全书分为5篇共27章。第1篇——项目管理篇分别对项目管理一般知识、立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、文档与配置管理、需求管理等13个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第2篇——项目管理高级知识篇分别对大型项目管理、战略管理、业务流程管理与重组、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统工程监理等6个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第3篇——信息系统篇分别对信息化基础知识、信息系统集成技术基础、信息安全知识等3个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第4篇——行业应用篇分别对法律法规和标准规范、管理科学基础知识、职业道德、专业英语等4个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第5篇——论文写作篇重点对信息系统项目管理师论文这一知识模块进行采分点梳理与难点突破。
本书基于最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考试要求，深入研究了历年命题风格和出题规律，对考点及其涉及的知识模块重点、难点进行分门别类地归纳总结，提炼出读者重点关注的“采分点”，并对每个知识模块的相关考试难点进行360°透彻讲解、剖析。
考生必背的“采分点”突出、易记忆，难点剖析角度新颖、易理解，可高效地帮助读者抓住考试要领，理顺“考什么”以及解决“怎么考”等问题。本书面向广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生，尤其适合复习时间紧、精力比较分散的读者作为考前复习的应试辅导，也可供各类高等院校（或培训班）的老师作为教学和工作的参考用书，各类计算机、软件工程、信息技术等专业的学生，以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员，也可通过本书在短时间内建立信息系统项目管理的知识框架。
《项目经理圆梦之旅》系列丛书由图格新知公司携手软考辅导名师共同研发创立，秉承“让每一位读者分享高品质教育、高效率复习”的理念，帮助广大读者实现科学备考。基于二八法则，通过对本学科重要采分点的梳理与贯通，使读者只需花费20%的时间，即可掌握考试中80%的考点，达到举一反三、触类旁通的目的，在较短时间内分清主次、抓住重点，明确努力的方向，快速提高考试成绩。这种忠于读者的写作思想使得本书的特点非常明显。
(本书特色
★围绕真题，重点突出精炼
编者对考试大纲、教材和历次考试真题进行细致分析，吃透考试精神，撷精取粹，提炼出每个知识模块可能出题的各个采分点，并对各知识难点进行360°透彻剖析，辅以配套练习进行强化突破。
★把握方向，揭示命题规律
以出题者的角度进行战略思考，以应试者的角度进行战术突破。通过分析研究每道历年真题，统计出每章每节所占的分值、题量和考点的分布情况，指出各章前3名的高频核心考点，给出每章的知识框架，引导读者宏观把握命题规律。
★按节细化，四大特色板块
本书章节安排与官方指定教程同步，按节细化，每个采分点按“考什么”、“怎么考”两大板块进行编排；每个考试难点按“知识讲解”、“新题突破”两大板块进行突破。实践表明，这种方式更能激发读者的阅读兴趣、易读助记、针对性强、实用性高。
★融会贯通，高效科学备考
本资格考试具有“点多、面广、题量大、分值小”等特点，仅凭借押题、扣题式的复习方法很难通过考试，只有较为系统全面的复习和准备方能顺利通过考试。而大多数考生平时工作（或学习）较忙，精力比较分散，急切盼望着能够有一本行之有效的复习辅导书、一套高效科学的备考方法来解决这个矛盾。全书将上午与下午考试科目的各个考点按章节进行归纳总结，重组后的知识点一目了然，必背的“采分点”突出、易记忆，便于对知识融会贯通。最短时间，最少记忆，最快通过考试。
★口袋编排，便于携带查阅
本书采用32开本，图书可装入您的口袋，便于随身携带，利于随时随地随手复习查阅；精美的编排版式能让你在学习备考过程中感觉更加轻松、愉悦。
(使用指南
在本书采分点模块中，“考什么”一列归纳出当前小节的核心考点，主要体现在三点上：①是对考试大纲中的考点进行透解；②是对教程中的知识点进行浓缩；③是对历年试卷中常见考点进行分类归纳总结，使考生一目了然地明白“考什么”，突出备考的针对性。
