提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。

提问能力，是区分管理者还是
领导者的一项关键能力
从超级英雄到超级团队
从亲力亲为的管理者到
赋能团队成长的领导者

领导力管理

陈劲松　深圳世联行集团股份有限公司联席董事长
领导，不应该是“学答”，而必须是“学问”，正如苏哲所说的这是“元问题”：问什么? 为什么问？怎么问？阅读本书，更精彩的“学问”就会一一展开，这正是我推荐给所有管理者的“真学问”。

李文艺　平安国际融资租赁有限公司总经理
知人善问，疑则有进。在管理沟通中，提问无疑是信息充分交流、提高执行精准度的有效方法之一。

卢永臣　Tims 咖啡（中国）CEO
发现真问题远比解决问题更重要。要解决问题就从学习如何高质量提问开始，从提问领域专家关苏哲教练的这本书开始！

忻榕　中欧国际工商学院管理学教授
提问驱动思考，答案终止想象，好问题比完美答案更重要。会提问的领导，下属是主人翁，不会提问的领导，下属是局外人。苏哲在提问领域的积极探索，为管理者迈向领导者提供了方向和实践做法。

曾任伟　博商管理科学研究院院长
本书提供了大量的领导场景以及问“问题”的逻辑框架、方法工具和模型，让领导者通过有效“发问”帮助对象自己找到解决问题的逻辑，从而掌握“渔”的方法，这对于提升读者的领导力将会有非常大的帮助！

陈玮　北大汇丰商学院管理实践教授
一个卓越的领导者，一定能够问得高、问得深、问得远、问得巧、问得准、问得透，最终还是问得好！想要在未来持续成功的领导者，此书是必读的参考书!

致谢
前言
推荐序

第一章 提问改变组织和人生
1、找回被扼杀的提问能力
2、提问无处不在，提问的应用场景
3、恰当和不恰当的提问

第二章 用提问提升决策质量，破解难题
1、提问框架６步法和案例
2、第一步：发现问题：出现了什么问题？
3、第二步　界定问题：这到底是什么问题？
4、第三步：问题背后的本质问题——根界定问题
5、第四步：确认根因：为什么会出现这个问题？
6、第五步：制定策略：怎么解决这个问题？
7、第六步：评估策略：哪个方案值得尝试？
8、第七步：作出抉择：采取哪个方案？

第三章：通过提问数倍提升会议沟通效率
1、高效会议起点：讲事实，先说清楚你的问题
2、打开问题的结 ：为什么这个问题这么重要？
3、不轻易问是不是：感悟开放式问题魔力
4、5WHY追问法：找到问题源头处
5、问题爆炸法：更短时间提出更多想法

第四章　提问驱动团队创造力
1、多问为什么：用好奇心提升洞察力
2、如果……那会怎么样：激发你的想象力
3、多问怎么样：让想法落地

第五章 防止亲力亲为，通过提问赋能员工成长
1、聚焦目标：明确终点在哪里
2、厘清现状：认清当下起点
3、开启思路：探索更多选择
４、强化行动：确认和强化下属的执行意愿

第六章　坦诚求教，下属通过提问进行向上管理
1、和上级意见不一致：通过谦逊探询直面反馈
2、虚心求教， 获得上级对你想法的支持

第七章 改善团队关系，塑造开放的探询式组织文化
1、从告知到提问，让团队成员从局外人到主人翁
2、少说多听，对话不是一个人的独角戏
3、欣赏式探询，聚焦对方的优势而非挑战他的不足
4、亲和对话，和团队保持一致的沟通节奏

后记/写在文后的话
面向未来，成为赋能团队成长的教练型领导人

附录工具
提问其它的应用场景
企业差异化竞争战略的5个提问
高效团队塑造的6个条件提问
职场规划逻辑6层次提问法