来的。
在实践中产生的哲学又用来指导实践。
在这种哲学的指引下,稻盛先生赤手空拳创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。京瓷创立55年来从未出现过一次年度亏损,平均利润率一直保持在10%以上,而且京瓷从未解雇过一名员工。KDDI的发展速度则更快。
在这种哲学的指引下,濒临破产的日本航空公司迅速恢复了生机,重建第一年就创造了日航60年历史上最高的利润。这个利润还在当年全世界727家航空企业中名列第一,而且遥遥领先。
1983年,在许多中小企业经营者的再三恳求下,稻盛先生创办了企业家的学习型组织“盛和塾”。30余年来,盛和塾的塾生企业已经超过9000家。因为认真实践稻盛经营哲学,其中100多家企业已成功上市。
因为稻盛经营哲学的核心是,“把作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底”。所以,它不仅是经营者成功经营企业的哲学,而且是希望度过幸福人生的所有人都可以学习和实践的哲学。
我们衷心希望《稻盛和夫哲学精要》能够更好地帮助读者获得事业的成功和人生的幸福。

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推荐序

稻盛哲学从哪里来
☉曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
2012年10月23日,在日本航空重新上市后的一次记者招待会上,有人向稻盛提出一个问题:“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响?还有,在佛教并不普及的美国等国家,京瓷哲学能否适用?”
稻盛回答说,我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的,并不是在当了僧人之后才构建哲学的。
我认为,说清楚稻盛哲学是从哪里来的,这不仅能够澄清误解或增加知识,更重要的是:理解稻盛哲学产生的过程,理解人的正确思想是从哪里来的,懂得“心纯见真”的道理,我们就可以破除神秘感,就有信心更好地实践稻盛哲学,在生活、工作、经营中取得更大的进步。
第一,稻盛哲学是从佛教思想中来的吗
稻盛的父母信佛,稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验,并从此学会了感谢,终生实践。
稻盛13岁患肺结核时,读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书,初步理解了“思念造因”“心中描绘的事物,会作为现象呈现”。稻盛躺在病床上,拼命努力在内心描画善念,并觉悟到了“为社会、为世人做奉献”是善念的最高境界。
后来,稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识,当遭遇挫折,感觉烦闷时,时常得到西片禅师的点拨。稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。
综上所述,稻盛的确受到过佛教思想的熏陶和影响。
尽管如此,却并不能说稻盛哲学来自佛教。
第二,稻盛哲学是从日本文化中来的吗
稻盛从小敬仰明治维新的英杰西乡隆盛,稻盛创办京瓷时就将西乡的“敬天爱人”作为社训。同时,稻盛又赞赏另一位明治维新的英杰大久保利通冷静明澈、注重规则、不讲情面的风格。
另外,日本近代思想家中村天风和安冈正笃也对稻盛产生过重要影响。中村的“积极哲学”,安冈介绍的《了凡四训》,都丰富了稻盛哲学的内涵。
日本著名企业家松下幸之助的“水库式经营”曾给予稻盛强烈的思想冲击,而本田宗一郎“在经营中学经营”的主张,稻盛也深以为然。
在稻盛的著作中,我们还可以看到二宫尊德、福泽谕吉等历史人物的影响。
但所有这些并不足以说明稻盛哲学来源于日本文化。
第三,稻盛哲学是从中国圣贤思想中来的吗
在稻盛的著作和讲演中,中国圣贤思想的影响随处可见。《易经》、孔子、孟子、老子、《菜根谭》《呻吟语》、阳明哲学等经典中的格言警句,稻盛不仅经常引用,而且贯彻实行。
特别是《了凡四训》的精髓,就是命运法则和因果报应法则交织构成人生,而运用因果报应法则,持续不断地想好事、做好事就能改变命运的走向。这一思想对稻盛的人生产生了深刻的影响。他不但自己一辈子践行这一思想,而且经常与盛和塾的企业家们分享。而在市民讲演中谈及自己的人生观时,稻盛几乎每次都要提到袁了凡的故事。
然而,稻盛哲学来自中国传统文化的说法也不够正确。因为在学习中国的古代典籍之前,就是二十四五岁在松风工业打工时,稻盛已经开始构建他的哲学。
那么,稻盛哲学究竟是从哪里来的呢?
