这本书所列举的领袖事迹或许多少有些主观的成分，但这的确是必要的。因为若是本书漏掉亨利·福特、阿尔弗雷德·斯隆、比尔·盖茨和杰克·韦尔奇等十多位传奇人物的事迹，那就显得太荒谬了。不过除此之外，有资格登入本书之列的人物可能还有好几百位。然而，本书是特意从各种不同的产业、各个时代挑出各具特性的代表人物，希望能够将各种不同的成功特质，譬如财务上的敏锐度、品牌建立的能力、组织的技巧、销售能力以及创新的设计等等都包含在内。换句话说，我们个人的兴趣或是长处不论在什么领域，都必定能够受到这些传奇事迹的激励。
简 介
人们在年轻的时候多问些简单、宏观的问题，譬如天空为什么是蓝色的？水为什么是湿的？但随着年龄的增长，所问的问题也变得越来越复杂与琐碎。尽管如此，有些人还是执着于单纯、宏观的疑问，而这些人正具备了我们所谓的“伟大科学家”的特质。
其实，商界也是一样。我们的工作生涯大多局限在公司一角，处理的多是一些琐碎细节或是短期的项目。这并没有错，但惟有紧守大方向、眼光开阔、以公司最高目标为己任的人，才能够成为管理阶层的精英—也就是未来的领导者。
那些家喻户晓的传奇人物各有不同的事迹，但是他们却有一致的特性，那就是紧紧把握住单纯的基本准则。就算所处机构的发展日趋复杂，他们还是心无旁鹜地专注在终极目标的追求上，而这也正是人们常说的“远见”。
企业界杰出领袖的生平事迹与事业成就读来不但引人入胜，而且对埋首于日常琐事的我们而言，更是平衡视野的大好机会，让我们得以抽离繁琐的公事，进而思考这些琐事背后所代表的意义。
这本书所列举的领袖事迹或许多少有些主观的成分，但这的确是必要的。因为若是本书漏掉亨利·福特、阿尔弗雷德·斯隆、比尔·盖茨和杰克·韦尔奇等十多位传奇人物的事迹，那就显得太荒谬了。不过除此之外，有资格登入本书之列的人物可能还有好几百位。然而，本书是特意从各种不同的产业、各个时代挑出各具特性的代表人物，希望能够将各种不同的成功特质，譬如财务上的敏锐度、品牌建立的能力、组织的技巧、销售能力以及创新的设计等等都包含在内。换句话说，我们个人的兴趣或是长处不论在什么领域，都必定能够受到这些传奇事迹的激励。
书中所列举的各项成就的确相当令人折服。譬如：亨利·福特堪称创造现代工业的推手；而罗伯特·伍德罗夫虽然当初极力反对加入可口可乐，但是却在不知不觉当中将可口可乐改造成全世界最知名的品牌。
这些企业领袖能够“鼓舞与激励”诸如你我之类的平凡人，甚至起而效尤，成就和他们一样超凡的事业。若读者仔细分析这些企业领袖，就会了解到他们也不过是平凡人而已。虽然他们各有不同的特质，但没有人是完美的。如果你把成功企业领袖应该具备的特质和技能列举出来，就会了解到，没有任何一个赢家能够具备所有的成功要素。
这样的发现的确能够激励人心，因为我们这些平凡人也是一样：虽然具备各种长处，但是却也有不足之处，譬如不擅处理财务或是人际关系等等。但是这些领袖人物之所以能够成就今日的事业，完全是因为他们知道如何取长补短。而这正是值得我们效仿之处。美洲虎汽车的创始人威廉·莱昂斯当初并不知道应该如何设计引擎。国际电话电报公司的哈罗德·吉宁并非天生的业务员。至于威廉·伦道夫·赫斯特也不是当外交官的料，而爱迪生甚至是几乎全聋。但他们并未因此而怀忧丧志，依然开创出了属于自己的一片天空。
成功的要素
各位或许无需具备所有的领袖特质才能成功，但很显然，你还是需要其中几项方能脱颖而出。本书所介绍的杰出人物纵然拥有各种有利的条件，但他们至少拥有一项过人之处。埃德温·兰德为杰出的发明家，阿尔弗雷德·斯隆则深谙大型企业的整治之道，雅诗·兰黛能够把死的说成活的，甚至能把泥土卖给乞丐（但我不相信她会想要这么做）。那么，究竟应该具备哪些要素，才能够成为成功的领导人呢？
