本书从生命周期循环的视角先后阐述了家族创业基本理论，个人创业生命周期、家族创业生命周期、企业创业生命周期，产品、产业和经济周期，可持续发展与家族企业的资源管理，每个阶段的创业精神，成功跨越创业生命周期等。为了使本书更好地贴近中国读者，书中还融入了大量中国本土家族创业方面的案例和讨论。
敢于创新 风险承担 超前行动 创造价值 服务社会
创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。
上海市大学生科技创业基金会
创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。
中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生
整合平凡的资源实现不平凡的目标是创业重要的本质特点。这套书从创业活动的一般规律出发，结合社会创业、技术创业等多个领域的创业实践，阐述了相关的创业知识，读者可以从中学习到资源开发、整合、转化的技能和方法。
吉林大学党委副书记、吉林大学创业研究中心主任 蔡莉教授
创业是个人的梦想，也是对他人的帮助和对社会的贡献。创业者是值得尊重的勇士，理应得到全社会的支持。相信这套书能助力创业成功，也期待更多的朋友通过创业使梦想成真！
阿里巴巴集团副总裁 梁春晓先生
家族企业无处不在
家族企业管理（family business management）这一形式现在已经获得了应有的肯定。在大多数国家，家族企业都占据着经济的支配地位。很多高等教育机构也已经组织了面向家族企业领导者的高管教育项目，并在学位项目中引进相关的课程。它们为什么会这样做？难道运营家族企业会跟运营其他企业不一样？显然，本书的作者和出版商都认为，家族企业管理有更多特殊的内容。这可以归结如下：家族不能与业务相分离。如果你忽略了家族的影响，就会错过一些细微差别：企业是如何组建起来的？它的战略是如何制定的？它能存活多久？等等。本书使用“融合”（unscrambling eggs）的通俗说法，认为家族和企业以明显和不明显的方式融合在一起，这种方式需要被家族企业的所有者、非家族的经理和将要加入企业的雇员所理解。可以确信，你必然会与家族企业发生联系。即使不是直接加盟家族企业，你也可能为一家家族企业工作，抑或成为它的客户、供应商、债权人、债务人……家族企业无处不在！
本书目标
本书最基本的目标是要帮助你创建、加入并领导你所参与或关联的家族创业企业。我们把经历了个人主导、家族控制、公司化，以及经历产业和经济环境的生命周期各阶段的实体称为创业家族企业（entrepreneurial family firms）。对于创业家族企业的创造者而言，你的亲戚有可能成为你的合伙人、债权人、员工或仅仅是支持者。本书将帮助你理解一个错综复杂的动力机制，这个机制可以处理家族与企业之间的相互作用和重叠。对于那些希望加入家族企业的人而言，本书将通过让你了解该期待什么，以及如何做准备来帮助你成功。
本书面向大学生、创业者以及他们的家庭成员。我们从家族企业的最新实证研究以及经典文献中获取思想，力求为读者提供让公司和家庭成功运行的基础。由于论述重心在于跨代经营的创业家族企业，所以本书并不是为规模极小或者是没有成长潜力的常规“夫妻店”而著。同时，也不是为那些仅仅为了自我雇用的家族企业而写。本书的目标是要帮助家族取得事业上的成功与交接顺畅，并且在动态的全球经济中创新和成长。对很多家族而言，这包括帮助家族成员从母公司中剥离出新的企业。本书是为那些希望在管理上超群出众并积极地为抓住未来发展机遇而做好准备的家族企业而写。
独特之处
是什么令本书与其他讲授创业或者家族企业管理的书区别开来？有5个因素使得本书与众不同。
把家族企业与创业结合起来
一般而言，有关创业的著作强调创造，而有关家族企业的相关著作则强调管理。在本书中，上述两个观点被统一在创新（innovation）这一点上。从一个创意到创立新企业，家族扮演了什么角色？家族是如何治理一家公司，让其培养起创新型的文化？如何使这种文化得以跨代传承和发扬光大？
提供真实的案例
本书展示了与《家族企业》杂志的合作成果。每章前的范例都来源于《家族企业》杂志的文章。我们以这种方式，与那些已经、正在或者即将面临类似情形的人分享其中的故事。
本书每个章节都加入了有关中国家族企业的小案例，并在每章之后对中国家族企业有关家族创业和传承等问题进行了评述。这些评述可以帮助中国的读者更好地理解本书的内容，将国际的经验和理论与中国的实践相比较和融合。对于中国以外的读者，则可以通过这些评述和案例更好地了解中国，并更好地把握在不同制度环境下家族企业的管理和文化差异性。
经典著作和最新研究发现的结合
在你阅读本书的时候，你会发现我们引用了20年前、30年前甚至更久远的内容。为什么要包括这些“陈旧的”引用？因为它们是过去的经典，形成了我们看待家族企业和家族管理的基础。它们的贡献在于把研究者的注意力引导到家族企业的核心问题上。在此基础上，我们又加入了最新的研究成果。这些学者们的研究向读者们提供了当前最新的信息，并将推动你更好地把握当前的环境和实践经验。
