此书涵盖了《执行》《从优秀到卓越》《撞上快乐》精华的内容。是什么能够让一个企业在竞争中脱颖而出？是什么使企业登峰造极并始终保持领先？这些问题的答案是一个根植于企业的基本面和人性的基本原则中的概念；同时，对于企业和人性的最新研究将这个概念以一种全新的、紧迫的方式展现出来。通过应用这一概念，全球最优秀的企业在他们各自的领域取得了2.5倍于竞争对手的成长。
伟大的企业必有伟大的理想。《增长力》一书以前瞻性的分析和翔实的案例，为拥有品牌理想的企业管理者找到了持续增长的核心动力。
—— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
《增长力》一书是一个宝贵的工具箱，它以理想的力量培植出极具竞争优势和可持续增长的优质品牌。
—— 宝洁全球董事长、总裁兼首席执行官 麦睿博
《增长力》一书为中国企业加强品牌建设、最终变成有可持续发展动力的世界级企业，提供了非常创新且有力的见解。
—— 中粮集团中国食品有限公司董事总经理 栾秀菊
开始读《增长力》时，你会对书中所说的理想及其对经济效益的推动作用感到一丝怀疑，但你很快就会迷上这本书，最后完全被它说服。斯登格用很多强有力的数据，证明了他的学说。
—— WPP首席执行官 苏铭天
品牌理想对于高速增长的行业和企业至关重要。《增长力》一书通过独到的见解和案例，为企业指出了长期、高效、持续增长的通途。
—— 京东商城集团创始CEO 刘强东
吉姆·斯登格明确揭示了以崇高的目标激励公司员工的重要作用，这是一种全新的商业思维！
—— 百胜餐饮集团全球董事长兼首席执行官 大卫·诺瓦克
10年研究揭示增长力与赢利的秘密
以改善大众生活为经营宗旨的企业，它们的增长速度能达到竞争对手的3倍，并遥遥领先于市场的整体发展速度。这些企业主宰着其所属的行业，并不断开创全新的业务门类，同时，持续提高企业的利润收益。
这是一项为期10年、涉及全球5万多个品牌的研究项目。吉姆·斯登格通过对全球50家顶级企业的深入研究，揭示了企业的财务业绩与其品牌理想之间的因果关系，这种理想力量就是企业触及人类基本情感、希望、价值观及崇高目标的能力。这50家优秀的企业包括麦思德、红牛、瑞士莲、巴西国家石油公司、三星、探索通信、维萨、美捷步和英诺森等。
在21世纪的头10年中，斯登格增长品牌公司的投资收益比标准普尔500强公司高出4倍。
《增长力》一书的灵感来自宝洁公司的一项调查，吉姆·斯登格时任宝洁全球首席营销官，调查对象就是那些增长速度领先于宝洁的企业。之后，斯登格与全球顶级市场研究咨询机构——华通明略合作设计了一项更为全面的研究体系，对企业财务绩效与其客户参与度、客户忠诚度及客户推荐度之间的关系进行了长达10年的深入分析。
斯登格的研究揭示了消费者头脑中的“黑匣子”。斯登格及其团队利用神经学研究来考察客户参与度，并衡量隐藏在潜意识中的态度，以探究顶级企业和其他企业的差别到底在哪里。
因此，《增长力》将有关人类行为和价值观的永恒真理融入了一个行动框架中，以指导企业发现、构建、传播、实现并评估其品牌理想及定位。通过斯登格亲身经历的精彩故事，以及对帮宝适、探索通信、杰克丹尼、美捷步等公司的“深潜式”调查，本书将与您分享21世纪商场上的成功心得。
王幸
华通明略客户解决方案副总裁，在美国和中国为多家全球500强企业提供品牌策略及市场研究咨询服务，担任英国剑桥商学院及中国商务部客座讲师。
谭北平
华通明略大中华区研发总监，致力于将科学方法引入营销分析和实践，翻译《全球化品牌》等书。
2001～2008 年，吉姆·斯登格任宝洁公司全球首席营销官，领导宝洁旗下各个品牌重树高层次品牌理想的工作。自2008 年起，他担任以自己名字命名的吉姆·斯登格有限公司的首席执行官，为客户开展专项策略研究和咨询服务，运用自己提出的“理想驱动”框架帮助企业推动业务增长。吉姆·斯登格同时担任加州大学洛杉矶分校的兼职教授，并在摩托罗拉移动公司和美国在线公司的董事会任职。他曾在《哈佛商业评论》上发表文章，最近还入选了《财富》杂志的“高管梦之队”。他和妻子凯瑟琳在俄亥俄州辛辛那提或加利福尼亚州科罗纳多居住。
增长靠什么：业务增长的根本动因
最大程度地实现增长与追求崇高理想之间并非水火不容，而是不可分割、相辅相成的。
一项涉及全球5万多个品牌的10年期企业增长力研究用数据证明了一点，即以“改善大众生活”为经营宗旨的企业在业绩上远超市场整体水平。图01反映的就是这一事实。
这项10年期研究中排名前50位的企业，即斯登格增长品牌公司的投资收益高出标准普尔500强公司400%。事实摆在眼前，对于企业而言，在经营中认准方向是对企业自身最有益的事情。认识到这一点的公司不仅在本行业居于领先地位，而且还不断开创新的业务门类，并长期保持赢利最大化。
如何让理想成为业务增长的根本动因？如何借助理想的力量让你的企业和事业一飞冲天？
在本书中我将为你一一道来。
图01斯登格增长品牌公司与标准普尔500强公司的对比①
①标准普尔500是一项根据市场规模、现金流动性和行业集群而选出的500只股票的综合指数。资料来源：华通明略。
伟大的企业必有伟大的理想。《增长力》一书以前瞻性的分析和翔实的案例，为拥有品牌理想的企业管理者找到了持续增长的核心动力。
