你有升职的愿望吗?你是否觉得自己陷入了窠臼，三年或更长时间没有得到晋升，却看到以前的同事进步了?也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励?
升职不是靠运气，也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划，一个卓有成效的计划。本书作者作为一位领导力顾问，专门为客户设计晋升策略，她将向你介绍她助人获得升职的成功案例，并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。
要么升职，要么平庸
能力提升
你有升职的愿望吗？你是否觉得自己做了足够多的努力，升职的却是别人？本书将为你提供升职框架与关键升职法则，让你有信心大声说出：“升职，就得是我！”
本书为读者提供了关于如何产生影响及驾驭公司政治的具有启发性的深刻洞见与建议，用好本书提供的框架及工具，将助力读者在职业阶梯上更上一层。
—— Jan Zijderveld
联合利华欧洲区前总裁，现任雅芳全球CEO
本书揭示了如何在职场中取得进步，它将帮助读者释放潜能，解锁领导野心，更快获得升职。
—— Richard Lombard
沃达丰美洲人力资源主管
《升职，凭什么是你》这本书是尼亚姆·奥基夫的又一新作。她长达23年的从业经验，让她既有能力又有底气写出这本佳作，相信书中的升职框架可以作为有力“武器”，助读者在职场上先人一步！
—— 陈 媛
小米领导力负责人、《上任第一年手记：新经理人的修炼》作者
[美] 尼亚姆·奥基夫（Niamh O’Keeffe）著：
不管你是公司中的初（中）级管理人员，还是感觉被困在晋升阶梯上的高管，只要你有抱负和领导潜能，且想要使自己在职业阶梯上更上一层，都不妨读一读尼亚姆·奥基夫（Niamh O’Keeffe）的这本书。
这本书是为那些想要弄清楚与自己的晋升息息相关的人和公司政治、想要找到某些答案和某种新的优势、想要更快升职的人准备的。它不仅适合跨国公司员工，而且同样适合所有在中小型公司工作的人。实际上，“如何获得升职”是一项很重要的领导力技能，是你需要反复学习和应用的东西，这项技能对于你驾驭自己在公司中的升职之路（即“领导力之路”）非常关键。
本书围绕“7P升职框架”展开。
目标（Purpose）：在将精力集中于你的下一个角色之前，先停下来，从更具战略性的角度来思考你的长期职业目标和总体职业愿景，以及如何据此安排你的下一个角色。
给自己赋能（EmPower）：如果你想迈上更高的层次并取得成功，你就需要掌控自己的职业生涯并给自己赋能。实际上，对自己的升职前景，你可以掌控的比你想象的更多，你要相信自己，去创造，去尽力争取，而不是等待。
个人影响力（Personal Impact）：对你迄今为止的整个职业生涯和经历进行评估，充分理解你所拥有的独特经验、所做出的重大转变、你的优势和天赋以及你将带给新职位的后续价值，你可以建立起自己的核心信心和个人影响力，从而对自己担任更高职位的能力更加自信。一旦你对支持自己升职的证据更有信心，别人也会更有信心提拔你。
公司政治（Politics）：公司政治也是职场日常生活的现实之一，光靠能力还不足以让你升职。为了获得更多对你有利的机会，你还需要懂得你所在公司的升职政治学，考虑通过“表面上”说的一套和“背后”发生的事情来了解公司。
人（People）：列出所有可能决定你能否升职的人，进而绘制出可能涉及的利益相关者的全景图，以及你可能需要建立、更新或修复的关系。弄清楚真正的决策者很重要！
业绩（Performance）：光凭业绩还不足以使你升职，“不满足于只做好当前职位的工作”这一点十分重要，但是你要明白，你并不应该因此而忽视你需要在短期内交付的东西。决策者会透过你在当前职位上达到并超过预期（从而赢得关注）的方式来评估你的潜能。
主动性（Proactivity）：被动等待不是明智之举，如果你想获得升职，就必须积极主动、直截了当地提出升职要求。暗示不会有用，公司不大可能提拔那些没有自信主动提出升职要求的人。
书中丰富的案例和来自高层的忠告证明了这一框架的有效性。它就你“如何走出舒适区”“如何建立令人印象深刻的成果展示平台”“如何构建影响力和人际关系网”“如何驾驭公司政治和管理利益相关者”“如何改进对职位的价值主张”“如何腾出时间和空间来战略性地思考长期职业愿景”“如何快速追踪到升职机会”“如何、何时主动提出升职要求并更快晋升到下一个职位”以及“如何在上任后的头100天快速起步并取得成功”提供了富有见地和鼓舞人心的建议。
该“7P升职框架”中的每一个P都极为重要，都不容忽视。通过对照该框架来评估你所拥有的东西，你可以确定自己在哪些P的方面具有优势，在哪些P的方面存在缺失，并决定下一步具体要做什么。当然，你可以根据具体情况来相应地自由调整涉及各个P的行为，如果你在某个P的方面感觉很别扭的话，那就更要注意完成与该P相关的关键任务。
你越有动力去实现你的目标，你就会越有成就感，也就越有活力和专注力。因此，培养突破界限的自信和勇气，对于展现你的领导力抱负、取得职业生涯的重大进展至关重要！
你，比你想象的更有力量。
彭 剑
2021年10月于大通湖一中
译者序
作者简介
引言
第1章 全心投入 1
1.1 做好升职准备 3
1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11
1.3 为何仍未升职：十大错误 20
1.4 致力于新的开始 31
第2章 你的升职框架 35
2.1 升职框架 37
2.2 升职框架应用案例 44
2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58
第3章 目标：你为什么想要升职 61
3.1 设定你的职业生涯最终目标 63
3.2 升职是一条领导力之路 72
3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划 76
第4章 赋能：掌控你的职业生涯 81
4.1 收回对职业生涯的掌控权 83
4.2 创造，不要等待 86
4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单 103
第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心 105
5.1 欣赏你的经验 107
5.2 驯服你内心的那个批评声 116
5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122
第6章 公司政治：积累对你有利的机会 125
6.1 学会读懂公司 127
6.2 建立升职影响力和升职筹码 143
6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154
第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者 157
7.1 确定决策者及其影响者 159
7.2 发起你的利益相关者运动 165
7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177
第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注 181
8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183
8.2 发现新一波大浪潮 198
8.3 你的关键任务：提出你的新想法 205
第9章 主动性：主动提出升职要求 207
9.1 何时以及如何提出升职要求 209
9.2 准备好升职推销 218
9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224
第10章 达成协议 225
10.1 执行你的升职计划 227
10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231
10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办 234
10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240
致谢 246
