半个世纪以来，彼得．德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力, 同时兼具丰富的实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。
从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自然而然地构成了一套完整的管理学丛书。
如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得．德鲁克无疑是最伟大的发明家。
——美国管理协会
自成一派。
——美国《财富》杂志
无
我1985年的著作《管理前沿》（The Frontiers of Management）问世大约一年后，我收到了一封信：“我是一家规模相当小但成长迅速的专用化学品公司的首席执行官。我每个周末都会阅读五六章您的大作，同时要求公司的高层也这样做。我每看完一章，都会写几个问题问自己：‘这一章对于我这样的高管人员有什么意义？对于这个公司有什么意义？它向我、管理团队以及公司喻示着应该采取何种行动？它指出我们拥有什么机会？它告诉我们在公司目标、策略、政策和结构上应该做哪些调整？’接着，我们会在管理会议上讨论相关答案。半年后，我们会再次讨论这些问题，以比较我们实际做了什么，它们是否有用，重点讨论哪些是我们应该采取却并未落实的行动。当然，书中的很多章节不能直接应用于我们公司，但它引导我们去思考而不是行动。也有许多章节不断地激励我们采取某些行动或停止某些行为。其中最有价值的章节是让我感叹：‘当然，我一直都明白这些道理，但为什么实际上我没有照它去做呢？’”
本书所涵盖的主题非常宽泛，它们耗费了我五年的时间。各章并不是按照以前拟订的写作大纲来写的。但是每章从一开始就很明确——专门解决经理人员身边的某一方面问题，诸如经济、人、管理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。
除此以外，每章从一开始就计划实现两个目标：其一，向天天忙于工作的企业管理者们解释，如何看待他们所处的这个瞬息万变的世界，这会影响他们的工作和绩效；其二，激励他们采取有效行动并为他们提供相应工具。
在我的记忆里，管理者的世界一直是不稳定的——我在1929年全球经济危机前两年就开始工作了！虽然如此，过去几年——或者今后几年——却最为动荡。例如，短短的几年前，我们还在担心通货膨胀，担心各种新型金融巨头的兴起：全球性银行、跨国中介机构、垃圾债券大王、并购巨头，诸如此类。当然，现在通货膨胀也还是一种威胁——并且只要政府不断累积巨额赤字，这种威胁就将一直存在。但是20世纪90年代的经理人员更担心银根紧缩和信用危机——这是典型的通货紧缩“症状”。过去的金融巨头现在纷纷全线撤退，陷入丑闻之中难以自拔。1992年的世界经济几乎与1980年或1981年（当时日本还存在贸易赤字，欧洲经济共同体仅是空中楼阁，并且把给巴西军事高官放贷几十亿当做非常保守的事情）没有任何相似之处。因此，本书的每一章都试图说明未来将发生什么变化，以及这些变化对于经济、人、市场、管理和组织意味着什么。每一章都试图让管理者明白如何为将来而不是为过去进行管理。
但是，每章从一开始就希望能够激励人们采取行动——捕捉新的机遇；指出哪些领域（流程与产品、策略、市场和组织结构）需要有所改变；在哪些方面需要采取行动以及如何行动，在哪些方面需要停止行动。
在创作本书的五年间，发生了前所未有的政治剧变。本书最早的一章写于1986年8月，在同一周我完成了1989年初冬出版的《新现实》（The New Realities）一书第4章的初稿，在这篇文章中我预言了戈尔巴乔夫经济政策必然的失败，同样必然的是苏联的解体。那一周我写了本书的第21章——题为“管理上司的艺术”。最后完成的一章是第23章，几乎正好是在五年之后，时间是1991年8月——反对戈尔巴乔夫的政变失败后的一周。但是，这一章的题目是“日本企业的新战略”。换句话说，这本书关注的是管理人员、他们的组织和他们的工作。“演出必须继续下去”是本书的座右铭——管理者的“演出”就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果，也就是帮助他们取得绩效，这正是本书的目的和使命。
彼得．德鲁克
加利福尼亚克莱蒙特
半个世纪以来，彼得．德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力, 同时兼具丰富的实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。 从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自然而然地构成了一套完整的管理学丛书。 如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得．德鲁克无疑是最伟大的发明家。 ——美国管理协会 自成一派。 ——美国《财富》杂志
(美) 彼得 F. 德鲁克（Peter F. Drucker）：暂无简介
李亚 邓宏图 王璐 等：暂无简介
在翻译本书的过程中，德鲁克先生不幸去世（2005年11月11日）。我想，也许可以把本书的出版作为对他的一种纪念。
