马文·鲍尔是现代管理咨询之父，为全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡公司确定了工作的原则，将一个濒临绝境的小事务所改造成咨询业的领袖，将自己关于咨询专业和麦肯锡的愿景转变为现实，使麦肯锡公司成为传奇。75年来，他一直引领行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。本书将带您体验麦肯锡的成功历程，呈现马文非凡职业生涯中的精彩片断。

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企业及企业家传记

我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写，使马文管理导师的榜样形象跃然纸上，永世长存。
彼得·德鲁克　管理大师
很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。
鲍勃·沃特曼　《追求卓越》的合著者
马文·鲍尔已经成为一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部，而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍，同时也展示了坚持不懈所具有的能量。
伊恩·戴维斯　麦肯锡前全球总裁
这本书的风格正是马文所希望的——简单质朴、实事求是，但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。
洛伊丝·朱利伯　高露洁棕榄公司前首席运营官

关于
一个人
一个公司
以及
一个行业的传奇

马文·鲍尔是一位伟大的领导者，也是一位伟大的导师。他认为领导力是无法教，但可以学的。我曾亲眼看到他强大的个人影响力如何改变了一位又一位商界人士和同事。那就是他的方式。
在担任哈佛商学院院长期间，我把自己从马文身上学到的东西带到了哈佛。我学会了要投资于人和想法，做一个有思想的风险投资家；要创造一个富有生命力和养分的人性化环境与氛围，让我们可以大幅度进步而不是自私自利地追逐各自的目标。就像马文说的：“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱……”
1933年马文加入麦肯锡的时候，管理咨询领域的前景尚不明朗。商业和科学是大相径庭的。商业中的试验需要很长时间，48小时是绝对不够的，甚至5年也不一定够。马文在定义管理咨询和麦肯锡的特色时，他实际上是创造了一个行业。然后当他大胆而富有远见地雇用哈佛等名校的年轻人，让他们与企业界的领导人一起工作时，他实际上是再造了这个行业。他认为在给资深高级管理者提供咨询的时候，你并不需要一个退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的正直年轻人就可以很好地完成这项工作，而且效果显著。这是一个飞跃。
2003年1月，我们失去了这位导师和先行者。马文的理念建立在人的根本特性之上，尊重他人，自尊自强。之所以说他是一位先行者，是因为马文把一些基本理念带进了商业圈，帮助领导者用价值观来导引自己的航向。这是一个全新的手段。他看重年轻人的想象力，了解新思想的力量。他的信念无比坚定，他对自己的“学生”关怀备至。他永不停歇地创新、学习、传授知识、关怀他人。
像所有伟大的导师一样，他的教诲远远超越了他那九十九年半的生命历程。马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵，讲述着“马文的故事”，向更多人传授知识。比如说我，就坚信他的故事应该流传后世。

约翰·麦克阿瑟
哈佛商学院院长（1980～1995年）

总序一（杨　斌）
总序二（张海濛）
推荐序
致谢
第一部分　将愿景变为现实
第1章　马文·鲍尔002
第2章　愿景017
马文·鲍尔与麦肯锡风云际会020
马文同合伙人买下麦肯锡公司027
第3章　行业与企业029
行业：管理咨询030
企业：麦肯锡公司040
第4章　关键时刻的领导力与影响力087
企业形象统一的全国性公司，1939～1945年088
招募MBA，1953年102
创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座，1955年112
公司化改制，1956年116
以统一的企业形象走向全球，1959年121
不公开上市：向合伙人出售股份，1966年141
坚持世代交替，1967年147
反对与DLJ合资，1969年153
第二部分　领导的领导
第5章　鲍尔的影响力160
第6章　激发组织的勇气174
荷兰皇家壳牌集团，1956年：挑战全球领先企业的传统组织结构178
普华会计师事务所，1979年：为咨询公司提供咨询服务202
哈佛，1979年：提出采用案例教学法的理由216
第7章　培养一代领导者244
哈维·戈卢布245
格雷·麦克道尔260
大卫·奥格威272
唐·高戈尔278
第三部分　附录
附录A　年表304
附录B　马文·鲍尔生平简介313
附录C　1964年麦肯锡公司合伙人会议316
注释338
采访名单351
作者后记356