本书由46篇探讨知识、技术、产品、市场、产业间互动与竞合关系的文章所组成。通过理论知识与案例评论相结合的方式，深刻分析了技术本质与技术创新过程的关系，新产品的开发，以及信息产业的前景等现实、棘手的问题。让“科技是第一生产力”在企业的生产管理中发挥极致。为希望了解科技管理知识的经理人与研习MBA的学生提供了有益的参考。
当人类社会进入21世纪时，全球化的潮流势不可挡。随着大陆和台湾加入WTO，挑战和蕴含在其中的机遇一起展现在我们面前。两岸企业只有顺应这一潮流，励志奋起，携手共进，才能在日趋激烈的竞争中站住脚跟和谋求进一步的发展。
20多年来，大陆的改革开放已经取得了举世瞩目的成绩，但是面对目前的形势，还存在着许多明显的不足，除了许多未经彻底改造的国有企业由于效率太差而在对内对外开放的领域中处于艰难的地位外，即使近几年来异军突起、正在成长的民营企业，也毕竟根底浅薄，经验不足，如果不能继续提高经营能力和壮大实力，也完全有可能在与国内外强手的竞争中败下阵来，使多年奋斗的成果毁于一旦。这就无怪乎许多有远见的企业家抓紧时间、千方百计地充实自己，并且励精图治，用学得的知识提高自己企业的核心竞争力。
对于渴求新知识的企业家说来，由全球华人竞争力基金会编辑的《总裁学苑》丛书在大陆出版，无异是一泓甘美的清泉。
中国人从来以勤劳、节俭，善于经营著称于世。在发扬中华民族的优秀传统，艰苦创业的历程中，台湾同胞走在我们的前面。他们在经济起飞的过程中，善于发挥自己的“后发性优势”(advantages of backwardness)，降低学习成本，借助于发达国家的技术、资本和管理优势发展自己，迎头赶上，积累了许多宝贵的经验。在艰苦创业的过程中，台湾商界和管理学人士熔中国传统文化和现代市场经济理念为一炉，多有创造，他们的真知灼见对台湾的迅速起飞起到了决定性的作用。目前，大陆华商也正在崛起。我们所遇到的许多问题，台湾诸前辈过去也遇到过。他们解决这些问题的经验，对于我们推进企业改革，改善经营管理，加快市场制度建设和参与国际竞争都将有极大的助益。
一直以来，大陆企业家得到台湾企业界热心于两岸经济交流的有心人的帮助，受益良多。现在，一批企业领导人精选了自己的论著，由全球华人竞争力基金会的领导者石滋宜博士主持，以《总裁学苑》统领，集结成书，从2002年起陆续出版，以之贡献给大陆读者。石博士长期致力于提升台湾企业的竞争力，他所主持的全球华人竞争力基金会努力传播新的管理思维，培训过许多企业家。我与他交往多年，石博士每年都到大陆来，热情传播他的管理理念和管理操作技术，有广泛的影响。希望我们的读者能在轻松的阅读中领悟其中的道理，并把这些道理运用到实际中去。
祝愿《总裁学苑》丛书以及书中的精华在大陆生根、开花、结果。
吴敬琏
2003年2月
何谓科技管理，有许多不同的定义方式。有人从研究发展管理的角度来探讨科技管理的议题，有人从高科技产业经营与管理的角度来定位科技管理，还有人将探讨的重点摆在创新管理的内涵与过程。事实上，只要是与科技有关的经营管理活动，均可列入科技管理内容的一部分，因此将这些不同角度的内容加以整合，则可以涵盖科技管理的全貌。
科技是当前企业生产力的主要来源，科技已经成为许多国家的经济发展与社会进步的主要影响因素，因此对于科技这项生产要素的认识，应是现代人必备的常识。邓小平的名言：“科技是第一生产力”正深深地影响中国经济发展的未来走向，而迈向科技岛的目标，也正全面引导未来台湾地区企业的发展方向。
