前勒口：??在当今竞争日益激烈的企业生存法则中，如何使自己的企业立于不败之地，是各个企业都必须要思考的问题，“逆水行舟，不进则退”，企业的经营也是这样，所以企业需要加快解决所面临问题的步伐，找到解决问题的良方。
??本书共分为五部分，第一部分到第四部分分析创业者经常遇到的101个难题并给出有效的解决方案，涉及团队建设、商业模型构建、产品发布以及生产效率提升的技巧等，同时针对不同问题，作者还会给出三条实践性的建议，指导解决实际项目问题，让你的事业更成功。第五部分通过具体的实例详细阐述如何应用前面介绍的解决方案解决投资、创新、领导力等特定的商业需求，每一个案例都会说明企业是如何调整这些方法来构建他们独特解决方案的。你将学到如何综合并匹配相应的方案来找到自己的成功良方，满足企业的需求。

封底：??创业者和企业领导者都应该拥有这本书！这本书充满了启示，并且提供了许多建议，通过常见的场景、方案，确保团队获得最大的成功机会。
—— Nicholas Muldoon，Twitter敏捷传道士

??在技术项目中我们经常会犯同样的错误，这会很容易造成盲点或干脆被卡住。通常情况下，我们需要一个简单而强大的方案来让我们回到正轨。Eewei的书就是这样的方案，容易理解且充满了智慧。
—— Paul Golding，AlphaPunk首席阿尔法大师、Art.com首席科学家

??这是一本优秀而实用的指南，将帮助高科技创业者解决随着创业发展而面临的重大挑战。本书用精彩的插图表述来帮助企业家避免常见错误并解决重大挑战。
——Dave Gray，企业家、XPLANE公司创始人


??作为初创企业，我们在项目的任何阶段都可能面临技术或商业的挑战，面对复杂的挑战，如何让事情变得简单、突出重点、阐述明确？如何引导团队积极达成目标？如何让我们的客户满意？
??本书总结了企业生产、经营过程中遇到的许多难题并给出实用解决方案，包括动员团队、洽谈业务和优先级需求，最重要的是，包含促进创新和差异化的思考方案。通过书中的实际案例，读者可以结合自身情况，找到解决问题的良方，达到一鸣惊人的效果。

后勒口：?曾义伟，（Eewei Chen ）?现为OOREDOO集团用户体验部主管，之前曾是微软的团队主管、Conchango和ThoughtWorks UK创意总监、英国天空广播公司设计总监。Eewei喜欢演讲、指导他人，还喜欢举办关于设计、精实创业、技术以及社区联盟的研讨会。他的博客可以在eewei.com上找到，他的Twitter账号是@Ultraman。

