本书细腻讲解SAP系统开发实施过程中的生产、物料、销售环节的分析与设计方法，深入浅出地介绍了SAP系统的后勤（Logistical）模块的实施方案，以及个模块之间的交互设计。本书系统全面，包括SAP系统实施中需要注意的方方面面，可供实施、使用SAP ERP的企业管理人员、使用者参考，也可作为高校SAP（或ERP）课程、企业培训课程的教材和参考书。作者有丰富的实战经验，也为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。
前勒口
本书主要特点
实践性?本书包含大量案例，其中大部分是作者多年实践的经验，紧密贴近企业真实需求。本书不是简单介绍后台配置，而是通过专题、案例的形式，综合讲解业务场景、后台配置以及注意点，并通过归纳、对比等手段介绍不同实现方案的差异，便于企业选择合适的功能。
广博性?本书介绍PP（生产计划与执行）、MM（采购和库存管理）、SD（销售和分销）以及跨后勤模块的功能，从企业的实际应用出发，精选出近20个主题，这些主题基本覆盖了企业在后勤运作中的应用。另外，企业的各种业务之间是相互关联的，本书将多个应用集合在一起介绍，通过串联各种业务，全面地介绍SAP在企业后勤运作中的应用，对于不同应用之间的关联与特点，本书也进行了总结和对比。
通俗性?在介绍一些较为复杂的功能时，从介绍基本应用入手，逐步深入，同时注意通过引入生活中的例子来帮助读者更好地理解SAP的功能。
新颖性?本书不仅全面介绍SAP后勤模块的各种常见应用，同时也针对SAP近年推出的一些新产品以及功能进行阐述。
封面
SAP高级顾问十几个项目经验的结晶，案例丰富、内容全面，紧贴企业实际业务需要。
全面介绍SAP ERP 后勤模块（生产、采购、库存管理 、销售管理）业务场景与配置方案。
封底
我们处在一个高速发展的社会，企业正走向多元化、集团化、全球化经营，因而有着越来越多样的生产、采购和销售模式，如何有效利用SAP这个全球最大的企业管理软件也变得越来越重要。本书作者从实践中提炼了第一手资料，整体介绍SAP的后勤模块，以及各个模块之间的相互关系与作用。书中提供了大量精彩案例，包括各种相应的参考资源，以协助读者找到解决问题的最佳方案。
本书主要内容
企业有多种多样的生产模式、计划策略，如何选取？与不同的业务模式结合，还会发生哪些变化，如何进行设置。
MRP是制造型企业精益化管理的必经之路，在此过程中需要考虑哪些因素，如何对MRP的结果进行评估，以最大化MRP的运行效果。
物料的取代与替代几乎是每一家制造型公司都会遇到的问题，如何进行方案设计。
企业与多供应商、多制造商进行协作，如何借助制造商物料功能来管理。
企业有着多种多样的采购、销售模式，这些不同的模式各有什么特点，如何进行系统操作。
企业的采购定价、销售定价灵活多变，SAP中的定价功能如何满足企业的这一需求。
在最大化激励销售的同时，企业还对销售进行各方面管控，SAP中哪些工具可以进行销售管控和信用管控。
物流过程中，包装、运输是重头戏，本书通过两章介绍SAP中的包装和运输管理。
介绍批次基本应用、批次确定、批次特有单位等跨功能应用。
包括SAP中的变更管理（ECM、OCM）、文档管理、IDOC/EDI处理等在企业中的应用。
后勒口
作者简介
乐立骏?资深SAP后勤模块高级顾问，服务过SAP、HP、Axon等咨询公司，实施过十几个SAP ERP项目。对SAP后勤模块有深入理解，总结了大量实践经验和技巧，并在SAP技术社区分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制药、上海汽车、深圳麦克维尔空调、博世力士乐、斯必克（SPX）、东莞徐福记食品、杭州海康威视、深圳比亚迪等公司实施过项目，涉及离散行业（汽车零配件、工业机械设备、高科技、电子代工、服装、包装行业等）以及流程行业、消费品行业（药品、食品、化妆品）等多种行业。
微博：http://weibo.com/sapfrankyue