建立在生命周期模型之上
很多作者已经使用过生命周期模型（life-cycle models），去帮助我们了解一般企业与家族企业之间的异同。除了吸收他们的理论，本书还附加了对生命周期各阶段（life-cycle stages）相互作用的研究。生命周期模型不仅可以应用在人和组织的研究中，还可以应用于产品、技术、产业和家庭之上，而这些周期的各个阶段并不是以顺畅的方式连接起来的。本书会为你展示在各个周期的相互影响下，如何预知它们之间的冲突并建立起对应的战略。
引进实践工具
虽然本书介绍的是创业和家族企业的主流理论，但仍将为你提供成功经营的实用性建议。我们会展示一系列创业家族企业已经找到的培养创新型行为和保持事业繁荣的有效工具。
致谢
作者要特别感谢总编辑芭芭拉·斯佩克特（Barbara Spector）和《家族企业》杂志的出版人卡罗·洛克（Caro Rock）。本书中每章的开篇故事，都是出自《家族企业》杂志下的出版物。我们相信这些故事会把家族企业的经典案例完美地呈现，并且会帮助读者了解，这些企业怎样保持其创业精神。我们非常感谢芭芭拉对我们选择和编辑符合章节主题的故事的指引。
本书写作持续了18个月。系列编辑杜安·爱尔兰（Duane Ireland）和迈克·莫里斯（Michael Morris）不厌其烦地审查初稿，指引我们，并向我们提出挑战，去思考创业和家族企业研究的接合这个未开发的智力领域。他们的意见不仅引发了我们的思考，而且由于他们持续的鼓励，使得最后的产品品质上乘。
我们把特别的感谢送给很多同事。他们慷慨地与我们分享他们的经历，并且一直鼓励我们坚持这个项目。特别感谢：吉姆·克里斯曼、杰斯·蔡、派特·科尔、约翰·哈蒂齐马尔科、圣地亚哥·伊巴雷什、凯特·约翰逊、埃内斯托·波萨里卡、雷哲·利兹、贾斯汀·克雷格和马蒂亚斯·诺德齐维斯。
如果没有得到我们家人耐心的支持，我们就不会投入数不尽的周末和长夜在写作这本书上。我们感谢他们的宽容，让我们去巡游创业家族企业的世界。在这些公司里的经历，让我们看到一些有时只能是在家族企业里工作的人才能看到的东西，而那些在外面观察的人是难以观察到的。
管理类
敢于创新 风险承担 超前行动 创造价值 服务社会
创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。
上海市大学生科技创业基金会
创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。
中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生
整合平凡的资源实现不平凡的目标是创业重要的本质特点。这套书从创业活动的一般规律出发，结合社会创业、技术创业等多个领域的创业实践，阐述了相关的创业知识，读者可以从中学习到资源开发、整合、转化的技能和方法。
吉林大学党委副书记、吉林大学创业研究中心主任 蔡莉教授
创业目前已经成为战略管理和组织行为的重要领域，创业活动与战略行为的互补有利于构建可持续的竞争优势并实现财富最大化。这套书不仅对创业者有帮助，而且对普遍的管理实践也有参考价值。
中山大学管理学院院长 李新春教授
创业是个人的梦想，也是对他人的帮助和对社会的贡献。创业者是值得尊重的勇士，理应得到全社会的支持。相信这套书能助力创业成功，也期待更多的朋友通过创业使梦想成真！
阿里巴巴集团副总裁 梁春晓先生
中文版序
前言
第1章 创业家族企业 1
开篇案例 是契合还是融合 1
企业长青：契合完美吗 4
创业动机的多样化 8
创业的家族和创业型企业 11
融合：创业家族企业 12
发现之旅 14
总结 15
问题讨论 16
学习训练 16
其他参考文献 17
专论 中国家族企业的成长困境与持续创业 17
第一部分 创业家族企业的生命周期循环
第2章 个体生命周期阶段（年龄） 29
开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新 29
个体生命周期 31
个体生命周期年龄（阶段） 35
跨越各阶段的创业：一个分析模型 37
创业和家族企业：建立一个新模型 44
总结 45
问题讨论 45
学习训练 46
其他参考文献 46
专论 英雄的创业者与富二代 46
案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班 49
第3章 家族生命周期的阶段 53
开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来 53
21世纪的家族 55
家族的影响力 57
关于创业的价值观、信念和态度 61
穿越家族生命周期不同阶段的创业 68
总结 74
问题讨论 75
学习训练 75
其他参考文献 75
专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究 76
案例3-1 胡文虎家族后继无人 78