——海尔集团首席执行官张瑞敏
《增长力》一书是一个宝贵的工具箱，它以理想的力量培植出极具竞争优势和可持续增长的优质品牌。
——宝洁全球董事长、总裁兼首席执行官麦睿博
《增长力》一书为中国企业加强品牌建设、最终变成有可持续发展动力的世界级企业，提供了非常创新且有力的见解。
——中粮集团中国食品有限公司董事总经理栾秀菊
开始读《增长力》时，你会对书中所说的理想及其对经济效益的推动作用感到一丝怀疑，但你很快就会迷上这本书，最后完全被它说服。斯登格用很多强有力的数据，证明了他的学说。
——WPP首席执行官苏铭天
品牌理想对于高速增长的行业和企业至关重要。《增长力》一书通过独到的见解和案例，为企业指出了长期、高效、持续增长的通途。
——京东商城集团创始CEO刘强东
吉姆·斯登格明确揭示了以崇高的目标激励公司员工的重要作用，这是一种全新的商业思维！
——百胜餐饮集团全球董事长兼首席执行官大卫·诺瓦克
“增长力”是让所有企业都眼睛发亮的议题。本书独到、专业的研究为致力于持续增长的企业打开了更加高远、清晰的视野。
——中国平安保险（集团）股份有限公司总经理任汇川
在行业竞争日益白热化的今天，《增长力》是一本不可多得的，解读如何释放品牌魔力，获取利润持续增长的书籍。提升人们生活质量的理念不仅激发着企业不断创新，同时也赢得了员工和消费者的心，对企业未来的发展大有裨益。细细阅读《增长力》，享受它带给你的冲击和乐趣！
——辉瑞健康药物部中国/香港地区总经理蔡宝光
一种强大的新业务模式，所有企业领导人员的必读书。
——Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格
专为当今时代而著的里程碑之作！
——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯
“吉姆?斯登格集科学家的严谨与讲故事的天赋于一身，书中闪耀着智慧的光芒，奉献出一部紧扣时代脉搏的必读佳作。”
—阿里安娜?赫芬顿（Arianna Hufftngton）
“一开始读《增长力》时，你会对书中所说的理想及其对经济效益的推动作用感到一丝怀疑。但你很快就会迷上这本书——最后完全被它说服。吉姆?斯登格用很多强有力的数据证明了他的学说。”
—苏铭天爵士（Sir Martin Sorrell），WPP 首席执行官
“《增长力》一书是一个工具箱，它以理想的力量培植出竞争优势和可持续增长。”
—罗伯特?A?麦克唐纳（Robert A. McDonald），宝洁董事长、总裁兼首席执行官
“专为当今时代而著的里程碑之作！”
—汤姆?彼得斯（Tom Peters），《追求卓越》合著者
“一种强大的新业务模式……所有企业领导人员的必读书目。”
—谢莉?桑德伯格（Sheryl Sandberg），Facebook 首席运营官
“这部突破性的著作充满原创理念和引人入胜的故事，它将引导你重新思考一个问题，那就是对你的公司和事业而言，什么才是最重要的东西。”
—威廉?C?泰勒（William C. Taylor），《快速企业》（Fast Company）创始编辑，以及《前辈野心家》（Practically Radical）畅销作家
“吉姆?斯登格明确揭示了以崇高的目标激励公司员工的重要作用。这是一种很不错的商业思维！”
—戴维?C?诺瓦克（David C. Novak），百胜餐饮集团董事长兼首席执行官
“这是一本让人着迷的书，我发现其中的很多理念正是我们在当今商业环境下所需要的。”
—莫里斯?利维（Maurice Levy），法国阳狮集团董事长兼首席执行官
“吉姆?斯登格是先驱者。他不仅破译了增长的密码、揭示了卓越业绩背后的驱动因素，还给我们带来了意义更深远的东西。”
—罗伊?斯彭斯（Roy Spence），GSD&M 董事长兼联合创始人；The Purpose Institute 首席执行官兼联合创始人；《那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好》（It's Not What You Sell, It's What You Stand For）作者
（美）吉姆·斯登格（Jim Stengel） 著：暂无简介
王幸 谭北平 译：暂无简介
赞誉
中文版序
前言增长靠什么：业务增长的根本动因
理想什么是理想
第一部分品牌理想
第1章理想因素：
伟大的企业必有伟大的理想
第2章斯登格增长模式研究
第3章理想树：
独特的麦思德，独特的经营模式
第二部分5件必做之事
第4章必做之事一：
以人类五大基本价值为基础确立品牌理想
第5章探索无限前路：
满足人们的好奇心
第6章必做之事二：
围绕品牌理想构建企业文化
第7章改变世界的帮宝适：
如何用品牌理想改造企业文化和提升业绩
第8章必做之事三：
传播品牌理想，鼓励员工和客户参与实现品牌理想
第9章必做之事四：
提供近乎品牌理想的客户体验
第10章必做之事五：
依照品牌理想，评估企业经营与员工
第11章持续增长：
提升品牌理想，扩大竞争优势
结语无论起点高低，让我们现在就开始
译者后记品牌理想在中国
附录斯登格增长品牌及其品牌理想
参考文献
致谢
