本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。 本书想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言，分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的，但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考，构建自己的事业理论。 本书的主要目的是，打通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云，阴在阳之内，不在阳之对。孤阴不生，独阳不长。 把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维，打开理论联系实际的通路，重构企业的知识体系。千百年来，中国人只有生意经，没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里开始。

打通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，
学会构建中国人自己的商业理论
包政30年研究经验集中分享

我看《企业的本质》
企业究竟是什么？人们并没有形成共识。面向未来，至少有三件事情，需要我们重新审视，否则，企业就会陷入无尽的麻烦之中，甚至断送前程。

第一，消费者主导市场的地位已经确立，市场竞争已经扩展到商务活动领域和技术活动领域。第二，企业创造价值的主体，已经从“做物品”的劳动者转向了“做事情”的劳动者。劳动分工之后的一体化即组织，必须在企业层面上予以解决。第三，互联网的产业应用已经开始，分工一体化的关系体系能够而且必须统一于顾客。

企业必须进行制度创新，承认企业是一个共同体，并努力摆脱行政管理体系的约束，唤起全体员工的良知和良心，充分发挥每个成员的天赋、主动性和创造性，全心全意为顾客做贡献。