成功的领导人应该具备以下两大要素：天生才能以及商业原则。从本书介绍的杰出人物当中，我们可以归纳出三大类的天生才能，也就是领袖魅力、商业直觉和自信。能够跻身本书之列的名人，其领袖魅力自然无庸置疑，譬如山姆·沃尔顿、杰克·韦尔奇以及盛田昭夫等人。不过等一等，话先别说得这么满，本书所介绍的企业领袖当中，许多人可是连边都沾不上。譬如国际电话电报公司的哈罗德·吉宁或是美国在线的史蒂夫·凯斯。
商业直觉也是一样。有些人对于局势发展的看法奇准，能够比别人早好几年看出时代脉动。查尔斯·梅里尔看出1929年华尔街股市大崩盘的危机，成为少数能够及早脱身的幸运儿；亨利·福特深信福特T型车具有庞大的市场潜力；山姆·沃尔顿则看准城郊的购物中心将是零售业界的未来；比尔·盖茨早年预言说家家户户都会有家用电脑的时候，还曾被人斥为无稽之谈。尽管如此，本书中许多名人还是有看不准的时候。譬如约翰·里思还曾经以为电视根本没有未来可言；雷·克罗克虽然靠着麦当劳致富，但在这之前，他却因为误判发财管道而虚掷17年的光阴在混合机上，只能靠着微薄的所得度日。
不过从本书所列举的领导人物当中，我们的确能够找到放诸四海皆准的成功特质—自信心,这可不是指狂妄自大。本书所提到的领袖当中，有些人沉默寡言，并无明显的个人色彩，其中甚至至少有两位有口吃的毛病。尽管如此，他们都有虽千万人吾往矣的信心和冒险的勇气（但每个人冒险的风格各有不同，有的人会仔细分析风险，有的则是随心所欲）。这样的自信心或许不会在熟人面前表现出来，但在他们经营风格上却展露无遗。
至于商业原则这项成功要素，则是全然不同的情况。各位必须学习这些原则。从本书所列举的事迹当中，我们将会了解到领导人才是如何彻底地实践这些原则的。不过凡事总有例外，有些人不按牌理出牌，非但过得不错，甚至还能够建立起庞大的事业王国。
从本书杰出领袖的故事当中，我们归纳出以下8大商业原则（但这些并非放诸四海皆准的道理）：
1. 凡事以员工优先：理查德·布兰森、威廉·赫斯基思·利华以及戴维·帕卡德为最佳的例证。
2. 照顾客户：山姆·沃尔顿和赫布·凯莱赫对于客户之用心可谓无人能及。
3. 雇用最优秀的人才：比尔·盖茨以及广告大师大卫·奥格威在这方面有些心得可以和我们分享。
4. 清晰的远见，并与公司上上下下做好沟通：罗伯特·伍德罗夫几十年来都专注于可口可乐这项产品上，坚持不愿多元化发展。
5. 不断前进：IBM创办人沃森认为就算用了错误的方法解决问题，也好过完全不动，至少在不断地尝试之后，能够尽早找出正确的解决之道。
6. 只要是好点子，就应该采用：杰克·韦尔奇在这方面堪称世界之冠，他不但这么做，还很以此为傲。
7. 全心投入工作：斯佩登·刘易斯为了约翰·刘易斯的合伙事业而废寝忘食，沃森二世虽然除了IBM之外还有自己的一片天地，但对于公事也是全心全意的投入。
8. 实践理想：如美体小铺的阿妮塔·罗迪克或是宝丽来的埃德温·兰德。
说了这么多，你还是需要择良木而栖，才能在合适的机构尽情地发挥。风格各异的领袖人物并非任何机构都能够领导。你能够想像美体小铺的阿妮塔·罗迪克接掌福特汽车的模样吗？或是让阿尔弗雷德·斯隆负责亚马逊书店的营运？西南航空的赫布·凯莱赫要是接下标准石油，成绩必定没有洛克菲勒出色。国际电话电报公司的哈罗德·吉宁这样的财务人才在本杰瑞斯会有发挥的空间吗？当然，许多杰出的领导人才就算换到别的公司，也还是会迈向成功之路，只不过表现成绩不会像在自己创立的公司那般亮丽。况且，实在很难想像有人能够把潜能发挥到极限，到了什么公司都有办法领导的地步。总的来说，领导人才还是需要选择适合的企业才能够有所发挥。
慧眼识英雄
看完本书之后，我们是否也能够慧眼识英雄，找到未来的统驭人才？这可能没有我们想像的那么简单。当然，本书所介绍的企业界领袖—尤其那些自行创业的企业主，大多从小就有赚钱的本领。而那些以工程技术取胜的领导人才，则是与生俱来的就喜欢和机器为伍。不过企业界还是有许多黑马，以下便是几个例子：