第四,稻盛哲学的真正来源
稻盛哲学是在稻盛亲身经历的科学实验过程中产生的,稻盛哲学来自亏本企业松风工业的简陋实验室。
稻盛大学毕业后进入松风工业,被安排在技术科,从事精密陶瓷的研究开发。由于排除了杂念,全身心投入研究,稻盛不断获得优秀的研究成果。仅仅一年,他就发明了镁橄榄石这种精密陶瓷的新材料,并用它开发了电视机显像管中必需的U形绝缘体,因而获得了来自松下电器的大量订单。
在这里我们设问:
物质文明的进步来源于哪里呢?
来源于科学技术。
科学技术的进步来源于哪里呢?
来源于发明创造。
发明创造来源于哪里呢?
来源于人的灵感。
人的灵感又来源于哪里呢?
灵感,这种代表人类最高智慧的闪光,它究竟是怎么产生的呢?
这是一个哲学问题。
爱迪生说:创造发明来自99%的汗水和1%的灵感。
换句话说,创造发明主要来自勤奋。这当然是对的,没有99%的汗水就不会有1%的灵感。
但是有了99%的汗水,就一定会产生宝贵的1%的灵感吗?那也不一定。
稻盛认为,灵感不仅来源于勤奋,更来源于心灵的纯粹。
科学实验的本质在于追究事物包含的真理。
那么,真理,即事物的真相怎样才能反映到人的心里呢?
稻盛说:“从年轻时开始,我对自己就十分严格,要求自己高度集中注意力。我原本是技术员,从事精密陶瓷的研究开发,每天都要反复做实验。为了从实验中发现真理,就必须冷静地、细致周密地观察实验中发生的现象。这些现象告诉我们真理,我们必须具备提炼这种真理的能力。我认真专注,死死盯住实验中发生的现象,拼命去发现现象所要告诉我的真理。”
“在用这种态度做实验的过程中,我产生了一种感觉。就是说,为了看破现象想要告诉我们的真理,那么,映射出这种真理的我们的心灵这面镜子必须纯粹透明。如果我们心存杂念,或者持有某种先入观念,那么我们就不可能如实接受现象想要告诉我们的真理。”
这就是说:心纯才能见真。只有心灵纯粹,才能看到别人看不到的东西,看到自己过去没看见的东西,包括技术诀窍、商业模式乃至经营哲学。
稻盛用他哲学家的头脑来描述他作为科学家的感觉。这是其他科学家,包括比稻盛的发明创造多很多的科学家,都没有达到的境界。
稻盛说:“在排除一切杂念,专注于一项研究的时候,我感觉某种人生观在心里萌动,并以此为基础开始建立自己的哲学。我隐隐约约地意识到,这样的人生观或者说哲学是极其重要的东西。”
稻盛年轻时研究精密陶瓷,因为忽然来的灵感而使新材料、新产品的开发获得成功。这样的灵感凡是科学家大概都有体验吧。
如果把这种灵感称为“科学的灵感”,那么稻盛先生就有双重的灵感:首先是科学的灵感;除此之外,稻盛还感觉这种科学的灵感其实与自身心灵的状态密切相关。他意识到这种关联极其重要。稻盛25岁时已经悟到了这一点。
就是说,只有清澈纯粹的心灵才能看见事物的真相,看透事物的本质。这就是“哲学的灵感”,是更重大的灵感。
既然纯粹的心灵有如此巨大的作用,那么保持心灵的纯粹状态不就行了吗?
