领导即决策。决策或正确，或错误。决策的依据是我们的既定观念和经验。奥塔佐博士给我们展示了两者相结合的丰富事例。行文清晰明了，干脆利落，理论联系实际，有助于领导者做出决策。研习此书等于拥有了一个领导窍门工具箱。她送给所有领导的是富含精辟见解和远见卓识的百宝箱。所以不管是资深领导、见习领导还是新手领导，这本书就是为你和所有领导人而著的。
——约翰 D. 霍夫迈斯特
壳牌石油公司总裁
有谁更能帮助诸位雄心勃勃，立志于成为领导的人实现理想，竭尽其才，展现其华？《给领导者的52条职业忠告》注重实际又发人深省，展示了从整体角度去把握领导的种种角色。
——琳达·格拉顿
伦敦商学院管理学教授,高级管理学院研究员
坦率地说，每位领导者和立志于成为领导的人，应该时时刻刻让此书伴随左右。她像一位良师益友，道出了领导者必备要素的精髓，是非常实用的资源工具。言简意赅，几乎涉及了领导能力的各个方面。奥塔佐博士文如其人，一直是那样的机敏睿智又中肯切题。
——罗丝玛丽·华莱士
《读者文摘》亚洲地区总经理
这是本你选定了目标，就能从中得到答案的好书。
——科迪内·赫夫
埃森哲公司合伙人
无
领导即决策。决策或正确，或错误。决策的依据是我们的既定观念和经验。奥塔佐博士给我们展示了两者相结合的丰富事例。行文清晰明了，干脆利落，理论联系实际，有助于领导者做出决策。研习此书等于拥有了一个领导窍门工具箱。她送给所有领导的是富含精辟见解和远见卓识的百宝箱。所以不管是资深领导、见习领导还是新手领导，这本书就是为你和所有领导人而著的。 ——约翰 D. 霍夫迈斯特 壳牌石油公司总裁 有谁更能帮助诸位雄心勃勃，立志于成为领导的人实现理想，竭尽其才，展现其华？《给领导者的52条职业忠告》注重实际又发人深省，展示了从整体角度去把握领导的种种角色。 ——琳达·格拉顿 伦敦商学院管理学教授,高级管理学院研究员 坦率地说，每位领导者和立志于成为领导的人，应该时时刻刻让此书伴随左右。她像一位良师益友，道出了领导者必备要素的精髓，是非常实用的资源工具。言简意赅，几乎涉及了领导能力的各个方面。奥塔佐博士文如其人，一直是那样的机敏睿智又中肯切题。 ——罗丝玛丽·华莱士 《读者文摘》亚洲地区总经理 这是本你选定了目标，就能从中得到答案的好书。 ——科迪内·赫夫 埃森哲公司合伙人
凯伦 L. 奥塔佐（Karen L.Otazo）：暂无简介
徐秀兰：暂无简介
怎样成为一名真正的领导者？当你走向领导岗位时，似乎感觉自己早已踌躇满志、成竹在胸了。可以肯定的是，在你担当领导角色的不同阶段，在许多不同的场合，面对各种各样的人和大大小小的棘手问题，会令你时常感到有些不知所措。有没有应对这些具体问题、可操作性强的技巧与方法？凭着20多年高级经理培训经验，凯伦· 奥塔佐博士将众多领导实战经验与教训，精炼浓缩成了本书。本书就是解决上述问题的“锦囊妙计”，它道出了领导者必备要素的精髓，昭示了解决领导面对的种种棘手问题、切实可行的操作技巧和实战经验，是非常实用的资源工具。它的宗旨就是要为管理者提供实用的行动准则，帮助他们成为有效的领导型管理者。
本书是继凯伦· 奥塔佐博士最新出版的《给新员工的58条职业忠告》之后的又一力作。它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将提供给你意想不到的帮助。本书会指导你如何洞察所领导的人与环境的特性，在此基础上提出富有针对性的领导方法。这些方法又必须将你的个人能力、领导风格以及组织环境和下属特点等因素包含在内。当你刚刚走向领导岗位时，如何调整心态，怎样调教与培养助手——包括前任的或你自己物色的；如何扬长避短，打造符合自己性格特点的领导风格，甚至教你如何吹牛；怎样才能使沟通最有效，使变革的反对者变为支持者和追随者；当你演讲时如何做到有备无患，如何把握语音语调与停顿，怎样利用肢体语言、措辞才能达到你想传递信息的最佳效果；当你面对压力时，需要保持的领导状态、“秀”出的领导模样；如何打造自己的领导团队，激发创新激情；怎样面对新闻媒体，树立良好的企业形象。可以说，本书囊括了领导角色所面临的几乎所有问题。
正如本书作者在引言中所述，每个章节相互独立，自成一体，这也是本书的又一大特点。尽管每部分已经相当短小精炼，但也不必将本书从头到尾费力去读，而只需将其作为参考，在需要的时候翻看。每位领导者和立志于做领导的人，在追求做一个出色领导者的过程中，应该时时刻刻让本书伴随左右，以最方便的办法使用这本书，花最少的时间取得最好的效果，并在不断的领导实践中日积月累，完成从量变到质变的根本性跨越，成为一名真正出色的领导者。
吴耀宇先生自始至终参与本书的翻译工作，并提出了大量宝贵的建议和耐心细致的工作，在此致以最衷心的感谢！由于译者水平有限，书中难免存在疏漏和不足之处，恳请广大读者批评指正。
徐秀兰
中原工学院副教授
