目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。　　然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。　　“为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。

无

田茂永：暂无简介

自序 为政如北辰 第1章 打造七星团队 群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路 群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影” 群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益 群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路 群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中 群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉” 群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏 为全球和全国首富打工 唐骏如果说（二篇） 唐骏简介 中国CEO典范之关键词：影响 群星看点 中外CEO的核心差距 小解CEO第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵 我没有站在背后 杨绵绵如是说 杨绵绵简历 中国COO典范之关键词：执行 群星看点 中外COO的核心差距 小解COO第4章 资本的守夜人 中国CEO典范——韩颖 像格林斯潘一样思考 韩颖如果说 韩颖简历 中国CFO典范之关键词：诚信 焦点分析 一流的CFO在做什么 群星看点 中外CFO的核心差距 小解CFO第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚 ……第6章 技术改变命运 中国CTO典范——李一男第7章 舌辩天下 土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生第8章 知行合一 中国CKO典范——张后启第9章 太阳照常落下