当今中国众多企业中高层管理人员缺乏对于企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交大EMBA《公司赢利模式》课程总结，详细分析和介绍了16家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中、高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的经济市场环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。

来自一线管理者的真实案例

制造业
●　宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式
●　上海集优机械股份有限公司赢利模式
●　邵武中竹竹纤维浆林一体化赢利模式
●　上海征峰机械制造有限公司赢利模式
●　宁波科田磁业有限公司赢利模式

新兴行业
●　中宙光电赢利模式
●　高速公路养护市场业务赢利模式
●　上海桑锐电子科技赢利模式
●　姑苏宴餐厅赢利模式
●　幸福时光多功能KTV赢利模式
●　一通公司赢利模式
●　“网络、平台、智能服务”三位一体——海潮公司赢利模式
●　千翔物业管理公司赢利模式
●　基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式
●　侨园度假（连锁）会所创新赢利模式



上海交通大学EMBA项目
上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目是上海交通大学安泰经济与管理学院面向在职高级管理人员推出的高层管理人员工商管理硕士（EMBA）专业学位项目。作为2002年 7月首批获准开办EMBA教育的院校之一，安泰经济与管理学院EMBA秉承上海交通大学“天地交而万物通，上下交而其志同”的精神，以“贡献管理智慧，培养产业领袖”为己任，着力培养具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力、社会责任感”的领导者。在经历了传统的讲授式教学和案例式教学后，逐步形成了整合性体验式培养模式。EMBA培养体系以领导力为主线，基于整合性体验式培养模式，融合了课堂教学、案例讨论、企业参访、实战操练、整合体验、名家论坛、国际课程等EMBA教学方法，将第一、第二和第三课堂有机结合起来，真正实现了EMBA项目在课堂上培养领导者的目标！

上海交通大学EMBA所获部分荣誉
2004年荣获“中国最佳EMBA教育机构奖”
2007~2010年连续四年被评为“中国市场最具领导力EMBA”综合排名第一
2009年、2011年两度被《经理人》杂志评为“中国最佳EMBA排行榜”前四强，并获得课程单项第一
《EMBA整合性教学模式探索——上海交通大学EMBA“公司赢利模式”的实践与思考》荣获2008年“纪念改革开放30周年中国MBA教育创新研讨会”优秀论文奖
EMBA整合项目之“公司赢利模式”荣获“2008年上海交通大学优秀教学成果奖”一等奖

当前中国众多企业的中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效地分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。

企业管理

来自一线管理者的真实案例
制造业
宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式
紧固件产业赢利模式
邵武中竹——竹纤维浆林一体化赢利模式
上海征峰机械制造有限公司赢利模式
　　　　 “高端产品、终端客户、国外市场”三位一体——宁波科田磁业有限公司赢利模式
工程建设行业
绿色点亮世界-中宙光电赢利模式
以新的经营模式拓展高速公路养护市场业务赢利模式
成道建设公司赢利模式
桑锐公用事业民用表具无线抄收解决方案的赢利模式
新兴行业
姑苏宴餐厅赢利模式
“幸福时光”—多功能KTV赢利模式
一通iTone--企业的智能沟通平台一通赢利模式
“网络、平台、职能服务”三位一体——海潮公司赢利模式
千翔物业管理公司赢利模式
基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式
“侨园度假（连锁）会所”创新赢利模式

上海交通大学EMBA项目编：暂无简介

编委会
序
第一部分　制造业
2　　　宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式
24　　上海集优机械股份有限公司赢利模式
46　　竹纤维浆林一体化：邵武中竹纸业有限公司赢利模式
65　　上海征峰机械制造有限公司赢利模式
88　　宁波科田磁业有限公司赢利模式
第二部分　新兴行业
110　 中宙光电有限公司赢利模式
120　 高速公路养护市场赢利模式
141　 基于桑锐公用事业民用表具无线抄收解决方案的赢利模式
169　 姑苏宴餐厅赢利模式
190　 “幸福时光”：多功能KTV赢利模式
214　 一通企业智能沟通平台：一通公司赢利模式
244　 “网络、平台、智能服务”三位一体：海潮公司赢利模式
267　 千翔物业管理公司赢利模式
291　 基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式
321　 “侨园”计划 “圆梦”行动：“侨园度假（连锁）会所”创新赢利模式
336　 后记