在各种关于SAP的报道中，SAP有着“管理大师”的称号。然而，在我看来，SAP就是一个建筑商，SAP ERP就是SAP公司建造好的毛坯房，这幢毛坯房有结实的钢结构、多个很大的房间（模块）、房间之间互相有通道（模块之间接口）。购买SAP 的各种公司则成为房东，出钱的可能是男房东（项目指导委员会），管事的可能是女房东（业务领导、关键用户），房东买好房子后，就找人（咨询公司）来装修房子，房东最终的目的是拥有一幢能够满足各种需要、适应各种天气变化、住起来很舒服的房子，房子建好后，一大家子（最终用户）就会住进来，SAP还提供了精装修的样板房供参考（SAP 行业最佳业务实践）。
本人作为一个装修工人，将根据过去十几个装修项目中学到的点滴内容，试图用朴实的文字来描绘SAP这幢毛坯房，描述这幢房子能够装修成什么样，在不同的情况下应该如何装修，这幢房子要装修哪些内容，又有什么需要注意的。本人没有机会成为男房东和女房东，但写这本书时怀有一个美好的愿望，希望中国的房东越来越有实力，希望能够看到越来越多实用、有魅力的房子，像盛开的花朵一样绽放出来。写这本书时怀着这样一个目标，努力用房东可以理解的语言，让房东理解SAP中的装修之道，因此对书中涉及技术的内容尽量用通俗的语言来做解释，同时，过去几年认识了很多优秀的同行并学到了很多技巧，也希望与广大装修同行一起分享本人的一点装修知识。
谈完房子，我们言归正传，对SAP的典型特点做一些更明确的解释。首先SAP是一家公司，这家公司出产很多软件产品，其中最重要的一款就是ERP软件，称之为SAP ERP，也就是本书要介绍的对象。其次SAP ERP是一个工具，而且它还是一个重量级的工具。每一件工具的使用，都具有两面性。使用得好，它就像在黑夜中给了你一双眼睛，让你可以寻找光明，从而为企业提供及时、充分的信息用于决策。使用得不好，它就会变成一个笨重的家伙，让你扛着这个笨重的家伙在商场上到处征战，那么SAP就真变成了“Stupid As Pig”。
了解任何一样东西，都需要了解其优点与缺点，我们需要理解SAP擅长什么，那么我们可以愉快地享受它的功能；我们还要了解这家伙做什么会做得比较麻烦，这样我们才可以用得长久。SAP是一个德国产的软件，我们知道，德国以生产高精度机械著称，但同时德国又是一个产生了无数音乐家、哲学家的地方。SAP软件也一样，它很稳定、精确，但同时，它其实又具有很高的灵活性，从很大程度上来说，在稳定的基础上做到灵活才是有意义的，软件只有灵活地架构才可以实现稳定地运行，二者缺一不可。应该说SAP ERP基本上做到了这一点，但因此带来的影响就是SAP像许多德国产品一样极其复杂又极具魅力，要驾驭这样的东西，我们需要花费更多的时间。
最后想说的是，SAP ERP是一个由诸多模块（应用）集成在一起的系统，其内在有很多关联性。制造、采购、销售、财务等应用密不可分。例如男女之间建立一个家庭，需要双方彼此了解、共同努力、互相理解，才能创造和谐幸福的家庭。一个人是孤单的，但两个错误的人待在一起是很难和谐的。SAP各个模块之间也是一样的，各个模块不是彼此割裂的，一方面我们需要为对方考虑更多，但同时对方也要为我们考虑更多，这样共同努力才能提高SAP的应用水平。
本书内容结构
本书分为五个部分，共19章，包括SAP概览、生产计划与执行（PP）、采购与库存管理（MM）、销售与分销管理（SD）以及常见跨模块功能（LO）。
第1章：ERP和SAP概览
这一章介绍ERP是什么，它的前世今生，希望通过一定的数据和对比，简要说明现今的ERP市场以及SAP ERP的总体情况，简单概述SAP所包含的模块、功能和特点，以及SAP ERP的发展趋势等。
第一篇（第2～6章）：生产计划与执行管理（PP）
第2章通过实例介绍各种生产计划策略，使读者对常见计划策略的特点有所了解，并了解不同计划策略之间的差异，为项目实施中选择最佳的生产计划策略提供指导；第3章介绍MRP的运行过程，目的在于让用户了解MRP运行的过程考虑什么因素，这些不同的因素又将会对MRP运行结果有何影响，如何分析和评估MRP运行结果，如何根据MRP运行结果做出相应的决策。第4章针对集团性公司介绍SAP中多组织下的生产管理方式与相应方案；第5章介绍生产中最常见的一个业务场景—取代与替代；第6章介绍生产执行过程中的一些常见场景与问题的解决方案。
