企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
本书主要内容分为三个部分
上篇 向内构建数字化企业（第1~3章）
本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采购、智能物流、供应链金融、数字化营销、动产融资、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11个数字化转型的业务切入点（“转什么”），并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具（“怎么转”），确保读者看了就能懂。此外，本书还告诉读者如何用商业模式的创新理论将这些工具组合使用，衍生出更多、更有价值的数字化转型解决方案。
中篇 向外构建产业互联网平台（第4~6章）
成为数字化企业只是企业数字化转型的第 一步，大型企业或行业龙头的目标应该是从数字化企业进化为产业数字化平台，将平台的能力开放给行业里更多的企业，从而成为产业链的龙头。本书为转型成功的传统企业升级为产业数字化平台和数字原生企业提供了完整的路径和方法，并给出了大量的真实案例。
下篇 数字化转型案例分析（第7~9章）
通过3个有代表性的、综合性的中大型企业真实案例，从企业背景、业务现状、转型动机开始，逐步地讲解了它们是如何实现数字化转型并升级为产业级数字化平台的，企业可以直接借鉴。
京东数字化服务团队资深专家撰写，京东数字化能力和实践经验总结
将数字化转型4大类应用场景的11类业务的数字化转型模式、方法、案例提炼为工具，从0到1构建数字化企业
为数字化企业升级为产业级数字化平台提供完整路径和方法，从1到10成为产业链领导者
IT文化
近年来，中国经济发展进入新阶段，新思路、新模式成为主导。数字经济的蓬勃发展是中国经济发展的源头活水，数字产业化和产业数字化是实现数字经济的主要模式，其中产业数字化涉及产业领域更多、市场规模更大，是未来数字经济发展的主攻方向。本书作者是京东的数字化解决方案专家，本书是他们参与企业产业数字化工作的经验总结，具有一定的参考价值，值得借鉴。
——沈建光 京东集团首席经济学家
国际经济环境日趋复杂给企业数字化转型按下了“加速键”，数字化转型已经成为关乎企业生存和长远发展的“必修课”。面对加速到来的数字世界和层出不穷的数字技术，企业该如何选择？如何化风险为机遇？如何构建适合自己的数字化新模式？相信读完这本书，您会豁然开朗。本书系统地阐述了数字化转型的本质、工具及创新模式，并结合大量鲜活的实践案例，为企业家指出了一条数字化转型的完整路径，为企业高质量的数字化转型提供了非常好的借鉴和启发，值得一读。
——朱冰 京东科技技术与产品创新部应用产品部总经理
从以“人”为主导的“用好数据”，到以“数据+智能技术”为主导的“数据好用”，企业如何利用数据和智能技术手段在业务迭代中，敏捷响应需求，进而带来新增量，值得深思。本书作者基于真实的国内企业数字化案例，从“产品技术+行业业务”视角，围绕“数字化”这一主题抽丝剥茧地进行讲解，相信可以帮助读者找到数字化转型实践路径。
——包勇军 京东集团副总裁、京东零售技术委员会数据算法通道会长
京东零售技术与数据中心数据与智能部负责人
数字化已经成为所有组织和机构不得不面临的浪潮，要么造风、要么颠覆或者跟风。本书从数字场景入手，辅以大量实践案例，提出数字化转型方法，对想要转型，却不知从何着手的企业来说，很有参考价值。
——张健 北京国联视讯信息技术股份有限公司高级副总裁、
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟产业互联网工委会 秘书长
白涛 等著：白涛
资深数字化转型专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验，目前就职于京东，曾就职于中国电信和微软等知名企业。基于京东的数字化能力和实践经验，为国内外头部大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。编写的《产业赋能：京东云的商业模式创新之路》案例论文，被中国管理案例共享中心收录。
单晓宇
资深解决方案架构师，长期从事企业级市场的产品营销管理、解决方案架构工作，拥有近20年的从业经验，目前就职于京东。信息系统项目管理师（高级）、PMP、TOGAF企业架构等认证的持有者。
褚楚
