本书是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多的乐趣和吸引力。

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领导力管理

这是一本经典的领导学入门书，强调在实践中提升领导力。尽管这不是一本领导者速成手册，但仍是一本颇有价值的读物，那些通俗易懂的领导研究和知识，以及大量鲜为人知的领导人物故事、领导经验分享，为本书增添了更多乐趣和吸引力。
本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。本书作者还运用多种方法帮助读者亲身感受“身居要职”是怎样的。所有领导者，不论他的年龄和职位，都能从本书中找到一些有益的行为技巧。
本书非常适合广大企业的管理者、政府部门的领导干部研读学习，还可作为高等院校管理学类专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、MPA等学员的领导学教材。

[美]理查德·L. 哈格斯(Richard L.Hughes),[美]罗伯特·C. 吉纳特(Robert C. Ginnett),[美]戈登·J. 柯菲(Gordon J. Curphy) 著：理查德·L. 哈格斯（Richard L. Hughes），博士，临床心理学家，目前在创新领导力中心（Center for Creative Leadership，CCL）、美国空军学院（U. S. Air Force Academy）和丹佛神学院（Denver Seminary）任教。创新领导力中心是一个致力于行为科学研究和领导力教育的国际组织，在创新领导力中心工作期间，哈格斯与来自各行各业的高管人员共同工作，开展战略性领导力和组织文化变革等领域的研究。在美国空军学院，他担任行为科学与领导力系主任达10年之久，此后担任学院的转型项目负责人，与学院领导一起引领学院组织转型，以确保学院实现自己培养优秀领导者的使命。

罗伯特·C. 吉纳特（Robert C. Ginnett），博士，组织心理学家，专攻高绩效团队和组织领导力的独立咨询顾问。他曾与数百个营利性组织和美国国家航空航天局、国防部、中央情报局、国土安全局，以及美国陆军、海军和空军合作。在从事独立咨询工作之前，吉纳特曾任创新领导力中心的高级研究员和美国空军学院的终身教授，并担任领导力及咨询项目的负责人。此外，吉纳特也曾在美军的多个一线及参谋岗位上服役。他在美国国家航空航天局研究员的职位上工作超过10年，早期专注于航空人员管理，在“挑战者号”事故后就职于肯尼迪航天中心。

戈登·J. 柯菲（Gordon J. Curphy），博士，柯菲领导力解决方案公司的管理合伙人，2002年后一直在经营自己的咨询公司。作为领导力咨询顾问，柯菲与多家《财富》500 强企业合作，开展过2 500 人次以上的高管人员测评、150 个总裁教练项目、200 个团队敬业度项目，以及150 个领导力培训项目。他在协助公司构建获胜战略、推动重大变革措施、改善经营成果方面也发挥了关键作用。在组建自己的咨询公司之前，柯菲在布兰丁基金会（Blandin Foundation）担任了1年机构领导力副总裁，在普德管理咨询公司（Personnel Decision International）担任了8 年副总裁和总经理，并在美国空军学院担任了6 年教授。

朱舟：暂无简介