第二篇（第7～10章）：采购与库存管理（MM）
第7章介绍多种采购模式，每种采购模式的应用场景与特点；第8章和第9章针对采购中的两个专题—制造商物料和定价分别进行详细介绍；第10章介绍库存管理的各项应用。
第三篇（第11～13章）：销售与分销管理（SD）
第11章介绍多种销售模式，以及每种销售模式的应用场景和特点；第12章介绍销售管控和信用管理；第13章介绍SAP的定价功能，这个功能堪称世界级功能，这章详细分析灵活而又复杂的销售定价方案。
第四篇（第14～19章）：常见跨模块功能（LO）
第14章介绍SAP的包装管理；第15章介绍SAP的运输管理；第16章介绍SAP中最常用的功能之一—批次管理；第17章介绍SAP中的变更管理，因为企业永远在变化着，世界上唯一不变的就是“变化”；第18章介绍信息交互常用的IDOC和EDI，信息化意味着大量的业务信息交互，这些信息交互不仅在公司内部，还包括在企业之间；第19章介绍SAP对信息化的另一面“文档”的管理。
本书读者对象
企业内部的 SAP ERP支持顾问，本书不仅全面介绍SAP后勤模块，而且对每个模块之间的交互功能进行了深入的介绍，无论支持顾问负责哪一个模块，全面了解SAP的后勤模块都很有必要。
企业内部使用SAP ERP的关键用户（从事计划、生产、采购、库存、销售管理等人员），本书从案例、业务场景着手，便于业务人员进行阅读。
当前正在从事SAP 开发工作的技术顾问，希望对业务知识更加了解，或想转为模块顾问的开发人员。
企业财务人员，由于在SAP中，财务应用的基础是后勤模块，对SAP后勤模块的深入理解可帮助做好财务中的应用。
当前正在从事其他ERP产品的咨询顾问，希望了解SAP ERP的实施咨询顾问。
各院校信息管理、企业管理、供应链管理、物流管理、信息化等专业师生。
本书特点
目前市场上介绍SAP某个后勤模块的书籍很少，更缺乏全面介绍SAP后勤模块的书籍，本书想通过这样的尝试让读者能够全面了解SAP后勤模块的应用。本书试图做到宏观介绍SAP的后勤模块，提供第一手实践性的资料，使读者找到解决自己问题的最佳方案，从而少走弯路。本书的特点具体如下：
1. 实践性 本书大部分案例来自本人的实施经验，紧密贴近企业真实的需求，相关的解决方案参考了SAP官方的解释，并加入了自己在项目实施中的深入理解。本书不是简单介绍后台配置，而是通过专题、案例的形式，综合讲解业务场景、后台配置以及注意要点，并通过归纳、对比等手段介绍不同实现方案的差异，便于企业选择合适的功能。
2. 广博性 本书介绍PP（生产计划与执行）、MM（采购和库存管理）、SD（销售和分销）以及跨后勤模块的功能，从企业的实际应用出发，精选出近20个主题，这些主题基本覆盖了企业在后勤运作中的应用。另外，企业的各种业务之间是互相关联的，本书将多个应用集合在一起介绍，通过串联各种业务，全面地介绍SAP在企业的后勤运作中的应用，对于不同应用之间的关联与特点，本书也进行了总结和对比。
3. 通俗性 在介绍一些较为复杂的功能时，将从基本应用开始介绍，逐步深入，同时注意通过引入生活中的例子来帮助读者更好地理解SAP的功能。
4. 新颖性 本书不仅全面介绍SAP后勤模块的各种常见应用，同时也针对SAP近年推出的一些新产品以及功能进行阐述。
联系作者
限于本人对SAP的理解及编写水平，本文中定有不足之处，欢迎你就本书中的任何问题以及ERP中使用过程中的任何问题与作者交流，联系邮箱：yuelijun2001@gmail.com。
另外，SAP内容博大精深，限于篇幅，很多内容并未写在书里，本人在博客里进行了补充说明，也可以参考。本人的博客地址是：http://scnblogs.techweb.com.cn/frankyue2001/ 。
致谢