“怎么考”一列主要用于展现每个知识点具体是“怎么考”的，主要体现在三点上：①读者可由此列弄清楚当前知识点对应的常见命题形式（如选择题、案例分析题等）有哪些，具体的命题风格是怎样的；②读者可由此列弄明白当前知识点在历年考试中曾经考过多少次，命题者的关注度如何；③读者可由此列了解到关键题眼的易混淆点在哪，从而使读者在备考过程中能以最少的时间判断出自己应该重点复习、强化记忆哪些知识点，并且在区别比较中强化对知识点的理解与把握，以此增强读者的解题能力，使考生彻底弄清楚“考什么”中的内容对应是“怎么考”的，突出备考的实用性。
本书对历年真题的具体处理请参见下图中的图示分解。
(交流讨论
多年来，作者在繁忙的工作之余坚持博览群书、潜心钻研、夙夜耕耘、面壁著述。回首多年来的研究工作和撰著本书的漫长而艰难的过程，真可谓百感交集、思绪万千。我们既有十月怀胎后一朝分娩般的欣慰，也有艰难跋涉后如释重负的轻松；既感受到海滩拾贝、面对无穷珍奇时的欣喜，也有增长了再接再厉、继续在知识管理领域进行学习、探索与创新的信心。
本书主要由郭春柱高级工程师编著，其他参与本书编写和资料收集工作的人员还有：谢秋玲、郭成苗、许锦鸣、高翔、林晓丽、陈金、沈子昌、林晓春、林泉清和陈明等。为了更加有效地帮助读者冲刺信息系统项目管理师考试，本书还在QQ群（群1： 81690258，群2：48659004）及主编博客（http://296525818.blog.51cto.com，http://blog.sina.com.cn/gczbook）上实时提供相关章节的辅导资料和勘误表等内容。同时，为了进一步鼓励读者积极参与本书的勘误，将对首个发现错误或积极提供建设性意见的读者酌情赠送纪念品（如最新的考前冲刺试题等）。
本书在组织结构和内容写作上，倾注了笔者许多的精力和心血，无不是尽献家珍、精心编著，力求做到“授之以鱼”，又完成“授之以渔”。然而由于时间、精力及其他条件的限制，本书所选取和分析的内容只覆盖了信息系统项目管理知识领域中比较重要的若干个部分，对于剩余部分还待寻找机会进一步深入创作与探讨。虽然作者为本书的完成呕心沥血地倾入了大量的时间和精力，但本学科知识领域博大精深，所涉及的知识点较多，且作者研究能力有限，因此，本书在结构组织、文字表述和编排技术等诸多方面难免会存在一些疏漏和不足之处，恳请各位专家和读者在使用过程中予以指点并纠正，也请前辈和同行们多提批评性意见及建议，以利于本书质量的进一步改进和提高。主编的E-mail为guochunzhu@126.com。
(致谢
本书在写作过程中，诸多前辈师长和业界的朋友给予了热情的鼓励和帮助，开拓了我们的研究思路；众多热心的读者、网友的想法和意见是编写本书的源动力，并使本书能更加贴近读者；特别是各位编辑部老师的支持，加快了本书的问世。在此对每一位给予本书关心、帮助与支持的领导及朋友们表示衷心的感谢。
衷心祝愿各位读者早日通过此项考试，成为一名合格的信息系统项目管理师，也祝福祖国的计算机技术与软件事业蒸蒸日上。
编 者
于福建 福州
2013.11
考试
本书紧扣最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考核要求，深入研究了历年真题的命题风格和出题规律，对历年考点及其涉及的知识模块重点、难点进行分门别类地归纳总结，进而提炼出读者重点关注的“采分点”，并对每个知识模块的相关考试难点进行360°透彻讲解、剖析。全书分为5篇共27章。第1篇——项目管理篇分别对项目管理一般知识、立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、文档与配置管理、需求管理等13个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第2篇——项目管理高级知识篇分别对大型项目管理、战略管理、业务流程管理与重组、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统工程监理等6个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第3篇——信息系统篇分别对信息化基础知识、信息系统集成技术基础、信息安全知识等3个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第4篇——行业应用篇分别对法律法规和标准规范、管理科学基础知识、职业道德、专业英语等4个知识模块进行采分点梳理与难点突破；第5篇——论文写作篇重点对信息系统项目管理师论文这一知识模块进行采分点梳理与难点突破。
郭春柱 等编著：暂无简介
前言
第1篇 项目管理篇
第1章 项目管理基础知识 2
1.1 基础知识 3
1.2 项目组织方式 5
1.3 项目生命周期 8
1.4 项目管理过程 9
第2章 项目立项与招投标管理 12
2.1 项目机会选择 13
2.2 项目可行性研究 14
2.3 项目论证 16
2.4 项目评估 18
2.5 招投标流程及管理 19
第3章 项目整体管理 39