作为一个高级经理培训师、作家和主题演说家，我一直在关注有哪些书可以推荐给我的顾客和读者，帮助他们了解领导艺术的最根本原则。每年我都要读上几百本关于这方面的书籍和文章，期望着它们会展示一个行之有效的方法，引导许多没有多少或根本没有受过训练、没有接受过指导或帮助的人去接受领导他人这一挑战。《给领导者的52条职业忠告》正是我经常在找却难以找到的这类书。 这就是我很乐意为此书做序的一个原因。另一个原因是我非常熟悉凯伦·奥塔佐博士对领导艺术的研究深度和视角。20年前当我刚刚起步做咨询业务时，凯伦就培训、指导并支持过我。在大多数人对商业培训甚至还闻所未闻时，总是立于这个领域的最前沿的她，把我带进了商业培训这个领域。她让我和她一道共同促成许多领导艺术研讨班，从中我学到了我自己一个人从来没想到过的观念和理论。而且过去当我因为没有经验，做培训项目怯场退缩时，她总是教给我要点，并坚持认为我不仅能做培训而且能把它做好。总之，她是新手咨询员的理想培训师。现在，在这本书中，她又用她的智慧与洞察力教你做一个真正与时俱进的好领导。 我用“真正与时俱进”这个词,是因为众多的关于领导类的书籍都是擅长于说教，缺乏操作性强而又实用的忠告。从凯伦身上学到的众多经验中的很重要一条，就是使授予学员的内容能在他们的脑海里生动地重现。她教我想象用摄像机对准被培训的学员拍摄，如果自己在摄像机里不能够看到或听到课程内容，学员就不太可能把它付诸实践。《给领导者的52条职业忠告》正是如此。凯伦的忠告清晰、简洁、精辟，让你能够真切地看到、听到自己正在将她的建议付诸行动。你，作为读者，必将会从她做企业发展主管及全球培训师的毕生经验中终身受益。 从凯伦那儿我还学到，也是本书强调的另一要点：敢于讲实话很重要。在本书里她与你分享了领导成功的秘诀。这些秘诀往往被最新的领导艺术大师们所著的流行理论所湮没。她说的没错，“人一旦位居要职，就再也不能对组织内部以及与组织关系非常密切的人过于坦诚。”现在像这样的实话很难听得到。她主张“在日常生活中，在工作场所，偶尔吹吹牛或说说大话（BS）并不是件坏事。”这种话从大道理角度上看也许有些说不过去，但凯伦是对的。事实上，在她52篇短小精悍的章节里，句句都是实话。她或许没有说到你希望听的内容——但一定是你需要听的内容。 没有一种食谱能够使所有的人减肥，没有一种绝对有效的良策抚育孩子，也没有唯一一个做感恩节火鸡的正确方法，同样也没有成为领导者唯一正确的途径。如有人说他有良策，能帮助你解决各种作为领导者所面临的种种难题，你应该对他提高警惕。凯伦·奥塔佐本人，她并不谎称自己有提高领导能力的锦囊妙计，相反，正像她教我的那样，她会教给你很多发人深省的东西，一些针对性强的指导，告诉你怎样让你的明天比今天更好，增强你的信心，让你坚信自己会成为一个出色的领导。不管你现在处于领导生涯中的哪一阶段，你一定会像我一样，发现这本书是你领导艺术书库中的无价之宝。 路易斯P.福兰克尔博士
赞誉
译者序
推荐序
致谢
引言/1第1部分就任领导岗位之忠告/3
1职位越高，“脑频”要越宽/5
2前任领导助手的再教育/8
3充实领导班子：助手至关重要/11
4地位升迁，差距显现/15
5立足资源，摆脱数字困扰/18第2部分领导风格之忠告/21
6性格温和但意志坚强/23
7吹点牛皮，但谨防吹破/26
8做好实干家和培训师双重角色/29
9团队如家庭/32
10创新需要准备/35第3部分领导言论之忠告/39
11传达信息方式因人而异/41
12言简意赅更有效/44
13精句掷地有声/46
14语气的威力/49
15念准名字/51
16制造悬念，吸引听众/54第4部分领导观念之忠告/57
17让宏伟蓝图在组织内开花结果/59
18故事与变革/62
19和盘托出，迎战未来/65
20领导措辞的威力/68第5部分领导形象与威信之忠告/71
21始终保持领导状态/73
22权衡得失，谨慎表态/76
23压力的波及力/79
24精力如良醇，不烈也不淡/83
25秀出领导模样/86
26善用权术/89ⅩⅤⅡ第6部分领导办事之忠告/93
27让他人决定即是最好的决定/95
28对症下药，领导有方/98
29善行照样招非难/101
30结构不是组织/104
31让业绩说话/107
32授权即信任/110第7部分调动和启发团队之忠告/113
33问题所含的凝聚力；答案隐藏的分裂性/115
34反馈意见是最好的批评/118
35不仅仅是胡萝卜加大棒/121
36及时指导事半功倍/124
37细节决定成败/126第8部分打造领导团队之忠告/129
38热心培养人才/131
39精心组织，解后备之忧/134
40考察领导班子成员/138
41有的放矢做培训/141
42主动化解难堪，不要被动防卫/144第9部分领导声誉之忠告/147
43媒体不同，思想不同/149
44不能一手遮天，坦诚为上/152
45配偶或伴侣必须举止优雅/155
46鱼与熊掌不可兼得/158
47不被流言左右/161ⅩⅤⅢ第10部分领导关系网之忠告/163
48建立领导关系网不会一蹴而就/165
49关系网即生命线/168
50同僚与权力之争/170
51任凭高处寒袭人/173
52永远的信任和忠诚/176
参考文献/179