技术和商业团队继续提供产品与服务以解决越来越大的现实问题。无论你是在设计、影视、音乐、互联网、出版、咨询、软件、营销、金融、医疗，还是其他一些行业，现在许多团队面对的大问题是相同的。我们要怎样解决呢？作为一个团队，我们该怎样做得更好？应该解决什么问题？如何让我们的客户满意？
这不仅仅是一本书。它是用于解决问题的一个轻量级的、通俗易懂的工具集。你将学习如何从管理者的角度，将你对项目的见解应用到设计思维、敏捷、精益开发、产品、娱乐和企业战略领域中。如果你的团队正面临着以前还没有解决的问题，那这本书将帮助你和你的团队一起更好地理解问题，以便你能快速、轻松而自信地想出解决方案。
让我们面对现实：我们能做的也只是多花一点时间把事情做对，但很多人常常不明白这一点。有时候，你需要一个一闪而过的灵感来实现你的项目。我写这本书旨在帮助你重获灵感。当你需要一个驱动力来让你继续前行时，就用这本书。开始启动项目时陷入困扰，需要注入一些创意来加快完成的速度。无论你的计划到了哪一步，或者面对怎样的问题，都会有一个解决问题的方法。
不需再三思考这个问题，你和你的团队会很好地解决这些问题。
本书读者对象
如果你曾经做过这样的项目，客户不断变化需求和业务目标，并且在成功率方面市场需求起着至关重要的作用，那么这本书就是为你量身定制的。无论你是设计师、开发人员、项目经理、企业的利益相关者、创业者、产品所有者、业务分析师、可用性研究员、品牌专家，抑或是市场营销、销售人员，这本书都会给你实际的建议去挑战，并作为团队的一部分来帮助你解决工作上的问题。
无论你是刚开始开发第一个技术项目的初学者，还是多年来一直在处理同样问题并且苦苦寻求新方法的资深专家，这本书介绍的方法都会帮助你。
如何阅读本书
本书是一本快速参考指南，技术团队可以用它来快速发现和解决问题。在你早上上班路上、睡觉前的快速阅读，甚至是坐电梯的时候都可以看这本书。书中每个问题和解决方案都阐释得很精炼，很容易快速消化、理解。瞥一下目录，应用有用的提示和技巧能够马上解决你最大的问题。这真的很容易。
如果你的团队和企业很难意识到真正的问题，本书会帮助你安排优先次序，起到催化剂的作用，每个问题都有简单实用的建议，你可以在项目的任何一步开始应用。
本书开始的四个模块对应于项目的四个阶段：启动方案、不断前进、跨越终点线、获得更多需求。你可以从当前项目所处的阶段开始，或直接阅读你感兴趣的内容。
在第五部分中，你会看到10个现实案例，学习企业如何应用这些方法来找到自己的成功之道，你将在短短的几分钟内学习到如何应用这些方法满足自己的特定需求。
在线资源
我们非常希望广大读者能够积极地讨论、分享问题，为此，在 Pragmatic Bookshelf网站，我们专门开设一个页面http://pragprog.com/titles/ec101di。关于这本书的问题、想要讨论的问题，以及在论坛上分享案例，欢迎随时联系我。如果你发现这本书的任何错误，请在勘误表上说明，这样我们就可以尽快解决这些问题。
此外，一定要浏览这本书的配套网站，找到并创建共享更多的问题和解决方案。在Twitter@101DI和Facebook关注我们的101 Design Ingredients。
我希望你能喜欢尝试用这些方法解决工作上和个人生活上的问题。

Eewei Chen
me@eewei.com
2013年6月

计算机\软件工程

创业者和企业领导者都应该了解这101种设计方案！这本书充满了启示，并且提供了许多建议，通过常见的场景、方案，指导团队获得最大的成功机会。
—— Nicholas Muldoon，Twitter敏捷传道士
在技术项目中我们经常会犯同样的错误，这会很容易造成盲点或干脆被卡住了。通常情况下，我们需要的是一个简单而强大的方案来让我们回到正轨。Eewei的书充满了这样的方案，容易消化且充满了智慧。
—— Paul Golding，AlphaPunk首席阿尔法大师、Art.com首席科学家
这是一个优秀的、实用的导引，将帮助高科技创业者解决随着创业发展而遇到的重大挑战。这个小方案册子用聪明和有见地的插图表述来帮助企业家避免常见错误和解决重大挑战。
——Dave Gray，企业家、XPLANE公司创始人


作为初创企业，我们在项目的任何阶段都可能面对技术或商业的挑战，面对复杂的挑战，如何让事情变得简单、突出重点、阐述明确？如何引导团队积极达成目标？如何让我们的客户满意？
本书总结了企业生产、经营过程中遇到的许多问题并给出实用解决方案，包括动员团队、洽谈业务和优先级需求的方案，最重要的是，包含促进创新和差异化的思考方案。透过书中的实际案例，读者可以结合自身的情况，找到解决问题的良方，达到一鸣惊人的效果。

[美]曾义伟（Eewei Chen） 著：暂无简介

荣拓创作室　译：暂无简介

在当今竞争日益激烈的企业生存法则中，如何使自己的企业立于不败之地，是各个企业都必须思考的问题。“逆水行舟，不进则退”，企业的经营也是这样，所以企业需要加快解决所面临问题的步伐，找到解决问题的良方。
正所谓“前人栽树，后人乘凉”，本书总结了企业经营过程中可能遇到的很多问题及解决方案，为企业的生产经营开通了一条绿色通道。虽然书中给出了一些企业出现问题时的具体解决案例，但因为各个企业的结构不同，解决方案也可能不同，理解方案背后的思路才是最重要的。
在翻译过程中，我们深刻体会到本书作者的睿智和前瞻能力，把复杂的解决方案融入到一个个脍炙人口的故事中，用简单明了的语言和插图展示深刻复杂的原理，让人回味无穷，也让读者得以在轻松的环境里品味复杂深奥的问题和相应的解决方案。
衷心希望这部耗时数月翻译出来的作品能为企业在经营和管理方面提供参考。由于水平有限，在翻译过程中难免出现一些疏漏和不足，欢迎读者与我们联系。邮件地址：tao_guo_rong@163.com。
本书中文版得以出版，首先要感谢机械工业出版社的编辑，尤其是杨福川、王春华编辑，正是由于你们在本书翻译过程中的全程指导，才使我们的翻译过程不断得到优化，才能够确保翻译质量得到提升。同时还要感谢我们参与翻译的团队成员，正是他们的努力和付出，才能够顺利完成本书的翻译。