多年来忙于工作，对家人缺乏照顾，感谢父母对我的一切支持。感谢第一份工作的领导和朋友，包括上海家化的孙昊、赵兰萍、周伟国、李传红等。感谢项目中一起奋战过的朋友们，包括SAP公司的颜明、葛萍、王磐，德勤咨询的冯敬均、陈建宁，凯捷咨询的庄莹、徐正东、胡一鸣，惠普公司的陈铭、柏莉，德硕公司的吴才勇、任昕轶以及汤国钢等。感谢先后合作过的目前已经在甲方的朋友们，包括辉瑞制药的李成、加多宝的王声昭、浙江物产的童红梅、宝时得的刘琴等。感谢我的多位同事、朋友对本书提出的建议和意见，包括黄良聪、康田杰、张晨曦、满莹、龚琳、王文娟、梅坤、赵建旭、公明弦、陈晓君、方磊等。感谢项目实施中，多家客户给予的支持，包括徐文彪、蒋朝晖、杨志平、孙兵役、陈伟等。最后还要感谢机械工业出版社的编辑吴怡的辛勤付出。
本书在写作中参考了大量资料，包括SAP官方资源、网络资源等，无法一一列举，在此一并表示衷心感谢，因为这些资料对我的工作也帮助颇多。
计算机科学\信息系统管理
我们处在一个高速的发展社会，企业正走向多元化、集团化、全球化经营，企业有着越来越多样的生产、采购、销售模式，如何有效利用SAP这个全球最大的企业管理软件？本书作者从实践中提炼了第一手资料，整体介绍SAP的后勤模块，以及各个模块之间的相互关系与作用，提供了大量精彩案例，协助读者找到解决问题的“最佳”方案。
本书主要内容：
o ?企业有多种多样的生产模式、计划策略，如何选取？在这几种方式的基础上，与不同的业务模式结合，还会发生哪些变化，如何进行设置？
o ?MRP是制造型企业精益化管理的必经之路，在此过程中需要考虑到哪些因素，如何对MRP的结果进行评估，使得最大化MRP的运行效果。
o ?物料的取代与替代几乎是每一家制造型公司都会遇到的问题，如何进行方案设计？
o ?企业与多供应商、多制造商进行协作，如何借助制造商物料功能来管理？
o ?企业有着多种多样的采购、销售模式，这些不同的模式下各有什么特点，如何进行系统操作？
o ?企业的采购定价、销售定价灵活多变，SAP中的定价功能如何满足企业的这一需要？
o ?在最大化激励销售的同时，企业还对销售进行各方面管控，SAP中哪些工具可以进行销售管控、信用管控？
o ?物流过程中，包装、运输是重头戏，本书通过2个章节介绍SAP中的包装、运输管理
o ?批次管理是后勤模块的跨功能应用，本书介绍批次基本应用、批次确定、批次特有单位等功能
o ?本书还介绍了SAP中的变更管理（ECM、OCM）、文档管理、Idoc/EDI处理等在企业中的应用
本书作者用大量实例、丰富的解决方案来解答这些问题。作者的微薄：
http://weibo.com/sapfrankyue
乐立骏 编著：暂无简介
前 言
第1章 ERP和SAP概览 / 1
1.1 ERP概览 / 1
1.1.1 ERP等于E+R+P / 1
1.1.2 ERP市场的参与者和产品厂商 / 4
1.2 SAP 产品概览 / 5
1.2.1 SAP的商务套件 / 6
1.2.2 SAP PLM简介 / 7
1.2.3 SAP SCM简介 / 7
1.2.4 SAP CRM简介 / 10
1.2.5 SAP SRM简介 / 10
1.2.6 SAP的产品路线图 / 10
1.3 SAP ERP 概览 / 11
1.3.1 SAP ERP产品历史 / 11
1.3.2 SAP ERP 产品概览 / 12
1.3.3 SAP ERP 最新发展方向 / 16
第一篇 生产计划与执行管理
第2章 生产模式和计划策略 / 19
2.1 计划策略与需求类型总览 / 19
2.2 按库存生产（MTS） / 21
2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比 / 22
2.2.2 MTS的四种计划策略对产成品的需求、生产的影响 / 23
2.2.3 MTS的四种计划策略对比 / 28
2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成品的影响 / 29
2.3 按订单生产（MTO） / 30
2.3.1 MTO的三种计划策略 / 31
2.3.2 MTO业务场景操作示例 / 32
2.3.3 MTO与销售订单评估、账户分配 / 36
2.3.4 MTO对采购的影响 / 42
