九大支点构造均衡的经营体系：
洞见趋势
锚定赛道
经营模态
思维范式
多维创新
价值再造
利润法则
格局提升
团队塑造
解构九大支点，
体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，
呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

● 洞见趋势　● 锚定赛道　● 经营模态　● 思维范式　● 多维创新　● 利润法则

企业管理

黄奇帆　 中国金融四十人论坛学术顾问、复旦大学特聘教授、重庆市原市长
舒斌先生从亲身实践、案例分析、经营哲学和文化的视角，创造性地提出企业经营制胜的九个支点。本书是广大中小微企业经营管理者自我进化的选择，也是成就伟大企业家精进臻善的礼物。
宋志平　 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
《支点》源于作者长期的数字经济实践和大量案例解析，“九个关键点构建完整经营体系”的思想诠释了数字经济时代公司管理的内核，对数字财富、利润法则等 130 多个问题的解析新颖独特，启发认知。
董明珠　 珠海格力电器股份有限公司董事长
《支点》提供了企业认知数字经济潮流的底层逻辑和方法论，其观察深入、分析深刻、见解深邃，彰显了著者与企业家同心同向、同频共振的洞见。
郑永年　 香港中文大学（深圳）教授、前海国际事务研究院院长
《支点》不是一般的商业经营著作，而是从更深一层的经营哲学和文化出发，洞察数字经济时代商业生态的裂变及其为企业带来的挑战和机遇。本书对于企业家认知和驾驭数字财富有独特价值。

田舒斌 著：田舒斌，新华社总经理室总经理，高级记者。新华网股份有限公司前董事长、总裁，中国网络社会组织联合会副理事长，工信部电信经济专家委员会高级顾问。
国务院政府特殊津贴获得者，中宣部“文化名家”暨全国宣传文化系统“四个一批”人才，全国新闻出版行业领军人才，中国互联网年度人物，中国文化产业年度人物。
17件作品获中国新闻奖，其中10件获特别奖和一等奖；主持研究课题30多项，发表专业文章60余篇。

引言 高光时刻是瞬间，苦旅才是日常一一《支点》“源代码”
九个支点构建经营体系
三大层级塑造企业价值
价值选择成就企业未来

（插入“经营体系”模型）
第一篇领导力：企业经营的命门
第一章数字经济时代的新商业逻辑——思维范式
构建新商业思维的N个法则
独立思考与独立判断
战术盈利与战略亏损的辩证论
赚钱思维的核心要素
军事思维的价值逻辑
互联网思维的批判
成就卓越经理人的六大思维范式
第二章 经营者决定企业成败——自我塑造
决定企业成败的维度
经营者掌控能力解析
权衡、制衡与均衡的学问
人设与自我塑造
公司决策的N个法则
成功企业家的经营哲学
企业生命周期预测
经营者康商解析
第三章 成功者应对成功，比应对失败更重要——格局提升
独立人格与自由思想
解构企业成功的基本逻辑
经营者最不能缺的“德”
成熟经营者的经营哲学
伟大企业家人格特质的N个要素
心智笃定，品鉴苦涩
成就伟大企业家的N个法则
第二篇 战略：驱动企业经营的罗盘
第四章 链接新生代消费者的模式重构——经济模式
链接消费者的模式决定新商业价值
消费升级时代的商业逻辑
数字经济的N个范式
七大经济新模式解析
新经济价值链与投资者盛宴
数字经济2.0的内在驱动力
新商业价值挖掘的逻辑解析
第五章 公司博弈的战略场景——锚定赛道
公司战略博弈的关键是卡位
产业链梯度升级下的机会
每个技术短板都孕育着重大机会
大势所趋的数字经济时代
项目选择的思维逻辑
规避方向性错误的N个定律
第六章 商业的底座和商业的渠道——经营模态
新型商业组织架构变革的N个态势
构建经营模态的核心要义
上市与否的艰难抉择
股份制经济的终极使命
经营模态选择的N个法则
多维度解析与经营模态构建关联的新课题
企业经营的原动力
第三篇 执行：引爆企业经营的利刃
第七章 人才是第一生产力——团队塑造
人才构建的七条法则
合伙人的撕扯与合伙范式再造
“聚人”的哲学
人才困局的成因和破解之道
CEO其实是HR？
公司激励的定律和误区
制度管理的机理解析
第八章没有创新，就没有核心竞争力——多维创新
公司的终极目的
解决关键性问题并循环往复
文化创新的价值
专利命题与技术创新
孵化资本型项目的诀窍与策略
N个创新理念与法则
第九章 利润陷阱与成本黑洞——利润法则
利润的真相
产品利润与边际利润
技术创富与利润率
谁偷走了电信业和传媒业的利润
果断砍掉成本黑洞
破解人均利润低的困局
防欺诈的逻辑选择