本书由清华大学MBA明星教师团队为没有机会系统学习商学知识的人量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、财务、人力资源、项目管理、管理沟通、领导力、营销。系统阐明了如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织一个项目，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑。为忙碌的商务人士（尤其是新晋管理者）提供简易精准的管理工作中用得上的商业知识。

清华大学明星教师团队
为职场人士量身打造的mini MBA

能力提升

只有站在全局的高度思考局部问题，才能够把局部工作做得更有效率，这就是你可能只是一个部门经理，却要具备老板思维的原因。
—— 肖星　清华大学经济管理学院教授

管理思维最重要的作用是可以帮助我们提高思考问题的科学性和有效性。
—— 高旭东　清华大学经济管理学院教授

拥有一定资源支配权力的人都是管理者。并不是只有CEO或企业高管才称得上管理者，家庭中负责柴米油盐采买等开支的决策者也可以被称为管理者。总之，有权决定资源配置的决策者就是管理者。因为资源总是有限的，管理者在实际做决策时就要慎重考虑哪些事情能做，哪些事情不能做，这正是管理者的职责所在，而掌握经济学思维，可以更好地进行决策，配置资源。
—— 李明志　清华大学经济管理学院副教授

拥有学习力，我们才能不断提升自己的领导力，使自己达到更高的境界；拥有道德力，我们才能由内而外散发道德光辉，在职场乃至人生道路上越走越远。
——吴维库　清华大学经济管理学院教授

成功的人士都是沟通高手，都有自己独特的沟通风格和沟通方式。
—— 徐中　领导力学者，北京智学明德国际领导力中心创始人

无论你是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都要“管人理事”，而且，“管人”要放在“理事”之前。这里的“管”指的是如何带队伍，如何让下属、同事更好地工作，如何更好地完成组织的目标。
—— 王雪莉　清华大学经济管理学院长聘副教授

营销是企业经营活动的核心，是企业所有环节中最重要、最难把握的一环，它关系到企业的产品能否卖出去，是生产者的劳动成果产生价值的关键。如果一个企业连营销都做不好，其他的所有努力都会付之东流。
—— 姜旭平　清华大学经济管理学院教授

在我们的工作和生活中，项目随处可见。在今天这个数字智能时代，企业经营更是围绕项目而展开的。做好项目管理，为用户创造价值，对职场人来说是一种必备技能，也是个人职业发展的关键要素。那些成功的企业管理者，一定是优秀的项目管理人才。
—— 杨述　清华大学国际工程项目管理研究院副院长

第1章 管理思维
1. 管理思维的基本内容与如何学习管理思维
2. 企业竞争优势从哪里来？
3. 企业能力如何培养（一，以开放创新与自主创新为例）
4. 企业能力如何培养（二，以计划内创新与计划外创新为例）
5. 大企业与小企业，特别是新建企业管理的不同
6. 流程、工具和方法：创新无处不在，永无止尽
7. 创新与变革一
8. 创新与变革二（案例）
9. 人，创新创业精神，体制机制
实战1.五大管理思维之一，决策思维
实战2.五大管理思维之二，人性思维
实战3.五大管理思维之三，系统思维
实战4五大管理思维之四，创新思维
实战5五大管理思维之五，权变思维

第2章 经济学思维
1. 管理者与经济学思维
2. 经济学思维方式
3. 市场经济与价格机制
4. 需求与供给
5. 成本的逻辑
6. 定价的逻辑
7. 市场力量的逻辑
8. 博弈逻辑
9. 不对称信息与机制设计
10. 市场经济中的政府作用

第3章 人力资源思维
1. 人力资源的基本逻辑
2. 人性假设的基本逻辑
3. 人力资源管理的基本目标
4. 组织用人模型的逻辑
5. 招聘的逻辑
6. 认可与奖励的逻辑
7. 绩效管理的逻辑
8. 薪酬与福利的逻辑
9. 职业发展的逻辑
10. 人力资源管理面临的挑战和新趋势
拓展1.人力资源管理的工具与知识点
拓展2.如何提取KPI指标
拓展3.OKR工作法
拓展4.平衡记分卡

第4章 财务思维
1. 财务人眼里的企业
2. 投入的资金还在吗——资产负债表
3. 赚到钱了吗——利润表
4. 企业盈利的秘密
5. 行业的财务解读
6. 战略的财务解读
7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位

第5章 项目管理思维
1. 职能部门越卖力，企业越像官僚？
2. 赔钱的项目也要，老板是不是疯了？
3. 日报、周报、月报，项目照旧失去控制
4. 做项目累，那是你“姿势”不对
5. 项目到底有完没完
6. 都是惹不起的爷，先招呼谁？

第6章 管理沟通
1. 管理就是沟通
2. 管理沟通的五大要素
3. 管理沟通的四项基本原则
4. 沟通的结构化思维
5. 演讲和表达的SUCCESS模型
6. 3F倾听模型
7. 写作和阅读的应用
8. 全方位沟通与教练式沟通

第7章 领导力
1. 领导能力五力模型
2. 五力模型之领导力模型
3. 领导力与权力
4. 三层次领导力
5. 领导者的潜力
6. 五力模型之影响力
7. 五力模型之平衡力
8. 五力模型之执行力
9. 五力模型之追随力
10. 领导者核心能力七力模型
实战1.领导自我
实战2.领导他人
实战3.领导变革
实战4.如何成为一个领导者
实战5.领导艺术与策略

第8章 营销
1. 营销的重要性
2. 搜索引擎营销
3. 搭建产品通向市场的桥梁
4. 品牌、品牌价值和品牌传播
5. 体验营销和引导消费
6. 客户关系管理
7. 社会化媒体营销
8. 大数据及客户在线行为分析
9. 对营销知识和人性规律把握的重要性