极限是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程，总结了超越极限和关键决策的人生智慧，告诉你如何告别平庸，超越极限，从而更好地体验活力四射的工作与生活。

欧洲颇有影响的管理大师
如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限
敢于去尝试看看似不可能完成的事

这本书写给那些在工作中追求出色和高效表现的人。他们力求卓越，并因此过着有意义的生活。他们所追求的生活不仅能为其本身带来愉悦与价值，也能够带动周围的人感知更多的生活能量。
本书适合管理者，或者正力求提升管理能力的人士阅读，他们在工作中日益频繁地面临极限挑战。有时面对这种挑战，人们不需要外部压力就可以自我超越，但正如我在《管理成就生活》一书中提出的，当我们面对极限挑战时，更重要的是通过正确的管理方法，让极限边界自行消失，而不需要让我们再耗费过多的精力去突破它。对《管理成就生活》一书中有关这部分话题还未尽兴的读者，可以在本书中一饱眼福。
或许有读者会发出疑问：管理和登山能有什么共同之处呢？对于许多人来说，这两者毫不相干。在本书里，我之所以将这两者相提并论，是想借助我对登山的热情来阐述实现高效管理所必备的条件。登山与管理有着异曲同工之处，可以为管理者提供“高升”参考。通过二者的类比，我不仅能够清楚地说明为什么我看待一些问题的视角与众不同，而且可以将管理学中一些抽象的概念阐述得简明易懂。
本书是迄今为止与我个人最密切相关的一部作品，在写作时，我犹如登山时行走在山脊上一般如履薄冰。书中的标题和插图也许会给人造成错觉，让读者以为本书讲述的是我个人的运动爱好。实际上，这不是一本运动生活指南，而是一本管理书。本书关注的并不是登山运动的壮举，而是希望读者远离对英雄主义的错误理解，同时也希望能引导读者打破狭隘的自我边界以及“某事行不通”的思维束缚。本书的主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理超越个人极限，或者至少要敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。
在此我要感谢那些给我的管理理念带来重要影响的人，尤其是彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、汉斯·乌尔里希（Hans Ulrich）和沃尔特·克里格（Walter Krieg）。此外，还有那些帮助我了解系统复杂性的控制论专家，包括斯塔福德·比尔（Stafford Beer）、海因茨·冯·福斯特（Heinz von Foerster）和弗雷德里克·维斯特（Frederic Vester）。同样，我还要感谢那些多年来乐于与我合作的管理者。
我还要特别感谢那些让我接触到登山这项运动的人：我的登山向导，亦是我的朋友的赫尔曼·康普洛（Hermann Comploj）和托尼·特鲁默（Toni Trummer），以及书中提到的所有南蒂罗尔的登山向导。还有我的朋友金特·赖纳（Günther Rainer），他对登山的热爱和对冒险的渴望深深感染了我。我还要感谢我的妻子，她的理解和耐心使我得以坚持这项耗时的运动。同样，我也要感谢我的孩子们，感谢他们能常常陪伴我，让欢乐与我相伴。
我还要感谢赖因哈德·加斯纳（Reinhard Gassner）和安德里亚·雷多尔菲（Andrea Redolfi），他们以极致的奉献精神和专业精神完成了本书的设计；感谢再次与我愉快合作的坎普斯出版社（Campus Verlag）团队。同时，我也要感谢塔玛拉·贝希特（Tamara Bechter）策划和设计本书，并协调出版工作。因为他们的付出，本书才得以快速、高质量地顺利出版。

弗雷德蒙德·马利克
2013年11月，圣加仑

管理类

欧/洲/管/理/经/典
人人都要讲管理、出效率，过好生活！
欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得?德鲁克 （Peter F. Drucker）

欧洲最有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家最高层的CEO。
——《商业周刊》

事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

中文版序
前言
第1章 徒步旅行
管理者可以向登山者学习吗 // 004
我的管理观 // 009
英雄主义与去神秘化 // 018
第2章 生命的本质
自我意识和超越极限 // 048
普通人如何成就非凡 // 070
拥抱感官世界 // 093
自信心、自尊心和自豪感 // 113
登山的意义，管理的意义 // 130
第3章 创新式管理
新事物是如何出现的 // 146
如何在未知中找到方向 // 162
风险与决策 // 168
第4章 正确与错误的管理原则
如何变得高效 // 192
常规与完美 // 208
责任与伦理 // 210
参考文献 // 221