本书针对中国民营企业在经营管理中所遇到的典型问题，根据对先进企业管理探索和管理咨询公司咨询实践的总结，围绕“如何从不规范走向规范”这一主题，就以下几个问题展开理论与实践相结合的探讨：如何构建一个系统的内部管理平台；如何重塑企业文化；如何进行企业定位；如何设计和变革组织结构；如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系。形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法，读者在实际操作中可将该书作为企业管理实用指导手册来使用。

邢以群，男，1964年生，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江大学组织与战略研究所副所长，浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的常年管理顾问，浙江大学“管理学”和MBA“管理咨询”课程的主讲教师。自1998年以来，为70多家企业提供了发展战略研究、企业文化建设、职权体系设计、绩效考核体系建立、报酬体系设计、业务流程规范等方面的专题咨询和实施辅导，通过理论研究和咨询实践，提出了“科学管理平台”理论，并先后出版了多部管理类著作。对民营企业“二次创业”有独到研究，在浙江民营企业以及咨询界声誉卓著，曾被评为最受浙江省企业界欢迎的十大培训师之一。

张大亮，男，1963年6月生，硕士，注册会计师，浙江大学管理学院教授，浙江大学营销管理研究所副所长。浙江大学“管理学”和“营销管理”课程的主讲教师。主持和参与了40多家企业管理咨询项目，担任了多家公司的独立董事和多家企业的管理顾问，具有丰富的管理咨询经验。主持和参与了国家自然科学基金、国家社会科学基金及企业30多项课题的研究，公开发表论文50多篇，公开出版专著、教材5部。专长研究领域为市场营销、客户关系管理、产权激励机制研究和企业组织与管理。
作者简介
浙江众成企业管理咨询有限公司简介
浙江众成企业管理咨询有限公司是由愿为中华民族的振兴和企业的发展奉献自己智慧与力量的若干有识之士共同创立的有限责任公司，是浙江省内最早开展企业管理咨询业务、在浙江企业中最具影响力的管理咨询公司之一。
众成以“奉献智慧、报效中华”为使命，致力于为本土企业提供专业的管理咨询服务，包括企业经营管理诊断、企业文化建设、发展战略研究、职权体系设计、母子公司管理、业务流程重组、绩效管理和报酬体系设计等，涉及组织、人力资源、营销、生产管理等领域。
众成强调咨询的“实效”性，只提供确信能为客户创造价值的服务，并以其独特的全过程质量控制体系和有效的知识管理体系确保服务水准及效果。众成咨询以踏实的态度、专业的服务，帮助企业“从不规范到规范”“从规范到有效”“从有效到高效”，在企业的发展中寻求自己的价值实现。

企业管理实用指导手册
邢以群 张大亮◎著
管理
是要系统的
管理是要系统的
企业管理实用指导手册
邢以群 张大亮　 著
企业管理实用指导手册
管理
是要系统的
中国企业在由“不规范走向规范”的过程中，经常遇到管理系统构建问题，本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题，根据对先进企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结，展开了理论与实践相结合的探讨，形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。
定价：75.00元
上架指导：电子商务及信息管理

管理类

中国企业在由“不规范走向规范”的过程中，经常遇到的管理系统构建问题，本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题，根据对先进企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结，展开了理论与实践相结合的探讨，形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。

邢以群 张大亮 著：暂无简介

序
第一部分　总论：科学管理平台理论
第一章　导论：问题的提出 //　3
第二章　理论：科学管理平台的提出 //　7
第三章　解构：科学管理平台的构成 //　17
第一节　统一的理念体系 //　18
第二节　清楚的目标体系 //　29
第三节　合理的职权体系 //　49
第四节　规范的业务体系 //　61
第五节　客观的考核体系 //　74
第六节　公平的报酬体系 //　88
第七节　顺畅的沟通体系 //　100
第八节　环环相扣，形成系统 //　105
第二部分　应用：主要体系的建设与完善
第四章　企业文化建设 //　116
第一节　这些问题都与文化有关 //　117
第二节　进行企业文化建设应掌握的知识 //　123
第三节　企业文化建设的一般过程 //　142
第四节　企业文化建设案例展示 //　171
第五章　企业战略的制定 //　200
第一节　这些问题都与战略有关 //　201
第二节　战略及其制定的基本观念 //　207
第三节　战略规划方法：众成战略十步法 //　238
第四节　一个真实企业的战略制定过程 //　278
第六章　组织结构设计 //　297
第一节　这些问题都与组织结构有关 //　299
第二节　有关组织结构设计的理论要点 //　304
第三节　组织结构设计过程和方法 //　322
第四节　一个真实的企业组织结构变革过程展示 //　369
第七章　客观的考核体系建设 //　399
第一节　企业的这些问题都与考核有关 //　399
第二节　建设考核体系应了解的知识和观点 //　405
第三节　考核体系建设的一般过程 //　418
第四节　一个大型民营企业集团的考核体系建设 //　460
第八章　公平的报酬体系设计 //　484
第一节　这些问题都与报酬激励有关 //　485
第二节　有关报酬与激励的基本观点 //　490
第三节　报酬激励体系设计的一般过程 //　520
第四节　一个企业薪酬体系设计过程展示 //　561
第三部分　深化：体系建设中的常见问题解答
第九章　与企业文化建设相关的问题及其解答 //　590
第一节　企业文化建设条件 //　590
第二节　企业文化理念梳理 //　594
第三节　企业文化的落实 //　601
第四节　企业文化与其他各方面的关系 //　604
第五节　不同企业的文化建设异同 //　608
第十章　战略设计与实施过程中的问题解答 //　612
第一节　战略制定环节 //　612
第二节　战略宣贯环节 //　620
第三节　战略执行环节 //　623
第十一章　组织结构调整变革中常见的问题 //　627
第一节　组织结构设计中的问题 //　627
第二节　组织结构调整实施中的问题 //　639
第三节　组织结构与其他工作之间的关系 //　642
第十二章　与考核体系建设相关的问题及其解答 //　644
第一节　关于考核及其考核体系设计 //　644
第二节　考核实施过程 //　657
第三节　考核结果的运用 //　665
第十三章　报酬体系建设过程中的常见问题 //　669
第一节　报酬体系认识方面的问题 //　669
第二节　薪酬体系设计中的相关问题 //　671
第三节　薪酬体系实施中的相关问题 //　679
附录A　员工满意度问卷 //　688
附录B　某医院文化调查问卷 //　693
附录C　某公司薪酬激励调查问卷 //　700