数字化领域的一线从业者，有多年实践经验。目前就职于京东零售数据中台，专注于以数据、安全计算等技术手段，为零售品牌商提供数字化经营解决方案，同时基于电商业务最佳实践，为汽车、银行等传统企业转型提供数字化增长及运营咨询服务。从创业公司战略专家到消费互联网数据产品经理，在工作实践中沉淀了对企业在不同阶段、不同业务体量下数字化需求的理解。
《数字化转型模式：从数字化企业到产业互联网平台》目录
上篇 向内：构建数字化企业
第1章 数字化转型的本质
1.1 数字经济与数字化转型
1.1.1数字经济分类
1.1.2国家政策分析
1.1.3产业数字化的发展
1.2 企业数字化的形式
1.3 企业数字化的路径
1.3.1 1.0 数字化的企业
1.3.2 2.0 产业互联网平台
1.4 企业数字化的终局
第2章 数字化转型的11种模式
2.1 供应链金融
2.1.1 案例1：河北钢铁供应链金融平台
2.1.2 案例2：蒙牛供应商采购融资服务
2.1.3 供应链金融模式方法论总结
2.2 数字营销
2.2.1 案例1：戴森精准营销
2.2.2 案例2：北汽泛出行服务平台
2.2.3 数字营销模式方法论总结
2.3 集中采购
2.3.1 案例1：国央企采购中心
2.3.2 案例2：铁路总局集中采购平台
2.3.3 集中采购模式方法论总结
2.4 产业电商
2.4.1 案例1：宜宾产融服务平台
2.4.2 案例2：东盟生鲜进口服务平台
2.4.3 产业电商模式方法论总结
2.5 大宗交易
2.5.1 案例1：中储京科-货兑宝服务平台
2.5.2 案例2：和硕物流综合服务平台
2.5.3 大宗交易模式方法论总结
2.6 供应链优化
2.6.1 案例1：伊利一盘货模式
2.6.2 案例2：安利供应链数字化
2.6.3 供应链优化模式方法论总结
2.7 C2M
2.7.1 案例1：SHEIN-反向定制服装
2.7.2 案例2：京东JC2M服务
2.7.3 C2M模式方法论总结
2.8 B2B
2.8.1 案例1：京东工业品
2.8.2 案例2：商砼之家B2B平台
2.8.3 B2B模式方法论总结
2.9 物流优化
2.9.1 案例1：陕煤煤炭数字化运销平台
2.9.2 案例2：（待补充）
2.9.3 物流优化模式方法论总结
2.10动产融资
2.10.1 案例1：中储粮大宗融资
2.10.2 案例2：中储京科大宗仓储融资
2.10.3 动产融资方法论总结
2.11 B2C
2.11.1 案例1：北汽B2C泛出行服务平台
2.11.2 案例2：（待补充）
2.11.2 B2C模式方法论总结
第3章 数字化转型模式的创新与评估
3.1 商业模式创新
3.2 数字化转型模式与商业模式创新
3.3 商业模式创新的本质
3.3.1 商业模式九要素
3.3.2 价值链创新
3.4 寻找数字化转型模式的方法论
3.5 数字化转型模式的评估方法
中篇 向外：构建产业互联网平台
第4章 从数字化企业到产业互联网平台
4.1理解产业互联网
4.1.1 产业互联网与消费互联网
4.1.2 产业互联网与工业互联网
4.2产业互联网的理论基础
4.2.1 从价值链到价值网
4.2.2 平台生态圈理论
4.2.3 微笑曲线理论
4.3从数字化到平台化
4.3.1 企业数字化与产业互联网的关系
4.3.2 企业平台化发展的必然趋势
4.3.3 向产业互联网平台转型的路径探索（以贝壳为例）
4.4打造全产业链的基础设施
4.4.1 京东数智化社会供应链——消费品产业平台
4.4.2 航天云网——制造产业平台
4.4.3 欧冶云商——钢铁产业平台
第5章 产业互联网平台的构建思路和方法
55.1重塑价值主张
5.2核心资源挖掘
5.2.1 客户资源
5.2.2 供应商资源
5.2.3 配套服务资源
5.2.4 外部生态资源
5.3设计盈利模式
5.3.1 交易增值服务
5.3.2 物流增值服务
5.3.3 生态增值服务
5.4构建解决方案
5.4.1 S2B2C私域电商平台
5.4.2 一体化供应链协同平台
5.4.3 产业物流服务平台
5.4.4 全链路供应链金融平台
第6章 数字原生企业的启示
56.1产业互联网企业
6.1.1一撕得
6.1.2和硕
6.2互联网头部公司
6.2.1京东模式
6.2.2阿里模式
6.2.3头条模式
6.3数智化企业
6.3.1数字化企业的表现
6.3.2数智化企业的效果
6.4探寻数字原生企业的基础设施
6.4.1数字中台
6.4.2用户中台
6.4.3业务中台
下篇 数字化转型案例分析
第7章 北汽数字化营销平台
1.
第8章 中航国际供应链协同平台
2.
第9章 陕煤煤炭数字化运销平台
