《告诉员工你真棒：轻松增强公司信任的2+2反馈指导法（预订中，估价）》
简单易行的方法神奇地改善人与人之间的合作关系这是一个生动有趣、意味深长的管理故事。.
波琳是个能力很强，但有点传统的领导，一直受到反馈评估问题的困扰，以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属，最近却状态不佳，他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导，领导们也苦于找不到解决问题的良方，咨询师恰逢其时地提出了2+2反馏指导法：2条表扬意见，2条改进建议。
2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢?..
如果大部分员工得不到有效的反馈指导，这的确是一个悲剧。
反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。
一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。...

无

（美）道格拉斯 B.阿伦（Douglas B. Allen）等：暂无简介

卢瑞灵 王岩：暂无简介

致中国读者 推荐序一 推荐序二 前言　失控的导弹　绩效评估：像看牙医一样别扭　去看牙医　表扬成绩，鼓励改进　平衡的奥秘　时效的重要性　2+2的精神引自“阿波罗11号”宇航员巴兹·奥尔德林的一句名言　集中的威力　启动2+2，让其正常运作　具体的必要性　再尝试一次2+2　2+2的综合性跟踪检查　创建一个可持续发展的2+2评估计划尾声：两年后2+2秘诀波琳的2+2评估内容准备清单作者后记致谢