彼得．德鲁克是一位知名度极高的管理学大师，在中国的知名度几乎与竞争战略大师迈克尔．波特及营销学大师菲利浦?科特勒比肩。他是现代经验主义管理流派的创立者，同时也是一位管理咨询大师，创办有德鲁克管理咨询公司。
理论界和实务界对其评价极高。
美国管理协会：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得?德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
《福布斯》封面文章称德鲁克“依然是最年轻的头脑”。
《商业周刊》则称其为“当代最经久不衰的管理思想家”。
《哈佛商业评论》认为：“只要一提到彼得?德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”
《经济学家》评论道：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正具有原创性的思想家。”
他被世人尊为“现代管理之父”“管理学巨擘”“现代管理宗师”和“大师中的大师”。在这样的背景下，机械工业出版社华章分社引入了本书，使我们再次聆听到大师的声音。
本书是一本论文集，体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代，德鲁克的研究重心是创新管理。这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌。他敏锐地找到了新的理论增长点——创业企业和中小企业。德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业，强调了管理在中小企业和创业企业成功中的重要性。在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题，这是一个相当前沿的问题。德鲁克主要还是用管理企业的方法来研究非营利组织的管理问题，特别是将目标管理引入非营利组织管理，强调客户理念和绩效意识，他预测非营利组织将走向专业化（而不是当前的志愿者模式）。这些最新的成果在本书中都有所体现。
本书得以完成，得到了许多朋友的无私支持。其中，张仓泉、赵金莎、陈杰、陆建新、齐会含、郭吉涛、金生亮、曹慧、张修明、夏雪、张一鹤、姚遥、刘丽艳、刘小宽、刘增光、何芬、张桂玲、肖黎、郭延红承担了部分文章的初稿翻译，我和邓宏图（南开大学经济学院副教授）以及王璐（南开大学经济学院讲师）负责了本书绝大部分内容的翻译和全书的审校工作。另外，本书的出版过程中，还得到了机械工业出版社华章分社的大力帮助，特此表示衷心的谢意。
需要说明的是，本书的翻译得到了教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“中国民营经济制度创新与发展问题研究”（03JZD0018）、天津市2005年度社科研究规划项目“民营企业公司治理框架与实证研究”（TJ05GL003）和南开大学科研启动项目“民营企业公司治理实证研究”的资助，另外，还得到了南开大学亚洲研究中心的资助（“中韩民营中小企业公司治理比较研究”）。
由于本书内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、历史、哲学的方方面面，为本书的翻译增加了不少难度。尽管译者始终谨慎动笔，仔细求证，但难免还会存在疏漏，恳请广大读者批评指正。译者联系方式：02223368618，电子邮件：yhg@vipsinacom或guoyanhong627@vip163com。
李亚
2006年3月于南开园
访谈录关注后商业社会/ 1
第一部分 经济
1触手可及的未来/ 10
2经济学的缺陷/ 17
3跨国经济/ 22
4从国际贸易到国际投资/26
5美国出口额剧增的背后/ 30
6低工资：不再是竞争利器/ 33
790年代欧洲的生存之道/ 37
8美日贸易需要反思/ 41
9日本战后的强大竞争武器/44
10对日本及日本人的误解/ 48
11拯救拉美，拯救美国/ 53
12墨西哥的杰作/57
第二部分 人
13生产率的新挑战/64
14企业领袖的神秘色彩/77
15领导艺术：少说多做/ 80
16人员、工作与城市的未来/83
17蓝领工人的地位下降/ 87
18工作规则与职位说明的终结/92
19把官员变成经理/ 96
第三部分 管理
20未来的管理者：主要趋势/ 102
21管理上司的艺术/ 108
22困扰美国汽车业的真凶/111
23日本企业的新战略/ 116
24走动式管理：走出公司/ 122
25企业文化：绝非鸡肋/ 127
26不断降低成本：长期策略/ 132
27非营利组织带给企业界的启示/ 136
28非营利组织治理：成功教程/ 146
29非营利组织的深远革命/ 153
第四部分 组织
30公司治理/ 158
31营销四课/ 170
32未来公司：从“着装”看企业成功/ 174
33企业绩效的五大指标/ 179
34研发：最好由商业驱动/ 183
35卖掉收发室：90年代的外包/187
36有效研发的10条规则/ 191
37企业联盟的发展趋势/ 196
38资本主义危机：谁来负责/ 200
39新的生产理论/ 206
后记20世纪90年代和更远的未来/220