彼得·德鲁克在《后资本主义时代》一书，指出“智识人”是现代经济社会最重要的资产，而所谓“智识人”是具备专门知识与能够整合运用知识的人才，其中科技人才与科技管理人才就是主要的代表。科技如果是未来企业最宝贵的资源与竞争利器，那么科技管理就是促使企业能够有效运用科技资源以产生竞争优势的关键条件。因此我们也可说，“科技管理是第一生产力发挥的根源”。
如何有效结合科技与管理，除了是知识经济时代经理人所面对的最大挑战，同时也是学习企业管理所必须具备的专业知识。我在任教17年间，感觉到管理学院学生普遍对于技术本质与技术创新过程的认知不足，在企业经营分析时经常将技术视为黑箱，导致无法透彻剖析科技企业所面临的真正关键经营决策问题。因此将过去数年所写的科技管理文章，有系统的汇集成册，分享给希望了解科技管理知识的经理人与研习MBA的学生，作为学习上的参考。
本书的内容包括：知识经济与科技发展、信息产业的前景、科技产业政策、创新管理、技术转让、新产品开发、制程创新战略、创造价值战略、架构竞争战略、以及科技企业经营管理等10项议题，由46篇探讨知识、技术、产品、市场、产业间互动与竞合关系的文章所组成。相信对于所有有志于学习科技管理知识的经理人，这将会是一本非常有益的进修书籍。
这本书的编撰期间，全球华人竞争力基金会给予极多的协助，没有基金会可能就没有这本书的产生，在此我向基金会石滋宜董事长与陈生民执行长致上最大谢意。
刘常勇
刘常勇：暂无简介
吴敬琏序
柳传志序
自序
第1章 知识经济与科技发展 1
台湾地区知识经济发展成败的
关键因素 2
中华经济圈应走新旧经济产业平衡
发展的道路 5
科技能力是发展“知识经济”
的基础 8
硅谷 128公路的竞争经验 13
第2章 台湾地区信息产业的前景 17
后PC时代台湾地区科技制造业
何去何从 18
“高级代工”的时间不长了 20
后PC时代典范转移对于台湾地区信息产业
的冲击 22
21世纪四小龙与谁争锋 26
虚拟经营时代的来临 29
第3章 科技产业政策 33
科技发展是否需要一只有形的手 34
台湾地区能够发展生物科技产业吗 38
台湾地区生物科技产业发展战略 42
台湾地区DRAM（芯片）产业何去何从 45
第4章 创新管理 53
JVC的领导创新 54
创新过程的关键人物 57
技术创新的三阶段 61
企业规模不是创新的主要障碍 66
过度追求技术创新的风险 69
难以突破的创新困境 73
诊断企业的动脉硬化—核心僵化的问题 80
第5章 技术转移 85
国际型企业的技术转移 86
技术转移不是卖钓竿而是教钓鱼 90
技术转移四大成功关键 94
建构全球研发网络 98
第6章 新产品开发 115
新产品开发失败的教训 116
影响新产品开发成功的关键因素 119
影响新产品替代的十大因素 122
第7章 科技商战之一—制程创新也能赢 127
后进地区科技产业的苦笑曲线 128
狒狒、猩猩与猴子的争霸战 133
制程创新能将传统消费产品转变为高科技产品 136
牛刀杀鸡的优势竞争策略 141
第8章 科技商战之二—创造价值的战略 145
创造价值才是最佳的企业竞争策略 146
任天堂创造不足的竞争策略 150
创造价值比创造利润重要 154
你是产业的前两名吗 157
第9章 科技商战之三—架构竞争的战略 163
控制架构专属权力是科技产业最具威力的
竞争战略 164
科技产业如何运用架构竞争的战略 171
标准化一统科技产业的战略 179
第10章 科技企业的经营管理 183
高科技企业经营管理的特征 184
华硕与旺宏的故事 190
戴尔成功的经验 194
英特尔付出900亿美元的教训 199
康柏执行长下台的启示 202
宏与施振荣出了什么问题 205
互联网泡沫化的教训 209
企业为何会失败 215
关于总裁学苑 225
