斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。

时代呼唤的不是500年出一个企业家，而是一年出500个职业经理人

职业经理人应有的职业化和专业性
本书作者大量调研了有关斯隆的图书和资料，结合中国的实际情况，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，全面剖析斯隆的职业化和专业性，清晰展示斯隆为企业，乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。
斯隆是伟大的职业经理人，他在通用汽车的管理工作，不仅开创了现代企业管理的实践，而且使“经理人”成为现代企业不可或缺的职业。
斯隆实践的两条组织原则，开启了现代企业管理的历程
绝对不应当限制每一个业务部门最高经理人的职能，以便使其能够充分发挥主动性并得到合理的发展。
公司总部的“中央组织职能”要合乎逻辑地发展，对公司各种活动的适当控制是绝对必要的。

斯隆值得学习的管理经验
站在客观公正的立场上，实事求是地对待和处理企业中方方面面的人和事。
调动企业内每一个人的能动性。
让人财物协同起来。
找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。
中国产业社会的大发展，需要斯隆这样的职业经理人阶层