3.1 基础知识 41
3.2 制订项目章程 42
3.3 制订项目管理计划 44
3.4 指导与管理项目执行 46
3.5 监督和控制项目工作 48
3.6 实施整体变更控制 49
3.7 结束项目或阶段 51
第4章 项目范围管理 54
4.1 基础知识 56
4.2 规划范围管理 57
4.3 收集项目需求 59
4.4 定义项目范围 61
4.5 创建WBS 62
4.6 确认项目范围 66
4.7 控制项目范围 67
第5章 项目进度管理 69
5.1 基础知识 72
5.2 规划进度管理 73
5.3 定义活动 74
5.4 排列活动顺序 75
5.5 估算活动资源 77
5.6 估算活动历时 78
5.7 制定进度计划 80
5.8 控制项目进度 88
第6章 项目成本管理 90
6.1 基础知识 92
6.2 规划成本管理 93
6.3 估算项目成本 94
6.4 制定项目预算 96
6.5 控制项目成本 98
第7章 项目质量管理 106
7.1 基础知识 108
7.2 规划质量管理 110
7.3 实施质量保证 114
7.4 实施质量控制 115
第8章 项目人力资源管理 122
8.1 基础知识 124
8.2 规划人力资源管理 125
8.3 组建项目团队 128
8.4 建设项目团队 129
8.5 管理项目团队 134
第9章 项目沟通与干系人管理 139
9.1 基础知识 141
9.2 规划沟通管理 144
9.3 管理项目沟通 146
9.4 控制项目沟通 148
9.5 识别干系人 150
9.6 规划干系人管理 151
9.7 管理干系人参与 152
9.8 控制干系人参与 153
第10章 项目风险管理 155
10.1 基础知识 157
10.2 规划风险管理 159
10.3 识别项目风险 161
10.4 实施定性风险分析 162
10.5 实施定量风险分析 164
10.6 规划风险应对 166
10.7 控制项目风险 169
第11章 项目采购与合同管理 171
11.1 基础知识 173
11.2 规划采购管理 175
11.3 实施项目采购 179
11.4 控制项目采购 181
11.5 结束项目采购 183
11.6 项目合同管理 184
11.7 项目外包管理 186
第12章 文档和配置管理 189
12.1 文档管理 190
12.2 配置管理 193
第13章 项目需求管理 198
13.1 基础知识 199
13.2 需求变更管理 201
13.3 需求版本控制 202
13.4 需求跟踪 203
第2篇 项目管理高级知识篇
第14章 大型项目管理 206
14.1 大型项目管理概述 207
14.2 项目组合管理 211
第15章 项目管理高级知识 215
15.1 战略管理 216
15.2 业务流程管理与重组 219
15.3 知识管理 222
15.4 项目整体绩效评估 224
15.5 信息系统工程监理 226
第3篇 信息系统篇
第16章 信息化基础知识 232
16.1 信息与信息化 233
16.2 政府信息化与电子政务 234
16.3 企业信息化与电子商务 236
16.4 信息资源管理 241
16.5 信息系统服务管理 242
第17章 系统集成技术基础 245
17.1 信息系统及其建设 246
17.2 软件工程 250
17.3 面向对象系统分析与设计 260
17.4 软件架构 266
17.5 典型应用集成技术 269
17.6 计算机网络知识 276
17.7 新技术与新理念 291
第18章 信息安全知识 295
18.1 基础知识 296
18.2 信息系统安全及体系 302
18.3 信息系统安全风险评估 305
18.4 安全策略 306
18.5 PKI与PMI 308
18.6 安全审计 311
第4篇 行业应用篇
第19章 法律法规和标准规范 314
19.1 政府采购法 315
19.2 招标投标法 324
19.3 合同法 324
19.4 知识产权 338
19.5 标准规范 341
第20章 管理科学基础知识 349
20.1 运筹学模型 350
20.2 系统模型 405
20.3 数量经济模型 406
20.4 系统工程 419
第21章 职业道德规范 421
第22章 专业英语 424
22.1 项目管理基础知识 425
22.2 大型项目管理 428
22.3 项目整体管理 429
22.4 项目范围管理 430
22.5 项目进度管理 433
22.6 项目成本管理 436
22.7 项目质量管理 438
22.8 项目人力资源管理 440
22.9 项目沟通管理 441
22.10 项目风险管理 443
22.11 项目采购管理 446
22.12 配置管理 447
22.13 系统集成技术 449
参考文献 452
