要影响别人，先做好自己。我与杨壮博士深有同感。
　　柳传志
　　——联想集团董事局主席
　　
　　领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。杨壮教授的这本书为我们揭示了培养和塑造影响力的关键，为中国企业界提供了一条有建设意义的前进路径。
张亚勤
　　——微软(中国)有限公司董事长、微软中国研发集团主席
　　
　　领导力更多来自你看不见但体会得到的软实力，杨壮教授在这本书中为人们勾勒出了这种力量的轨迹。
　　牛文文
　　——《中国企业家》杂志总编
　　
　　领导力是企业永续经营、商业社会持续进步的根本因素之一，进步、文明、高效的中国商业社会需要领导力。
　　张 忠
　　——《财富时报》出版人

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化领导力的认识，修身养性，矫正误区，提升自我，改善自身，让更多的大学毕业生、企业家、政治家早日修炼成有品格、有素质、有视野的领军人物。
　　在这400人左右的领导力课堂里，我试图对许多人都感兴趣的一些问题给出了自己的理解。比如领导力和领导的区别是什么？领导等于领导力吗？权力的概念又是什么？权力越大的人是不是越有领导力？为什么在中国近代史中我们看到很多政府和企业领导，尽管他们持有至高无上的权力，但是他们的领导行为对下属既没有产生影响力，也没有制造出追随者；而在和平或危机时期，一些平时很不起眼的小人物所做出的贡献对组织、对社会、对人类却会产生非常大的、持久的影响。
　　权力和领导力有本质的不同。权力可以通过法律赋予的行政手段让下属就范，但是不能改变下属的内在信仰和对生活的基本态度。领导力就是影响力，更是品格魅力。有效领导力影响下属的工作态度、人生价值观、信念和行为的改变。领导力不是通过权位形成，而是受到后天教育、经验、修炼、培养、熏陶而逐步形成的。领导力不同于权力，它要求领导者以价值为导向、高瞻远瞩、以身作则、身体力行，通过个人魅力、感召、文化和机制等精神和物质管理方式，指挥千军万马，所向披靡。
　　本书特别强调学习西点军校领导力培育的精神和价值观。2004年5月，北大国际MBA正式与美国西点军校建立了互访协议，使我们有机会每年带学生到西点军校观察、学习、感悟西点军校培育领导者的理念和方法。
　　21世纪的中国社会面临历史上前所未有的机遇和挑战。中国企业海外国际化的进程和纳入国际金融市场的速度，以及国内、国际企业之间的兼并，都要求中国企业家尽快地成熟起来，迅速提升自己的国际化领导力，增加企业在国际上的信誉。我希望此书的出版能够为广大中国学生、企业家、职业经理人和政府公务员提升自身的领导力做出一点儿贡献。
　　在此书的写作过程中，陆烁、范丽蓉、虞利琪、温荣辉等人在不同阶段提供了很多建议和帮助，北京蜜蜂文化传播有限公司和机械工业出版社华章分社也为本书提供了全程专业的策划和出版服务，在此，我表示由衷的感谢。

　　杨壮
　　2008年2月1日于北京大学朗润园

要影响别人，先做好自己。我与杨壮博士深有同感。 柳传志 ——联想集团董事局主席 领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。杨壮教授的这本书为我们揭示了培养和塑造影响力的关键，为中国企业界提供了一条有建设意义的前进路径。 张亚勤 ——微软(中国)有限公司董事长、微软中国研发集团主席 领导力更多来自你看不见但体会得到的软实力，杨壮教授在这本书中为人们勾勒出了这种力量的轨迹。 牛文文 ——《中国企业家》杂志总编 领导力是企业永续经营、商业社会持续进步的根本因素之一，进步、文明、高效的中国商业社会需要领导力。 张 忠 ——《财富时报》出版人

杨壮：暂无简介

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目录作者简介
前言第1章领导者、追随者和情境
三环图：领导者、追随者和情境三方面互动第2章领导力是可以培育的
提升领导力的途径第3章权力与影响力
权力
权力的来源
影响策略
用你的魅力感召人第4章领导力和价值观
什么是“价值观”
价值观是怎样形成的
价值观分类第5章领导的特质
人格
人格五要素模型第6章领导的品格
品格的魅力
西点军校的领导力
一些领袖者的案例第7章激励
激励的基础
怎么让猫吃辣椒：激励的策略第8章群体与团队
团队
传统性格和团队协作
小游戏：双赢思维第9章情境领导
情境
情境领导
国情和国际化领导第10章领导与创新
领导与变革
变革的动力
领导与创新
领导与变革附录A领导力的源泉附录B领导力就是影响力
成功领袖的三个显著特点
成功领袖影响他人的三大原则
成功领袖的四大秘诀附录C企业家精神和特质
企业家是梦想家
企业家是冒险家
企业家是偏执狂
企业家是创新者附录D领导力的国际发展新趋势
为客户创造价值、降低成本的领导力
“扁平”世界里跨学科创新的领导力
超越利润目标、胸怀企业社会责任的领导力
成为全球化、国际化的领军人物