2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
·极速认知调整
·卓越领导力
·四个关键行动
·保有现金流
·底层逻辑
·变革之路

无

企业管理

危机来临，企业如何自救？
当务之急应做什么？
生存的关键在哪里？
如何扭转低落的士气？

活下去，企业如何强化“免疫系统”？
如何转“危”为“机”？
危机后，可能面临哪些新问题？
业务结构如何做“加减法”？
如何实现变革升级？

陈春花 著：北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》
? 2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”
? 2018年中国管理科学学术大奖获得者
? 2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
? 2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”
? 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖
? 2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10
? 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

引　言　按下暂停键的春节
第一章　危机中寻求答案 001
疫情危机爆发 002
迎战另一场危机 013
寻求答案 020
第二章　极速认知调整 027
与危机共处 030
坚定自我发展的信心 035
进化应对而非预测判断 040
四个自我调适的心态 046
不确定的是环境，确定的是自己 052
第三章　卓越领导力 057
真正的领导者 060
担当与高效行动力 064
经营意志力 068
企业社会责任 072
第四章　四个关键行动 081
效率制胜 084
模式创新 089
以“我”为主 094
贴近顾客 100
第五章　保有现金流 107
挑战极限式地降低成本 110
业务价值“加减法” 114
释放员工的能量 118
第六章　底层逻辑 125
所有的成功都是人的成功 128
结果基于意愿，始于行动 131
要想保持领先，唯有更用心 135
分享与共生是关键 139
第七章　变革之路 147
数字化变革：拥有数字化能力 149
发展模式变革：共生价值成长 156
组织管理模式变革：领导优于管理 162
工作模式变革：智能协同 167
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173
结　语　伟大的名字总有它的分量 179
附　录　答记者问 182
致　谢 197