从选题方向看，这是国内第一本通过深度采写写作腾讯产品研发与团队转型方面的图书，三个不同方向的腾讯产品开发案例，覆盖了产品开发所能涉及三大方向，案例皆为深度调研采写，都是第一手的材料，内容鲜活，可读性强。
从具体内容上讲，涉及大企业如何内部创业，迅速组成新的项目团队；如何实现跨部门合作；如何提高在面临新团队和紧急开发任务时的沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代。并配有图片，图文并茂。

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”
破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道

本书的价值在于通过鲜活生动的实战案例，完美地呈现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
—— 陈德文　搜狐畅游CEO
本书可贵之处在于，三个案例都是经过作者对腾讯的深入调研而完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网上流传的雾里看花式的猜测和揣摩，且案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。
—— 崔广福　艺龙旅行网CEO
轻敏捷方法的核心是“快速验证”，根据用户反馈快速迭代，小步快跑，这是创新型互联网产品研发的普遍规律。本书中腾讯的案例将这个点阐述得非常精彩，很值得我们学习和思考。
—— 程浩　迅雷CEO
我们需要这样一本书：案例发生在我们这个时代，我们试图和这个企业一起去跑；我们选择了不同的路径，可以比较不同选择带来的成果；案例鲜活生动，你能看到这些事在我们的企业也都发生着；案例涉及产品开发与运营的方方面面，让我们能从中得到系统思考。
—— 唐兆希　网龙高级创新副总裁、首席知识官
从腾讯实战中我们不难看出，移动互联网产品设计要秉持简洁、互动、参与等特性，以用户体验为导向，让所有参与者都能拥有主人翁意识，让用户直接参与产品设计与改进。相信本书将给众多向互联网转型的传统企业带来巨大启发。
—— 张荣耀　荣昌e袋洗董事长
这本书不是拿成功案例说教，而是真实的记录！记录腾讯的产品团队将每个项目以创业公司方式进行开发与运营的全过程。无论是创业者，还是企业已经有一定规模的管理者，都能从书中获得巨大启发。
—— 吴海　桔子酒店集团CEO
腾讯在产品开发与转型、组织变革与团队管理中遇到的问题，不仅似曾相识，有些甚至是百思不得其解的心病，作者给出的解决之道，不仅是答疑解惑，更是实战指南！价值连城！
—— 夏军　车享网CEO
在团队转型上，腾讯遇到的绝大多数问题我们也都碰到过，读后很有共鸣；在方法论上，如何从战略到价值观再到团队目标的统筹一致，包括团队转型的技巧等都很受用。
—— 颜艳春　北京富基融通科技股份有限公司董事长

潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。






王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

本书通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

组织管理

这本书的价值在于通过鲜活生动的实战案例，完美地呈现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
——陈德文　搜狐畅游CEO

本书可贵之处在于，三个案例都是经过作者对腾讯的深入调研完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网上流传的雾里看花式的猜测和揣摩，且案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。
——崔广福　艺龙旅行网CEO

　　轻敏捷方法的核心是“快速验证”，根据用户反馈快速迭代，小步快跑，这是创新型互联网产品研发的普遍规律。本书中腾讯的案例将这个点阐述得非常精彩，很值得我们学习和思考。
——程浩　迅雷CEO

我们需要这样一本书：案例发生在我们这个时代，我们试图和这个企业一起去跑；我们选择了不同的路径，可以比较不同选择带来的成果；案例鲜活生动，你能看到这些事在我们的企业也都发生着；案例涉及产品开发与运营的方方面面，让我们能从中得到系统思考。
——唐兆希　网龙高级创新副总裁、首席知识官

从腾讯实战中我们不难看出，移动互联网产品设计要秉持简洁、互动、参与等特性，以用户体验为导向，让所有参与者都能拥有主人翁意识，让用户直接参与产品设计与改进。相信本书将给众多向互联网转型的传统企业带来巨大启发。
——张荣耀 荣昌e袋洗董事长

这本书不是拿成功案例说教，而是真实的记录！记录腾讯的产品团队将每个项目以创业公司方式进行开发与运营的全过程。无论是创业者，还是已经有一定规模的企业，都能从书中获得巨大启发。
——吴海　桔子酒店集团CEO

　　腾讯在产品开发与转型、组织变革与团队管理中遇到的问题，不仅似曾相识，有些甚至是百思不得其解的心病，作者给出的解决之道，不仅是答疑解惑，更是实战指南！价值连城！
——夏军　车享网CEO

在团队转型上，腾讯遇到的绝大多数问题我们也都碰到过，读后很有共鸣；在方法论上，如何从战略到价值观再到团队目标的统筹一致，包括团队转型的技巧等都很受用。
——颜艳春　北京富基融通科技股份有限公司董事长

《腾讯手游大起底》委实是上乘之作：腾讯人和原腾讯人看出了公司内部隐晦的利益纠葛；做产品的人看出了腾讯犯过的错误；做管理的人看出了腾讯在转型时的困境与选择……各取所需，内行看门道。
——符星晨　游戏葡萄创始人、CEO

