假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题、以丰田公司为样本，描述了如何通过影响组织员工的思维、行为和反应模式，提高并保持组织的较高绩效水平。

企业文化管理

领导、管理和培养优秀人才——这就是丰田模式！

在《丰田套路》一书中，两届新乡奖（Shingo Prize）获得者迈克?鲁斯向读者展示了丰田公司的员工管理方法。鲁斯研究了丰田公司独特的领导模式（套路），这些模式促使该企业持续作出改进和提高适应性。此外，他还解释了如何在组织内形成这些模式。
本书告诉你如何使各行各业中的组织将传统的结果导向的管理体制转变为全新的、更优异的管理模式。
——詹姆?P?沃麦克
精益企业研究院创始人、主席
通过以各行业和各管理层都容易理解的方式揭示丰田公司成为企业运营标杆的原因，迈克?鲁斯为企业界提供了真正的“佳作”——《丰田套路》是企业管理者的必备读物！
基思?奥曼(Keith Allman)，美国得尔达水龙头公司总裁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“迈克?鲁斯的《丰田套路》是罕见的、令人振奋的作品，该书阐述了当前最受关注的各种管理实践，并赋予这些实践新的意义和力量。”
托马斯?约翰逊（Thomas. Johnson)，《Profit Beyond Measure》的作者
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
在《丰田套路》中，迈克?鲁斯指出了丰田公司指导过程的本质。丰田的成功绝大部分归因于一些微妙但却强有力的操作模式，鲁斯在本书中对这些行为作出了详细描述。通过一种容易理解和应用的方式，套路揭示了丰田式企业文化中的各种关键行为模式。对于任何一家致力于持续文化革新的公司来说绝对是必读的佳作。
─Bill Costantino，W3 集团与丰田公司位于肯塔基州的制造中心（TMMK）主席

(美）迈克·鲁斯（Mike Rother） 著：暂无简介

张杰 等译：暂无简介

迈克·鲁斯撰写的《丰田套路》是一项难得且令人振奋的成果。此书重新诠释了一套众人皆知的管理方法，并赋予这些方法新的意义和作用。在过去的20多年里，很多学者研究并记述了丰田公司颇为成功的管理理念与方法。然而，尽管众多作品提供了这方面的大量知识，但是其他任何一家组织的绩效都无法与丰田公司相提并论。人们普遍认为，丰田公司的某些做法很难理解，并且无法被其他公司效仿或实施。
　　《丰田套路》将会改变这一切。在这本书中，迈克·鲁斯以前所未有的深度对丰田公司的管理方法进行了剖析。与此同时，他还提出了一系列新的构想和方法，可以帮助不同领域的各类组织充分利用自身条件达到丰田公司的绩效水平。
　　迈克·鲁斯并非首次在本书中提出关于丰田公司的开拓性见解。早在1998年，他就与约翰·舒克（John Shook）合著了被奉为精益生产经典的《学习观察》（Learning to See）一书，帮助商界人士认知和理解了丰田公司的方法。从这两本书的书名我们可以看出，《丰田套路》将人们对该公司的认知与理解提升到新的高度。
　　《学习观察》描述和解释了丰田公司如何使用一种图示工具监控从生产到送货的整个工作流程。这种工具在丰田公司内部被称为“物料与信息流图”，鲁斯、舒克和发行人吉姆·沃麦克（Jim Womack）将其重新命名为“价值流图”，并首次在此书中进行了解释说明。由于《学习观察》的发行量非常大，价值流图逐渐成为应用最广泛的工具之一，用于讲授和实践丰田公司引以为豪的生产体系。
　　通过价值流图，鲁斯和舒克展示了如何系统地运用丰田公司众多知名的技术手段，把传统的批量导向大量生产型工厂的工作流转变为类似于丰田工厂中常见的工作流。传统的工作流经常出现中断和大量延迟的情况。这类技术的常见名称包括节拍时间（takt time）、安灯（andon）、看板（kanban）、均衡化生产（heijunka）和自动化（jidoka）等。对于丰田公司的大多数研究者来说，《学习观察》首次详尽、清晰地解释了如何采用丰田公司的技术提高整个工厂的绩效水平。
　　不过，《学习观察》并未介绍这些技术产生于丰田公司的原因和方式以及它们后期发展的情况。尽管此书阐述了丰田公司如何在50多年的时间取得了如此卓越的成就，从这个方面讲可以说具有划时代的意义，但它没有揭示其他公司在采用丰田式技术后仍然无法实现同等绩效的原因。丰田公司是如何找到解决方法的？具体采用了哪些流程？在《丰田套路》一书中，迈克·鲁斯向我们讲述了这种更高层次的丰田管理模式。
　　《丰田套路》的核心思想是描述和解释丰田公司的员工管理过程。鲁斯详尽地阐明了该公司独特的改进与领导模式，丰田正是通过这些模式获得了持续发展的竞争优势。《丰田套路》中的创新性见解是，丰田公司的“改进模式”和“领导模式”都超越了大多数西方企业的管理方法中固有的结果导向型思维水平。
　　早在1992年，我就曾经到肯塔基州乔治城的一家大型丰田工厂进行调研，之后便经常关注该公司的运营状况，《丰田套路》中的结论证实了我本人对调研结果的诠释。与美国及其他西方国家的企业不同，丰田公司的管理模式非常重视我所说的“通过方法管理”（MBM），而不是“通过结果管理”（MBR）。1992年，通过张富士夫总裁及其在乔治城的管理团队，我了解到，丰田公司始终坚信，确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是有助于公司不断改进和变革的组织模式，而不是某些定量的财务目标。
　　在当今时代，企业组织对社会本质也会产生巨大影响。组织的运营模式，尤其是它们传授给成员的思维与行为方式，不但决定着组织的成败，而且会渗透进我们社会结构的很多方面。尽管关于人类行为的知识正在快速发展，但科学发现仍然与现实的企业日常运营相脱离。商业组织根本无法获得和有效利用这些知识。因为《丰田套路》是关于如何在组织内部确定新的思维与行为模式的，所以它为科学知识提供了能够应用于日常生活的方式。通过采用更有效的团队工作方式，人类活动将取得更高水平的绩效。
　　我认为，迈克·鲁斯的《丰田套路》能带给其他公司的最大变化是，促使它们摒弃传统的财务成果驱动型管理思维，同时认识到卓越的财务成果和长期的组织发展主要来自持续、健康的过程改进和变革，而不是忽略员工行为对过程的不利影响，一味地驱使他们追求财务目标。之前无法实现这种变化的主要原因是，我们缺乏对丰田公司持续改善与变革的深入与全面解析，而丰田公司是我所知道的全球唯一一家真正通过方法而不是结果进行管理的企业。通过阅读迈克·鲁斯在《丰田套路》中提供的研究结果和信息，任何人都可以系统地学习这种解析。

托马斯·约翰逊（Thomas Johnson）
2009年春于俄勒冈波特兰

推荐序
引言
第一部分情境
第1章企业长期发展的基本特点…
第二部分自 我 认 知
第2章实现流程改善的方法…
第3章理念与方向…
第4章当前管理方法的起源和影响…
第三部分改善套路：丰田如何持续改善
第5章计划：建立一种目标状态…
第6章解决问题与变革：走向目标状态…
第三部分总结…
第四部分指导套路：传授改善的方法
第7章改善的执行者…
第8章指导套路：作为导师的领导者…
第四部分总结…
第五部分复制：其他的公司怎么样
第9章付诸实践…
结论…
附录
附录A改善套路的起点…
附录B流程分析…
致谢…
参考文献…