对于一家公司来说，如果不依靠收购其他企业，能不能至少连续10年每年都实现超过10%以上的收入和利润增长？这是一个极高的收入和利润增长标准，99.99%的美国公司都达不到这个标准——包括那些经常刊登在杂志封面上的著名公司。管理专家贾森·詹宁斯对100 000家企业进行筛选，结果发现了9家鲜为人知的企业，它们不管经济状况好坏，在整整10多年里都创造了辉煌的业绩。而且，他在这本新书中发现，尽管这些超级明星企业分布于各种广泛的行业，包括软件、餐饮、医疗器材以及体育用品，但是他们有许多的共同之处。结果发现，长期实现最优秀的业绩的企业都把大型组织的优势和小公司的发展愿望结合在一起。他们与顾客、供应商、员工和股东建立了极好的关系。他们培养公司未来的各级领导者。他们协调短期目标和长期远景。他们告诉自己的管理者不要怕手脏。为了研究这9家公司到底是如何不用弄虚作假或者耍花招就能够实现持续的收入和利润增长，詹宁斯对这9家公司进行了广泛的走访。他揭示了这些公司独特的领导方法，并且说明任何公司不管规模大小以及处于何种行业都能够从他们的例子中获益。《大处着眼、小处着手》可能是继《从A到A+》（Good to Great）和《执行力》（Execution）之后最成功的管理书籍。

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（美）贾森.詹宁斯（Jason Jennings）：暂无简介

王兆刚：暂无简介

推荐序 第一篇　大处着眼第二篇　模块 第1章 脚踏实地 第2章 不要怕手脏　赛仕软件研究所 第3章 制定短期目标和长期远景　索尼克免下车连锁餐厅　第4章 该舍则舍　坎贝拉公司 第5章 让每个人都像老板一样思考和做事　科氏工业公司 第6章 创造新业务　达特食品公司 第7章 创造双赢的解决方案　麦德林工业公司　第8章 选择你的竞争对手　佩特科宠物用品公司 第9章　培养各种社区　斯特雷耶教育公司 第10章 培养未来领导者　奥莱理汽车配件公司第三篇 四象限模型：一种自我评价和排