案例3-2 王永庆身后事 81
附录3A 家系图 84
第4章 企业生命周期阶段 88
开篇案例 变革：生存不可避免的部分 88
跨代延续创业精神 91
组织的生命周期 94
生命周期的融合：个人的、家族的、组织的 103
总结 107
问题讨论 108
学习训练 108
其他参考文献 109
专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化 109
案例4-1 方太跳出业务周期 112
第5章 产品、产业、经济生命周期阶段 116
开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期 116
宏观环境趋势 118
产品/产业周期与家族企业 125
驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义 130
总结 133
问题讨论 133
学习训练 134
其他参考文献 134
专论 经济周期与民营企业转型困境 135
案例5-1 东方希望的重型化 137
附录5A 评估广泛的产业可行性 139
第6章 创建与管理家族企业所需的资源 140
开篇案例 凝聚家族成员 140
获取、使用、创造和损失资源 141
财务资本 144
物质资本 145
社会资本 146
人力资本 148
创业型家族企业的资源 153
总结 154
问题讨论 154
学习训练 155
其他参考文献 156
专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题 157
案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败 158
案例6-2 朱新礼甩卖汇源 161
附录6A 进入家族企业的规则 164
附录6B 承诺指数：初步评估工具 166
第二部分 跨越各阶段的创业
第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足 168
开篇案例 发挥所长 168
最初开始的合作与冲突 169
启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁 171
在启动阶段的问题、机会和战略 179
总结 184
问题讨论 184
学习训练 185
其他参考文献 185
专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？ 185
案例7-1 真功夫案例 188
第8章 成长：福兮祸兮 193
开篇案例 有机成长 193
成长：福兮祸兮 195
成长的动力 196
成长的速度和方向 198
引导创业成长 201
在成长阶段的问题，机会和战略 204
总结 206
问题讨论 207
学习训练 207
其他参考文献 207
对家族企业所有者有用的资料 207
专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？ 208
案例8-1 国美 209
第9章 成熟期的家族创业企业 213
开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱 213
成熟期企业的特征 215
成熟期的驱动因素 217
导航成熟阶段 219
总结 224
问题讨论 225
学习训练 225
其他参考文献 225
专论 何能江山永固？民企短命之因 225
案例9-1 成熟的家族企业—万向 228
第10章 衰退阶段—没落还是重生 234
开篇案例 卖掉你的公司 234
衰退期诱因 236
导航衰退期 237
结论 244
总结 245
问题讨论 245
学习训练 245
其他参考文献 245
专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境 246
案例10-1 香港TVB何去何从 247
第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功
第11章 创业家族企业的治理工具包 252
开篇案例 企业治理的演化视角 252
治理的挑战 253
治理工具包 255
根据生命周期进行治理 261
总结 263
问题讨论 263
学习训练 263
其他参考文献 263
专论 治理与创业 264
案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业 269
第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍 274
开篇案例 保持创业精神 274
在家族中播撒创业精神 276
创立一个创业家族企业 279
促进创业家族企业的成长 281
使家族企业走向成熟 283
让进入衰退期的家族企业重生 285
总结 287
问题讨论 288
学习训练 288
其他参考文献 289