科学的灵感或许可以解决某个特定的问题,而“哲学的灵感”或称开悟,不仅可以让科学灵感接二连三,而且可以关联所有人的心灵和生活。
如果把某个科学的灵感称作“小悟”,那么这种哲学的灵感堪称“大悟”。可以说,这样的开悟达至了“真我”的境界,也就是天人合一的境界。
稻盛和所有科学家、企业家,包括那些卓越的大科学家、大企业家的不同之处在于,他同时还是一位思想家和哲学家。他更深刻地洞察人的心灵,更深刻地理解纯粹的心灵对于人生和工作有多么重要。他紧紧抓住与科学的灵感同时产生的哲学的灵感,针对自己这方面的切身感受,注入了深刻的思考。他把自己做科学实验的经验和经营企业的经验提升到哲学的高度,成为普遍适用的原理原则。这是前无古人的事。稻盛又善于用普通员工都能理解的朴实语言表达他的哲学思想,因而能让全体员工共同拥有、共同实践。
可以说,后来稻盛判断事物的基准、京瓷的经营理念、京瓷哲学78条乃至阿米巴经营模式等,都是稻盛的纯粹心灵的产物。
进一步讲,京瓷的成功、KDDI的成功、拯救日本航空的成功等稻盛事业人生的一切成功,都是稻盛的纯粹心灵的产物。
纯化心灵,提升心性这件事,我们每个人都可以做。“非不能也,是不为也”,我们学习和实践稻盛哲学,就是要纯化心灵,提升心性。只要持续这种努力,拥有一颗纯粹的心灵,我们就可以向稻盛靠拢。我们也可以发现真理,可以推进工作,拓展经营,使事业成功,使人生幸福,使社会进步。如果人有来世,还可以开拓来世的起点和前程。

图书目录

作者简介
译者简介
推荐序 稻盛哲学从哪里来
前言
第一部分 为了度过美好的人生
敬天爱人 ┊ 2
第1章 人生方程式(成功方程式) ┊ 3
人生方程式(成功方程式) ┊ 4
第2章 人生的目的和意义 ┊ 6
人生的意义在于磨炼灵魂 ┊ 7
因果必报不必躁 ┊ 8
“心想事成”是宇宙的法则 ┊ 9
心不唤物物不至 ┊ 11
描绘理想 ┊ 13
以纯洁的心灵来描绘愿望 ┊ 15
一直思考到“看见结果”为止 ┊ 16
动机至善,私心了无 ┊ 17
与“宇宙的意志”相协调 ┊ 18
第3章 具备正确的思维方式 ┊ 19
以“作为人,何谓正确”进行判断 ┊ 20
爱、真诚及和谐之心 ┊ 21
把利他之心作为判断基准 ┊ 23
戒除私心才能正确判断 ┊ 24
要把事物简单化 ┊ 25
要如实观察 ┊ 27
拥有美好的心灵 ┊ 29
保持谦虚、坦诚之心 ┊ 31
常抱感动之心 ┊ 33
小善乃大恶,大善似无情 ┊ 34
要克制“三毒” ┊ 36
人格=性格+哲学 ┊ 37
兼备事物的两极 ┊ 38
大胆与细心兼备 ┊ 40
抱纯粹之心,走人生之路 ┊ 41
谦虚的本质 ┊ 42
拥有率直之心 ┊ 43
将灵魂注入语言 ┊ 45
不可将个人才能私有化 ┊ 46
苦难和成功都是考验 ┊ 48
保持开朗的、积极向上的态度 ┊ 49
自己的路自己开拓 ┊ 51
把自己逼入困境 ┊ 52
在土俵正中相扑 ┊ 53
第4章 怀抱热情,踏实努力,
 持之以恒 ┊ 55
认真努力,埋头工作 ┊ 56
极度认真地过好每一天 ┊ 57
脚踏实地,坚持不懈 ┊ 58
认真地、拼命地投入工作 ┊ 59
踏实努力,精益求精 ┊ 61
自我燃烧 ┊ 63
追求完美 ┊ 65
第5章 能力一定会提高 ┊ 67
能力一定会提高 ┊ 68
能力要用将来进行时 ┊ 69
工作时要“有意注意” ┊ 70
战胜自我 ┊ 72
第二部分 为了创建美好的企业
第6章 明确事业的目的和意义 ┊ 74
明确事业的目的和意义 ┊ 75
以心为本的经营 ┊ 76