潘东燕 王晓明 著：暂无简介

推荐序1
德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能—营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。”
所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手游大起底”和“垂死项目复活记”通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证和快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
埃里克·莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产出来的产品是否如设计人员所想的那样，是用户需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。
如何快速验证？让产品尽早地见到用户，而不是闭门造车。从产品定义、核心功能创意开始的用户验证反馈，到“最小化可用产品”的用户试用反馈，再到每个功能的用户参与反馈，形成“开发—测量—验证”的快速循环。这种“开发—测量—验证”的快速循环在“腾讯手游大起底”中有很多具体实例。
例如“日稳定版本”：每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，以天为单位进行用户（包括内部团队）的测量和验证，得到反馈后迅速进行迭代开发。
又如“暴力拼图法”：当一个想法不知是否靠谱时，不管是否美观，将所有要素用参考图拼出一张图，用图形去拼想法，制作人和策划员工都有很好的美术素养，完全可以通过拼图感受到最终的效果，这就有了最早的验证，再通过不断交互实现持续优化。
再如“临时资源替代法”：在产品设计基本确定后，将最终的效果画好还需要一段时间，这时就找临时资源先放上去，以便游戏可以正常地玩起来。例如，已经确定要画小猪了，但小猪还没画出来，就将已经有的小鸡先放上去，也不影响玩，常常在体验过程中会发现之前的想法是错误的或不完美的，就可以在小猪还没有画出来前进行修正。
这些实例都完美地呈现了通过“最小化可用产品”进行“开发—测量—验证”的快速循环，抓住需要测量和验证的核心点，通过复用已有资源做出“最小化可用产品”，收集用户反馈，再根据反馈进行快速迭代开发。
本书的价值在于通过生动的实际案例，完美地展现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。

陈德文　搜狐畅游CEO


推荐序2
“产品为王”是移动互联网时代的共识，能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡，打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。
由于传播方式和生产方式的革命性变化，工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效，所有公司都必须重新思考和进行摸索，建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉，向具有最优秀产品能力的公司学习，无疑是快速提高自身产品能力的最优路径之一。
在BAT这三家公司中，腾讯擅长产品，百度擅长技术，阿里巴巴擅长布局。在PC互联网时代，作为中国最优秀的互联网公司之一，腾讯在产品上的能力是所有公司学习的榜样。随着微信成为移动社交领域的霸主，腾讯又成为中国第一家拿到移动互联网“船票”的公司。能在一个时代成为最优秀的公司已属不易，同时在PC时代和移动互联网时代都站在潮头，腾讯在产品方面的过人之处显露无遗。向腾讯学做产品，就如同向大师学艺。
腾讯是一个低调的公司，创始人马化腾更是个低调的产品经理。据我所知，关于腾讯的产品之道，大家大多还是从论坛或散落的分享中获知一二，在图书市场上并没有一个权威、系统的阐述。本书作者把自己撰写的三个腾讯在产品开发与运营方面的案例编辑成书并出版，填补了市场空白，为大家学习腾讯的产品之道提供了一个最好的渠道。
本书可贵之处在于，三个案例都经过作者对腾讯的深入调研而完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网络上流传的雾里看花式的猜测和揣摩。并且本书案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。
因为配合撰写艺龙案例，潘东燕先生曾经两次采访过我并发表了专访文章。我非常佩服他的洞察力和逻辑归纳能力，非常喜欢他简洁犀利的文风，他是我见到过的中国最牛的商业案例撰稿人。
让我们一起通过这本书学习腾讯的产品之道并将其应用到实际工作中，打造让用户尖叫的极致产品吧。

崔广福　艺龙旅行网首席执行官

推荐序1
推荐序2
序
腾讯手游大起底　 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”　 / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光　 / 09
一场要求极高的处女秀　 / 12
一个从未赢过的团队　 / 13
又遇管理“七宗罪　 / 14
史上最复杂的跨部门协作　 / 16
摸着石头能过河？　 / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”　 / 18
步步为营，产品战略三步走　 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正　 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家　 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化　 / 31
高手告急！自建人才梯队机制　 / 34
结构再调整，组织再变形　 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作　 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织　 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记　 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数　 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力　 / 65
秘笈三：人性，太人性了　 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会　 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀　 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法　 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作　 / 81
像“蘑菇”那样思考　 / 81
极致的产品精神&变通的执行力　 / 83
理解和认同产品的社会价值　 / 85
垂死项目复活记　 / 91
腾讯《摩登城市》项目大逆转
悲情“城市”　 / 94
浑水摸“鱼”　 / 95
再战江湖　 / 100
天下武功，唯快不破　 / 102
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”　 / 105
人与人的差距远大于人与猪　 / 109
“十元店”的大生意　 / 119
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
特权不是想要就能要　 / 126
立体化深度运营　 / 131
全体系业务联动　 / 139