2.3.5 MTO模式总结 / 43
2.4 按订单组装（ATO） / 43
2.4.1 ATO案例说明 / 43
2.4.2 ATO系统配置说明 / 45
2.4.3 ATO补充说明 / 45
2.5 按订单设计（ETO） / 46
2.6 重复制造 / 46
2.7 可配置制造 / 47
2.8 计划策略汇总说明 / 48
2.9 流程行业与离散行业 / 48
2.9.1 流程、离散行业简要对比 / 49
2.9.2 流程行业特点举例 / 50
2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明 / 51
第3章 MRP简介 / 53
3.1 MRP运行的简要说明 / 53
3.1.1 MRP运行示例 / 53
3.1.2 MPS和MRP / 55
3.2 MRP运行需要考虑的问题 / 58
3.2.1 库存地点 / 58
3.2.2 安全库存 / 58
3.2.3 多组织下的MRP运行 / 59
3.2.4 特殊库存 / 59
3.2.5 替代物料 / 60
3.2.6 采购 / 60
3.2.7 采购申请的数量 / 63
3.2.8 需求 / 66
3.2.9 BOM展开 / 67
3.2.10 单据关闭 / 68
3.2.11 业务模式的选择 / 68
3.2.12 增强 / 68
3.2.13 小结 / 69
3.3 MRP结果评估概览 / 69
3.3.1 产供销清单说明 / 72
3.3.2 覆盖范围 / 76
3.3.3 例外消息 / 78
3.3.4 计划结果和计划状况 / 82
3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果 / 84
3.3.6 订单报表和需求溯源概览 / 86
3.3.7 订单报表 / 87
3.3.8 需求溯源 / 90
3.3.9 订单报表和需求溯源总结 / 91
第4章 多组织下的生产管理概览 / 92
4.1 MRP区域 / 92
4.1.1 MRP区域的类型 / 92
4.1.2 启用MRP区域后的ATP功能描述 / 98
4.1.3 MRP区域小结 / 103
4.2 多工厂下的计划与生产管理 / 103
4.2.1 公司间后勤业务往来总览 / 104
4.2.2 多工厂的生产组织 / 105
4.2.3 计划工厂与计划物料 / 109
4.2.4 多工厂下的共用料评估 / 110
4.2.5 多工厂与APO / 110
第5章 取代和替代 / 111
5.1 取代替代总览 / 111
5.1.1 取代替代的方案简要说明 / 112
5.1.2 取代替代在其他模块的应用 / 113
5.2 标准功能说明 / 114
5.2.1 取代功能 / 114
5.2.2 替代功能 / 116
5.3 批次管理与替代 / 118
5.3.1 案例1—概要说明以及分析 / 118
5.3.2 案例1—系统实现 / 119
5.3.3 案例1—系统操作说明 / 123
5.3.4 案例2—场景以及分析 / 125
5.3.5 案例3—成组配套替代 / 126
5.3.6 批次方案小结 / 128
5.4 非库存管理的MPN与替代 / 129
5.5 物料变更与替代 / 129
5.6 本章总结 / 129
第6章 生产执行 / 131
6.1 生产用物料的类别 / 132
6.2 生产发料 / 134
6.2.1 领料模式：使用领料单 / 134
6.2.2 配料模式：使用拉料单 / 136
6.3 生产订单状态与业务事务 / 139
6.3.1 生产订单的状态 / 139
6.3.2 生产订单的业务事务 / 139
6.3.3 业务事务与系统状态的关系 / 140
6.3.4 业务事务与系统状态、用户状态的应用案例 / 143
6.3.5 状态选择参数文件 / 145
6.4 生产订单报表以及批量处理的工具 / 146
6.4.1 生产订单报表参数说明 / 147
6.4.2 生产订单批量处理操作 / 148
6.4.3 生产订单报表的常见问题 / 149