以大家族主义从事经营 ┊ 77
第7章 人人都是经营者 ┊ 78
每个人都代表企业 ┊ 79
遵循原理原则 ┊ 81
探究事物的本质 ┊ 82
全员经营 ┊ 83
从客户的视角观察 ┊ 85
有言实行 ┊ 87
哲学必须血肉化,否则将毫无意义 ┊ 88
具备真正的勇气 ┊ 89
经营取决于坚强的意志 ┊ 91
怀有强烈而持久的愿望 ┊ 92
认为不行的时候,正是工作的开始 ┊ 94
做到成功为止 ┊ 95
提高心性,拓展经营 ┊ 97
贯彻公平竞争的精神 ┊ 99
要公私分明 ┊ 101
第8章 打造激情四射的团队 ┊ 102
以德制才 ┊ 103
重视伙伴关系 ┊ 104
直言相谏 ┊ 106
率先垂范 ┊ 108
成为旋涡的中心 ┊ 109
构筑信赖关系 ┊ 111
信赖关系从自己内心构筑 ┊ 112
深怀感谢之心 ┊ 113
必须经常保持谦虚的姿态 ┊ 115
点燃团队的斗志 ┊ 116
设立具体的目标 ┊ 118
目标要众所周知,彻底贯彻 ┊ 120
齐心协力 ┊ 122
形成合力 ┊ 124
贯彻实力主义 ┊ 126
以关怀之心,诚实处事 ┊ 128
第9章 光明正大地追求利润 ┊ 129
光明正大地追求利润 ┊ 130
如何做到销售最大化、费用最小化 ┊ 132
提高核算意识 ┊ 134
定价即经营 ┊ 137
以节俭为本 ┊ 138
必要的时候购买必要的物品 ┊ 139
贯彻健全资产原则 ┊ 140
经营要依据正确的数字 ┊ 141
玻璃般透明的经营 ┊ 144
第10章 现场有神灵 ┊ 145
打开智慧的宝库 ┊ 146
工作是万病良药 ┊ 147
实践重于知识 ┊ 148
贯彻现场主义 ┊ 150
倾听产品的声音 ┊ 152
制造完美无瑕的产品 ┊ 154
第11章 不断创新 ┊ 155
今天胜过昨天,明天胜过今天 ┊ 156
重视独创性 ┊ 158
乐观构思,悲观计划,乐观实行 ┊ 160
勇于挑战 ┊ 162
树立高目标 ┊ 164
第三部分 稻盛经营哲学的原理原则
第12章 六项精进 ┊ 168
第一项 付出不亚于任何人的努力 ┊ 169
第二项 要谦虚,不要骄傲 ┊ 175
第三项 要每天反省 ┊ 177
第四项 活着,就要感谢 ┊ 179
第五项 积善行、思利他 ┊ 181
第六项 不要有感性的烦恼 ┊ 185
第13章 经营十二条 ┊ 188
1 明确事业的目的意义 ┊ 189
2 设立具体目标 ┊ 190
3 胸中怀有强烈的愿望 ┊ 192
4 付出不亚于任何人的努力 ┊ 193
5 销售最大化、费用最小化 ┊ 194
6 定价即经营 ┊ 195
7 经营取决于坚强的意志 ┊ 196
8 燃烧的斗魂 ┊ 198
9 临事有勇 ┊ 200
10 不断从事创造性的工作 ┊ 202
11 以关怀之心,诚实处事 ┊ 205
12 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世 ┊ 207
第14章 会计七原则 ┊ 209
第一项 现金流的经营原则 ┊ 210
第二项 一一对应的经营原则 ┊ 212
第三项 筋肉坚实的经营原则 ┊ 214
第四项 完美主义的经营原则 ┊ 216
第五项 双重确认的经营原则 ┊ 217
第六项 提高核算效益的经营原则 ┊ 218
第七项 玻璃般透明的经营原则 ┊ 219
关于盛和塾 ┊ 220

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