本书作者探讨了有关管理者的诸多问题：管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑，对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。

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管理理论

本书有两个目标: 第一，深入洞察并理解管理者所处的世界；第二，提供一个实用的“管理者日程”。……旨在激发思考和行动，鼓励读者带着下述最重要的问题阅读:“在我的组织中，我以及‘我们’，如何能够运用这些思想或洞见使工作开展得更有效——把现有工作做得更好，最重要的是，迎接并适应新的、不同以往的事物？”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——彼得·德鲁克

导言 各类组织构成的社会
第一部分 管理者的工作事项
1 保障公司不受通货膨胀影响
2 如何衡量管理的优劣
3 帮助小企业持续发展
4 高级管理人员的报酬是否过高？
5 关于主管人员强制退休制度
6 董事会的真正职责
7 关于信息爆炸
8 学习外国的管理经验
第二部分 企业绩效
9 利润的误区
10 无节制投资十年的后果
11 资本生产率的管理
12 六个影响持久的经济谬见
13 企业绩效的衡量
14 消费者为何表现异常
15 良性增长与恶性增长
16 美国的“重新工业化”
17 工人收入过高的危害
第三部分 非营利部门
18 非营利机构的管理工作
19 对知识工作者的管理
20 意义重大的政府机构重组
21 工会组织的衰落
22 医疗保健的未来
23 大学教师任职制度的改革
24 1990年时的学校
第四部分 在工作的人们
25 彻底改变19世纪
26 退休政策
27 关于68届毕业生的报告
28 意味深长的失业数字
29 生育高峰期问题
30 裁员计划
31 工作就是财产权
第五部分 变化中的世界
32 生产分工的兴起
33 日本经济政策的转变
34 共同决策之争
35 日本经济主宰世界受挫
36 印度和适用技术
37 能否建立一种新的货币？
38 日本人西化到了什么程度？
39 实行充分投资预算是当务之急
40 重新正视痛苦的抉择
跋 “商业道德”问题
鸣谢