译者序
本书赞誉
序
致谢
前言
1第一部分启动方案
1　找到根本原因　// 2
2　了解客户的需求　// 4
3　宣传你的团队　// 6
4　了解你所管理的企业　// 8
5　抓住机遇　// 10
6　连接点　// 12
7　了解竞争对手的目标　// 14
8　整体构想　// 16
9　抓住事实的准确性　// 18
10　提高VS差异　// 20
11　逆向思考　// 22
12　尝试一下“探险”　// 24
13　组建一个A团队　// 26
14　各司其职　// 28
15　简化企业模型　// 30
16　删减问题　// 32
17　表述要言简意赅　// 34
18　抓住时机　// 36
19　不断验证自己的假设　// 38
20　做一次信仰上的跳跃　// 40
43第二部分不断前进
21　通往成功的阶梯　// 44
22　实地考察　// 46
23　同情心理　// 48
24　人无完人　// 50
25　做一个催化剂　// 52
26　团队合作　// 54
27　吃一堑长一智　// 56
28　顺其自然　// 58
29　训练方式到位　// 60
30　抄近路走　// 62
31　优先顺序　// 64
32　细化方案　// 66
33　找到最短的路线　// 68
34　时间段　// 70
35　简单明了　// 72
36　使用80/20原则　// 74
37　自律　// 76
38　真正擅长一件事　// 78
39　不随大流　// 80
40　放手错，勇敢做　// 82
41　寻找差距　// 84
42　玩好一局游戏　// 86
43　寻找共性　// 88
44　不要仅看表面　// 90
45　符合预期　// 92
46　吸引你所想要的　// 94
47　不要太在意别人想要什么　// 96
48　以身作则　// 98
49　做好准备　// 100
50　勾勒轮廓　// 102
51　注重细节　// 104
52　减少选择　// 106
53　浅显易懂　// 108
54　出去走走　// 110
55　庆祝成功　// 112
115第三部分跨越终点线
56　私人化　// 116
57　专心致志　// 118
58　不再上涨　// 120
59　出人意料　// 122
60　检查数据　// 124
61　尽快适应　// 126
62　寻找联盟　// 128
63　时常提醒　// 130
64　缺席　// 132
65　不要想太多　// 134
66　饶有兴趣　// 136
67　可行性　// 138
68　良好的企业文化氛围　// 140
69　奖励　// 142
70　始终在雷达内　// 144
71　有自己的想法　// 146
72　自信　// 148
73　质疑真理　// 150
74　生动形象　// 152
75　冲劲十足　// 154
76　找到一个临界点　// 156
77　分配好执行的过程　// 158
161 第四部分获得更多需求
78　看看外面的世界会更高效　// 162
79　挑战自我　// 164
80　放长线，钓大鱼　// 166
81　不能理解　// 168
82　扩充资源　// 170
83　不要一把抓　// 172
84　求知若饥，虚心若愚　// 174
85　保持童真　// 176
86　容易疲惫　// 178
87　不要重蹈覆辙　// 180
88　破坏式挑战　// 182
89　让流程形成循环需求　// 184
90　增加幸福感　// 186
91　成为专家　// 188
92　知道该何时放手　// 190
93　切忌偷懒　// 192
94　不要妄下定论　// 194
95　支持　// 196
96　冒着被开除的风险　// 198
97　做最后一次尝试　// 200
98　吸引消费者　// 202
99　敢于承担责任　// 204
100　自由发展　// 206
101　不要认为自己可以阻止灾难的到来　// 208
211 第五部分成功的秘诀
秘诀1培养高效的领导能力　// 212
秘诀2拥有优秀的员工　// 217
秘诀3拥有社会人脉　// 222
秘诀4大组织中的精益启动　// 226
秘诀5如何做到不可或缺　// 231
秘诀6不断发展前进　// 235
秘诀7不断创新　// 239
秘诀8寻找投资　// 244
秘诀9做好社会公益　// 248
秘诀10成为行业巨头　// 253
258 结束语