6.5 生产订单中组件的可用性检查 / 150
6.5.1 可用性检查的策略 / 150
6.5.2 ATP的策略 / 152
6.5.3 批量检查逻辑与应用 / 157
6.6 生产订单的确认 / 162
6.6.1 生产订单的确认说明 / 163
6.6.2 生产订单的返工 / 163
6.6.3 生产订单报工增强功能说明 / 164
第二篇 采购与库存管理
第7章 采购模式 / 167
7.1 采购模式概览 / 167
7.1.1 分类1：采购业务处理流程 / 168
7.1.2 分类2：触发采购的原因 / 172
7.1.3 分类3：采购业务类型 / 172
7.1.4 采购业务汇总说明 / 173
7.2 公司间采购 / 174
7.2.1 公司间采购业务的类型 / 174
7.2.2 典型的公司间采购订单 / 174
7.2.3 公司间采购订单的退货以及免费项目 / 183
7.2.4 公司间采购计划协议 / 184
7.2.5 公司间采购的特殊业务类型 / 185
7.3 委托外加工业务 / 186
7.3.1 委外加工与工序委外的比较 / 186
7.3.2 委外加工的业务操作简介 / 188
7.3.3 委外操作常见问题 / 190
7.3.4 委外系统实现说明 / 193
7.4 跨公司采购 / 194
7.5 计划协议 / 195
7.6 寄售业务处理 / 196
7.6.1 系统操作简述 / 196
7.6.2 供应商寄售与VOI、VMI / 197
7.7 带账户分配的采购订单 / 198
7.7.1 账户分配的定义与类别 / 198
7.7.2 账户分配与科目确定 / 200
7.7.3 多账户分配的采购订单 / 202
第8章 制造商物料管理 / 205
8.1 非库存管理的MPN功能 / 206
8.1.1 操作步骤 / 206
8.1.2 系统实现说明 / 209
8.1.3 整体说明 / 211
8.2 库存管理的MPN功能 / 212
8.2.1 完全可互换性的应用场景 / 212
8.2.2 操作步骤简述 / 214
8.2.3 场景1的操作步骤 / 215
8.2.4 场景2的操作步骤 / 220
8.2.5 场景3的操作步骤 / 223
8.2.6 系统实现说明 / 224
8.2.7 库存管理的MPN功能总结 / 226
第9章 采购定价 / 227
9.1 采购信息记录、条件类型与采购单据定价 / 227
9.1.1 采购信息记录的维护 / 228
9.1.2 含税价转为不含税价 / 230
9.1.3 采购订单价格来源及信息记录生成说明 / 234
9.1.4 采购订单的定价过程说明 / 239
9.2 采购运费 / 242
9.2.1 采购运费的典型特点以及SAP方案总览 / 242
9.2.2 运费处理流程示例 / 243
9.2.3 运费系统的实现以及汇总说明 / 246
9.3 计划协议定价 / 247
9.3.1 定价日期的控制 / 248
9.3.2 定价的时间相关性与否 / 248
9.3.3 时间相关定价 / 248
9.3.4 单据相关定价 / 250
9.3.5 定价小结 / 253
9.4 采购定价中的常见问题 / 254
第10章 库存管理 / 256
10.1 库存概览 / 256
10.1.1 库存类别 / 256
10.1.2 库存管理级别 / 260
10.2 库存移动 / 261
10.2.1 移动类型和物料凭证 / 262
10.2.2 移动类型和科目确定 / 262
10.3 库存调拨、在途库存 / 263
10.3.1 方案简要说明 / 263
10.3.2 在途库存、中转库存 / 264
10.3.3 小结 / 267
10.4 收发存报表 / 268
10.4.1 标准报表 / 268
10.4.2 俄罗斯库存报表 / 269
10.4.3 收发存报表小结 / 276
10.5 库存确定 / 276
10.6 安全库存 / 278
10.6.1 安全库存与再订货点的计算 / 279
10.6.2 动态安全库存 / 281
