本书展示了有史以来最成功的商业领袖们的永恒智慧,它是各级经理人的必读之作,高级经理和总裁皆应将其作为藏书。
T科尔曼.杜邦，安德鲁.卡耐基，盛田昭夫，杰克.韦尔奇，戴维.帕卡德，比尔.盖茨他们都是时代最令人尊敬和最具影响的企业领袖。这些产业巨头具有罕见的商业天赋和真正的勇气。他们为公司和自己创造了前所未有的机会，听听这些不朽的人物就领导的话题都说了些什么，这些都是他们的肺腑之言。
《领导智慧论语》将全部52篇文章分为八个部分，涉及领导品质，对待逆境，洞察进步，劳工关系，公司文化，习惯癖好，激励员工以及领导变革。在每一篇文章的前面有一篇简要介绍，它从历史的角度给该篇文章以定位，并提供有作者生活和事业的饶有趣味和富于见识的信息。所有篇章段落都突出展现了每一位撰稿人最精辟，深厚和奇妙的思想。
这本书将会证明，对于任何想要从领导力的方方面面探求有效领导的本质的人来说，她是无价的。
赵伟，男，生于1969年，南开大学现代管理研究所副教授，管理学博士。具有较丰富的投资银行和外企管理的实践经验和业绩，并且长期从事企业管理顾问服务，为全国数十家企业的改制、上市以及战略规划、组织再造和CI建设等提供了咨询策划、辅助实施和培训。迄今，参与编、撰管理著作和教材多部，译有《领导与战略规划》（机械工业出版社出版），在《中外管理》《南开管理评论》等经济管理类核心刊物上发表论文多篇。主要研究和咨询方向为“战略管理”、“企业成长”、“组织设计”、“人力资源管理·企业领导力”等。
彼得.克拉斯：暂无简介
赵伟 等：暂无简介
人生之路得靠自己走，可如果你能遇到一位优秀的导师，那差不多就能帮你奠定5~10年的成长基础。问题在于，能有多少人有这样的幸运呢？纵然你有幸遇到了不错的导师，你能同时拥有许多个导师吗？你能遇到真正伟大的导师吗？你能一再遇到不同的卓越导师从而实现持续的跃升吗？对于绝大多数人来说，这一切似乎只能是一种美好的梦想。
可我的这个梦却终于实现了，由彼得·克拉斯编纂的《领导智慧论语》一书给了我这个机会。这部书是一座云集了伟大商业智者的虚拟殿堂，值得你一访再访。在那里，你会遇到久负盛名的商业巨子，领略形形色色的领导意念，于是，你不仅可以，而且不由得要发问，倾听，思考，继而带着行动后的感悟再来碰撞。事实上，对这部书的译、校，与其说是一次常规的语言转换，莫如说是一次深刻的对话与交流。我将自己浅显却也不乏波澜的管理经历和成长体验，郑重地放在这些商业领袖们的智慧标尺下，接受了彻底而又无情的检点。结果我发现，正直、公平、严厉、民主、人格、命令、信任、伦理……这一个个我原以为早已了然于心的关乎领导的词汇忽而又有了新的、甚至迥乎不同的意味。我悠然心会，豁然开朗；似有所失，确有所得！
什么是领导？怎样领导？如何成为伟大的领导者……数十位传奇式的商业领袖对此无不深有感悟，他们娓娓道出的肺腑之言给我开启了新的智慧之门，并引领着我拾级而上。
对于广大管理学子，尤其是MBA和企业经理人来说，《领导智慧论语》一书极具价值，它的启迪性和教益性历久不消。本书不仅展示了发人深省的思想和耐人寻味的感悟，更提供了大量宝贵的领导经验和卓有成效的管理方法，这对于开发和培养每一个人的领导潜能与才干具有特殊的作用。本书不愧为一位重量级的良师益友！诚然，由于诸位业界领袖所处年代与制度所限，有些看法有失偏颇，甚至十分错误，但相信聪明的读者自有良好的判断力，去芜存菁。我建议，你不妨静静地走进去，细细地研读揣摩，拼命挤出渗透于其中的智慧汁水，然后，把自己的成长心路与管理体验撕碎了，蘸着它，咀嚼，品味，吞咽，消化……
感谢我们的译、校团队，那是个充满活力与向往的群体，他们以其在管理和英文方面的独特专长投入到这部译著的创造中，同时也努力地实现了并仍在实现着自我的再造。以下是他们的工作简况——尽管这里的寥寥数语远不能体现他们的巨大付出与投入，更无法表达他们拼力成长的愿望与信心：
引言、第一部分，赵伟译、校；
第二和第三部分，啜京中译，何会文校；
第四部分，王晓辉译，王新汉校；
第五部分，王茹译，赵伟、何会文校；
第六部分，孙维译，王新汉、刘宏鹏校；
第七部分，康晓秋译，赵伟校；
第八部分，郭立颖译，刘宏鹏校。
