学院派的管理学者们，几十年如一日，在青灯冷雨下，写出那些乏人问津、更没有几个人读得懂的专业论文。
另一方面，大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥，在企业界招摇得不亦乐乎。
——孰是孰非？
无
这本书是我这一两年在商业媒体（主要是《IT经理世界》）上发表的文章的一个结集。叫《纸上谈兵说管理》，一方面是自嘲，一方面也是表达与我的第一本集子《东张西望》的对应关系。在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。《东张西望》侧重于探讨东西方的不同文化背景下的管理，这本《纸上谈兵说管理》则侧重于把书本上的管理与实践中的管理联系起来。
往深里看，东西方文化的鸿沟与理论和实践之间的鸿沟还有一层更微妙的关系。因为书本上的管理学大多是来自西方的，是他们在西方的文化、制度、经济环境下总结出来的东西，很多理论框架，都无法直接拿来指导中国的管理实践，所以，东西方文化的鸿沟对于理论和实践之间的鸿沟起到了一个加深的作用。
反过来，乱拳打死老师傅，一些靠机会、靠悟性取得了一些阶段性成功的实践者，则容易产生一种西方的管理和管理学不过尔尔的自得情绪，甚至于觉得没有什么向西方人学习的必要，中国企业总体竞争力相对较小，只是因为我们市场经济运转时间没有到，假以时日，自然会独步天下无敌手云云。所以，理论和实践之间的鸿沟，同时也在增加我们与西方进行良性的沟通、向西方学习的难度，加深了东西方文化的鸿沟。
如果说东西方文化的跨越还是比较有中国特色的问题的话，管理理论和实践之间的鸿沟的跨越则是世界性的难题。英文里有book smart 和 street smart的说法，一种是对书面知识的掌握，一种是对实践知识的掌握，一种是书斋里的聪明，一种是市井上的聪明。体现在管理学上，则一种是书本上的管理学，一种是实践中的管理学，两者往往不是一回事。本书的英文名Book Management and Street Management，表达的也是这层意思。
研究者和实践者之间知识的断裂和淤塞问题，很多行业都有，但像管理学那样，分裂成两个几乎完全不沟通的集团则是一件非常令人费解的事情。体现在出版界，则是近几十年来管理学术界和大众媒体界之间一种非常奇特的鸡犬之声相闻、老死不相往来的情况。一方面是学院派的管理学者们几十年一贯地青灯冷雨下写那些没有多少人读、更没有几个人读得懂的专业论文，另一方面则是大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师前呼后拥地在企业界招摇得不亦乐乎。两边各说各的话，看起来说的是同一回事，依照的却是完全不同的游戏规则。
刚刚收到美国管理学会寄来新改版的Academy of Management Perspective杂志，杂志原名是Academy of Management Executive，改名的原因是名不符实：这本世界上最大的管理学者组织为管理实践者准备的杂志，居然并没有多少管理实践者感兴趣的内容。改版之后，目标读者重新定位为“非专业的学术读者”，不再是管理实践者即各级经理人了。由此，理论与实践的距离，变得不是更小，而是更大了。仔细想想，这其实是一件让人感到非常遗憾的事情。
所以，这里我们纸上谈兵，图的不是指点江山的快意恩仇，而是对负重前行的践行者（包括管理学者和管理实践者）的最大程度的同情（empathy）和体认(identification)。跨越理论与实践之间的鸿沟，跳进其中混浊不清的水流，不是取巧者愿干的事情。然而，想要架桥的人，不首先把自己弄得个泥水淋漓，估计也是不大可能的吧。
学院派的管理学者们，几十年如一日，在青灯冷雨下，写出那些乏人问津、更没有几个人读得懂的专业论文。 另一方面，大众媒体制造出来的各种管理大师、咨询大师，前呼后拥，在企业界招摇得不亦乐乎。 ——孰是孰非？
肖知兴：1972年生于江西吉安，1993年毕业于中国人民大学，先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚（中国）投资有限公司，2004年获得法国欧洲工商管理学院组织行为学博士学位，再执教于中欧国际工商学院。
第一篇 要理论，更要行动
纸上谈兵说管理 2
执行为什么这样难 6
比利牛斯山的地图 11
第二篇 新思维之下的国际化
战略决策是赌博吗 16
创新之痛 21
为什么国际化 27
谁整合谁，这是购并的首要问题 31
第三篇 制度、原则与人性
科层制的起源 36
黑暗中的一跳 39
画饼与承诺 43
说真话的小丑 46
第四篇 技术背后的软力量
技术的局限 50
文化的力量 53
中国人的说话方式 56
第五篇 尔不虞能否我不诈
信任与忠诚 60
论权术 65
权诈的边界 69
第六篇 洪秀全的太平天国
传统的幽灵 74
内讧的种子 78
信仰的门槛 81
第七篇 家族企业与职业经理人
信仰、家庭与企业 86
家族企业的代理危机 91
赚钱容易花钱难 95
让我们更职业一点 99
第八篇 资本主义与现代社会
法式资本主义的活力 106
勃艮第的贡献 111
老实不老实 115
赶时髦的背后 118
第九篇 管理学小议
学问为什么 124
明茨伯格的挑战 127
作为专业的管理学 132
管理学习的三个层面 138
第十篇 作者访谈
《中国新时代》杂志采访 144
《远见》杂志采访 148
《当代经理人》杂志采访 151