10.6.3 动态安全库存小结 / 284
第三篇 销售与分销管理
第11章 销售模式 / 285
11.1 按库存销售 / 285
11.2 按销售订单生产 / 286
11.3 跨公司销售 / 286
11.3.1 系统操作步骤简述 / 286
11.3.2 系统实现 / 288
11.4 成套销售 / 290
11.4.1 系统操作步骤简述 / 290
11.4.2 系统实现简述 / 291
11.5 寄售销售 / 293
11.5.1 业务背景 / 293
11.5.2 业务流程 / 294
11.5.3 系统实现说明 / 296
11.5.4 拓展性问题 / 297
11.6 项目销售 / 298
11.6.1 业务背景以及需求分析 / 298
11.6.2 操作步骤简述 / 299
11.6.3 主要操作步骤说明 / 300
11.6.4 系统实现说明 / 302
11.7 第三方销售和单独采购 / 304
11.7.1 第三方销售系统操作与实现 / 304
11.7.2 单独采购系统操作与实现 / 308
11.7.3 第三方销售和单独采购应用小结 / 308
第12章 销售管控与信用管控 / 310
12.1 产品物料销售控制 / 310
12.1.1 列表和排斥功能 / 311
12.1.2 产品属性功能 / 313
12.2 销售单据中的单价控制 / 314
12.3 销售数量控制 / 316
12.4 信用控制 / 317
12.4.1 信用管理与风险管理 / 318
12.4.2 信用证流程 / 318
12.4.3 付款卡 / 322
12.4.4 信用控制与风险评级机构 / 322
12.4.5 信用控制的组织级别 / 322
12.4.6 确定信用控制的策略 / 325
12.4.7 信用控制的策略的定义 / 327
12.4.8 信用控制操作流程示例 / 331
12.4.9 信用释放操作流程示例 / 332
12.4.10 信用控制常见问题 / 335
第13章 销售定价功能 / 337
13.1 SAP中的条件技术 / 337
13.1.1 条件技术概览 / 338
13.1.2 定价中的条件技术 / 338
13.2 定价过程简要说明 / 339
13.2.1 业务需求 / 339
13.2.2 业务需求分析 / 339
13.2.3 业务需求实现概览 / 340
13.3 定价过程详细说明 / 341
13.3.1 步骤1—读取后台定价配置 / 341
13.3.2 步骤2—为定价相关的两个基础表赋值 / 343
13.3.3 步骤3—根据表KOMK和KOMP读取价格主数据 / 345
13.3.4 步骤4—销售单据的定价过程的初步形成 / 348
13.3.5 步骤5—定价过程的定价计算 / 348
13.3.6 定价过程的计算结果 / 356
13.4 常见定价功能应用 / 357
13.4.1 销售定价屏幕展现 / 357
13.4.2 等级定价 / 357
13.4.3 层次定价 / 359
13.4.4 价格审批 / 360
13.4.5 价格隐藏 / 360
13.4.6 查看价格 / 361
13.4.7 定价分析 / 361
第四篇 常见跨模块功能
第14章 包 装 处 理 / 365
14.1 概览 / 365
14.1.1 产品的包装类型 / 365
14.1.2 包装的管理 / 366
14.1.3 SAP中包装功能概览 / 367
14.1.4 包装单元的定义 / 367
14.1.5 包装单元编码的国际标准 / 367
14.1.6 SAP中的包装单元与国际标准 / 368
14.2 包装处理单元的案例 / 369
14.3 处理单元进一步应用的简要说明 / 382
第15章 运输管理 / 384
15.1 运输概览 / 384
15.1.1 运输方式 / 384
15.1.2 运输的货物类型 / 384
15.1.3 第三方物流 / 385
15.2 SAP运输管理的方案概览 / 385
15.3 SAP运输管理的方案 / 385