最后，我还要感谢机械工业出版社华章分社及其几位聪慧而敬业的编辑，尤其感谢张渝涓女士，她为本书的最终出版承受了不小的压力，花费了大量的心血，在某种意义上，她的出色行动不仅促进了本书的诞生，更给我们大家展现出了一种领导风采。
终于译、校完毕，好一种疲惫的舒适！真仿佛被彻底熏蒸了一遍。
赵 伟
2000年12月于南开园
目 录
译者序
导言
第一部分 必备的品质
领导力 国际电信公司 4
哈罗德 S. 吉宁
发挥出领导的激情 英特尔公司 23
安德鲁 S. 葛洛夫
疑桃敌湃斡 是否意味着一切 华盛顿邮报 30
凯瑟琳·格雷厄姆
领导的积极品质 贝尔公司 38
切斯特 I. 巴纳德
人格的力量 蒙哥马利·沃德连锁店 44
A. 蒙哥马利·沃德
商业的真正精髓 可口可乐公司 55
罗伯特 C. 戈伊苏埃塔
第二部分 克服逆境
企业领导者：恢复工业的 电子数据系统公司 66
领导地位是我们义不容 罗斯·佩罗
辞的责任
全球竞争力：在飓风中心 通用电气公司 81
的美国 小约翰·韦尔奇
人的原则 Dana公司 92
勒内·麦克弗森
巡回式领导 赫尔曼·米勒家具公司 99
马克斯·德普雷
女经理 比奇飞机公司 105
奥利夫·安·比奇
困境中的商人 格蒂石油公司 111
保罗·格蒂
第三部分 洞察发展
机器与进步 美国发明家 126
托马斯 A. 爱迪生
传奇的未来 RCA公司 134
戴维·萨尔诺夫
创新：成功的硕果 仙童半导体公司和英特 143
尔公司的共同创始人
罗伯特 N. 诺伊斯
技术想象 国际联合电脑公司 153
王嘉廉
来自奥林匹斯山的见解 微软公司 158
比尔·盖茨
第四部分 用发展的眼光看雇员
劳工关系：财富的分配 《纽约周刊》 168
威廉·鲁道夫·赫斯特
关于工业动乱的一些想法 古根海姆公司 176
丹尼尔·古根海姆
怎样与我们的工人分配利润 宝洁公司 182
威廉·库珀·波克特
良好的人际关系 汤姆森配件公司 194
弗雷德里克·库利奇·
克罗福特
企业和工人 通用面粉厂 208
亨利 A. 布利斯
为全体员工创建施展才能 联邦快递公司 217
的环境 弗雷德里克 W. 史密斯
第五部分 公司文化
信任他人 惠普公司 234
戴维·帕卡德
伦理道德：全球性的商业 利维公司 241
挑战 罗伯特 D. 哈斯
伦理道德管理者制定他们 卡德伯里公司 254
自己的规则 阿德里安·卡德伯里
爵士
负责 王安电脑公司 269
王安
靠价值观来领导公司 本&杰里公司 276
本·科恩
杰里·格里菲尔德
美国与日本风格 索尼公司 287
盛田昭夫
第六部分 习惯与癖好
失败，是一个我永远不 《黑人文摘》杂志 308
接受的词 《乌檀》杂志
约翰 H. 约翰逊
打定主意就去干 假日酒店 315
凯蒙斯·威尔逊
自律是成功的钥匙 麦当劳公司 319
雷·克罗克
奇妙的日常规则 温迪连锁店 323
戴夫·托马斯
在公众的眼中 ASK计算机系统公司 329
桑德拉 L. 卡特黎各
自我剖析 罗克韦尔公司 337
小威拉德 F. 罗克韦尔
我从不安排预约来访 箭牌口香糖公司 344
小威廉·里格利
我自己接电话 意大利银行 349
A. P. 杰恩尼尼
第七部分 激励者与指导者
东方地毯事件 联合百货集团公司 356
拉尔夫·拉扎勒斯
我怎样使人接受我的观点 NCR公司 370
约翰 H. 帕特森
G. F. 斯威夫特：我能培养 斯威夫特 385
出的员工比雇到的还要好 路易斯 F. 斯威夫特
商业的秘密在于人的管理 卡内基公司 396
安德鲁·卡内基
做生意是年轻人的游戏 奥斯汀·尼科尔斯公司 403
查尔斯·帕特森
你是工作的控制者还是结 杜邦公司 408
果的接受者 科尔曼·杜邦
造就成功的商人 美国电话电报公司 413
西奥多 N. 韦尔
第八部分 领导变革
以现实为基础的领导：工 联合信号公司 424
作现场中的变化 劳伦斯 A. 博西蒂
真正的领导人创造产业 摩托罗拉公司 438
罗伯特 W. 加尔文
发展 莉莲·弗纳公司 444
莉莲·弗纳
改组 IBM公司 450
小托马斯 J. 沃特森
管理创造性机构 沃尔特·迪斯尼公司 460
迈克尔 D. 艾斯纳
现在就干 万纳可公司 472
琳达 J. 瓦克纳
变革中维持秩序 马里奥特连锁旅馆 477
小威拉德·马里奥特
如何保持行业的发展 福特公司 485
亨利·福特
