人的性格有70%是爹妈给的，因此，我们能不能成为企业家，在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样，邻居家老二尽管上学不如我们，小时候还经常被我们欺负，可他身上的发财基因是我们没有的。
人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅拿五位数的工资？
“我不懂得次级贷款有情可原，我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”
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人的性格有70%是爹妈给的，因此，我们能不能成为企业家，在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样，邻居家老二尽管上学不如我们，小时候还经常被我们欺负，可他身上的发财基因是我们没有的。 人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅拿五位数的工资？ “我不懂得次级贷款有情可原，我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”
黄铁鹰 梁钧平：暂无简介
本书很值得一读。它以平常的语言概述管理之道，让人从小故事中领悟大智慧。这里随便举两个例子。 《我凭什么给美国人买单》一文讲的是一位香港老太太的故事。老太太做了一辈子护士，1989年退休后成了专业股民，只要开市，就会风雨无阻地到银行大厅炒股机前上班。老太太炒股与别人不同，只炒一种股，那就是香港股市的“大笨象”—汇丰银行的股票。1997年亚洲金融风暴，2000年网络泡沫破灭，大部分香港股民，甚至许多理财专家都亏了，可这位老太太却分毫无损。老太太赚了许多钱，但自己舍不得花，也不给儿孙，准备将来捐钱给她只回过一次的广东老家修桥。但2008年开始，老太太不炒股了，而是选择坐豪华游轮周游世界，到什么地方都要吃最贵的，要把所有的钱都花掉。她的理由很简单：“我炒了几十年的股，专炒汇丰是为了稳当，躲过了1997年金融风暴和互联网泡沫，可哪知这次美国次贷把汇丰也连累了，撇了100多亿的坏账，股价差不多回到了10年前。”“让我想不通的是：我不懂次级贷款情有可原，我只是一个护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼睛黄头发的洋人、专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”“次贷不就是美国穷人向银行借钱，还不了，不还了，最后由银行股东买单吗？”老太太认为，杀人偿命，欠债还钱，是天理。现在，欠债可以不还，让别人买单，世道就乱了，谁还愿意拼命工作？老太太的话实际上道出了金融风暴的真正原因和信贷市场面临的基本挑战，那就是经济学上讲的“道德风险”。可惜的是，这个基本的道理常常被人们遗忘。 任何组织，不论大小，都面临一个基本问题，那就是如何监督员工的行为。管不好，就会出现腐败；腐败严重了，组织就完蛋了。由于这个原因，企业家都绞尽脑汁设计各种各样的管理制度，但也常常是顾此失彼。《你能管好食堂吗》一文，讲的是一位食堂小老板如何管理员工的故事。为了防止腐败，许多公司都实行统一采购。这位小老板却采取分散采购的办法。食堂采购工作是这样安排的：每天都需要的青菜副食由大师傅负责；不需要天天采购的粮油酱醋招标采购；清洁用品等杂物由食堂经理买；炉灶器具由老板自己采购。他的道理是：“一个人过手的金额越小，贪污的可能性越小，不信你看那些大贪污犯都是权力大的人。”“如果把所有的东西都交给一两个人买，表面上好像管起来了，实际不仅容易产生贪污犯，往往还买不到最合用的东西。”这位小老板讲的道理，实际上是组织实行分权制的重要决定因素之一。联想到一些官员的腐败行为，以及像中国医院管理实行统一采购之后发生的事情，这位小老板的管理之道确实值得我们的大专家们读一读。 类似的故事在本书里很多。当然，本书中也有相当一部分文章是直接讲大道理的，但那些渗透着经济学、管理学，特别是心理学知识的大道理，作者都能以非常通俗生动的语言道出，读起来轻轻松松，又让人受益匪浅。 这是一本实务家与理论家合作的书。黄铁鹰先生曾在香港的中资企业任高管多年，具有丰富的实践管理经验，离职跑到澳大利亚过上了隐居生活，后受邀请到北大光华管理学院担任兼职教授，每年有五个月的时间为光华MBA学生授课。他的课以讲授自己采集的案例为主，非常受学生欢迎，堂堂爆满。他还勤于笔耕，在《哈佛商业评论》（中文版）等杂志上发表过多篇文章，广受好评。 梁钧平教授有深厚的心理学功底，是位优秀的人力资源管理专家。他非常擅长讲故事，他的故事虽说都是信手拈来，但都充满智慧和哲理，与他交谈，很让人享受。他们二人合作，可谓珠联璧合。 是为序。 张维迎 2008年9月26日
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