15.3.1 步骤1—确定运输路径 / 386
15.3.2 步骤2—创建与维护运单 / 390
15.3.3 步骤3—运输过程中企业与物流公司的协作 / 393
15.3.4 步骤4—装运成本的计算与模拟 / 395
15.3.5 步骤5—装运成本的创建、计算、科目分配和传送 / 399
15.4 散装运输管理 / 404
15.4.1 散装运输管理的方案概览 / 404
15.4.2 SAP传统的运输功能与散装运输功能对比 / 404
第16章 分类管理、序列号管理与批次管理 / 407
16.1 分类管理 / 407
16.1.1 分类管理概览 / 407
16.1.2 物料分类应用 / 408
16.1.3 分类信息报表查询 / 410
16.2 序列号管理 / 413
16.2.1 序列号概览 / 413
16.2.2 序列号系统实现 / 413
16.2.3 序列号与条码设备 / 414
16.2.4 序列号与包装 / 415
16.3 批次管理 / 415
16.3.1 批次管理功能概览 / 416
16.3.2 批次级别 / 417
16.3.3 批次主数据 / 417
16.4 批次确定 / 420
16.4.1 案例说明、分析与系统实现 / 420
16.4.2 常见问题 / 422
16.4.3 更多案例简述 / 423
16.5 批次状态 / 423
16.6 批次特有单位 / 425
16.6.1 批次特有单位的类型、影响 / 425
16.6.2 案例简要说明及分析 / 426
16.6.3 案例操作详细说明 / 427
16.6.4 批次特有单位和用量 / 434
16.7 批次信息主控台 / 435
16.7.1 示例说明 / 435
16.7.2 系统实现 / 437
第17章 变更管理 / 439
17.1 修改记录 / 439
17.1.1 修改记录概览 / 439
17.1.2 修改记录原理 / 442
17.1.3 修改记录常见问题 / 445
17.2 工程变更管理 / 446
17.2.1 基本的ECM / 447
17.2.2 基本的ECM版本 / 448
17.3 订单变更管理 / 451
17.3.1 案例简要说明 / 451
17.3.2 案例主要步骤 / 452
17.3.3 系统实现简要说明 / 455
第18章 IDOC和EDI应用 / 457
18.1 IDOC应用示例 / 457
18.1.1 案例说明 / 457
18.1.2 业务操作过程 / 458
18.2 IDOC实现过程解释 / 461
18.2.1 采购订单输出的实现 / 462
18.2.2 数据通信相关的基本配置 / 463
18.2.3 定义伙伴参数文件 / 465
18.2.4 业务数据的匹配 / 468
18.2.5 IDOC处理、执行、测试 / 470
18.2.6 常用IDOC简要说明 / 473
18.3 EDI应用 / 474
18.3.1 EDI简介 / 474
18.3.2 EDI处理及传输过程举例 / 476
18.3.3 EDI 报文实例简介 / 477
18.3.4 EDI 子系统说明 / 477
第19章 文档管理 / 479
19.1 文档管理总览 / 479
19.1.1 文档管理的范畴 / 479
19.1.2 文档的归档 / 480
19.1.3 文档的管理方法 / 480
19.2 GOS方案简要说明与应用 / 481
19.2.1 业务对象 / 481
19.2.2 GOS的文档操作实例 / 482
19.2.3 GOS功能的扩展 / 483
19.2.4 GOS功能的扩展示例 / 483
19.3 DMS的方案 / 484
19.3.1 DMS文档的储存 / 484
19.3.2 DMS支持的文档以及打开方式 / 485
19.3.3 DMS的应用 / 485
19.3.4 DMS系统实现说明 / 488
19.3.5 DMS功能补充说明 / 490
19.4 Easy DMS / 491
19.5 本章小结 / 492