可口可乐的罗伯特·伍德罗夫和发明家爱迪生都是退学生。
广告大师大卫·奥格威、宝丽来的埃德温·兰德、本杰瑞斯的本·科恩以及戴尔计算机的迈克尔·戴尔等人不是自己办休学，就是被大学踢出去。
许多顶尖的企业界领袖在迈向成功巅峰的路途上，都曾经经历过相当严重的挫败。马乔里·斯卡迪诺创办的乔治亚日报倒闭后，她花了整整10年的时间才把债务还清。松下幸之助创业之初卖的是自己发明的电灯插座，但是根本卖不出去。柏纳德·马克斯在49岁高龄惨遭解雇，但后来依然不屈不挠地创立家得宝。
一般人往往以为成功的领导人多为少年得志，其实不然。譬如山姆·沃尔顿直到44岁才开了第一家沃尔玛百货。乔凡尼·阿格利42岁接掌菲亚特时，不过是个有钱的花花公子。雷·克罗克54岁才发掘麦当劳，等到他有能力买下这家快餐厅的时候已经是60岁的高龄了。
本书列举的商界领袖之一大卫·奥格威表示，他只有一个判断未来赢家的方法，那就是从他们的大学纪录着手（如果他们上大学的话）。他说：“如果他们在18~22岁之间就具有领导者的大将之风，那么很有可能在中年的时候也是企业界的中流砥柱。”大卫·奥格威的这番话固然是经验之谈，但也不是全然如此。其实许多领袖人物并不会循规蹈矩。不论是否特立独行，杰出的领导人物都勇于打破传统规范的束缚，用自己的方法走出一条康庄大道；而或许这也正是赢得领导地位的奥妙之处。
（美）罗斯.杰（Ros Jay）：暂无简介
胡玮珊：暂无简介
目 录
简介
1. 菲亚特／Fiat 1
乔凡尼·阿格利
2. 快报/Express Newspapers 5
威廉·马克斯韦尔·艾特肯
3. 亚马逊网站公司／Amazon.com 10
杰夫·贝佐斯
4. 布茨／Boots 16
杰西·布茨
5. 维珍集团／Virgin 21
理查德·布兰森
6. 卡内基钢铁／Carnegie Steel 27
安德鲁·卡内基
7. 美国在线／America Online 31
史蒂夫·凯斯
8. 本杰瑞斯冰淇淋店/Ben & Jerry誷 36
本·科恩
9. 戴尔计算机／Dell Computer Corporation 42
迈克尔·戴尔
10. 迪斯尼乐园／Disney Corporation 48
沃尔特·迪斯尼
11. 爱迪生公司／Thomas A Edison Inc. 53
托马斯·爱迪生
12. 法拉利／Ferrari 59
恩佐·法拉利
13. 福特汽车／Ford Motors 65
亨利·福特
14. 微软／Microsoft 71
比尔·盖茨
15. 国际电话电报公司／ITT 76
哈罗德·吉宁
16. 联合电视台／ATV 80
卢·格雷德
17. 时代日报／Times Newspapers 85
阿尔弗雷德·哈姆斯沃思
18. 赫斯特集团／The Hearst Corporation 91
威廉·伦道夫·赫斯特
19. 亨氏公司／H. J. Heinz 96
亨利 J. 海因茨
20. 西南航空公司／Southwest Airlines 100
赫布·凯莱赫
21. 耐克／Nike 106
菲尔·奈特
22. 麦当劳／McDonald誷 110
雷·克罗克
23. 宝丽来／Polaroid 114
埃德温·兰德
24. 雅诗兰黛／Estee Lauder 119
雅诗·兰黛
25. 联合利华／（Lever Brothers Unilever） 124
威廉·赫斯基思·利华
26. John Lewis Partnership 129
斯佩登·刘易斯
27. 美洲虎／Jaguar 134
威廉·莱昂斯
28. 家得宝公司／Home Depot 139
柏纳德·马克斯
29. 玛莎百货公司／Marks & Spencer 144
西蒙·马克斯
30. 松下电器／Matsushita Electric 149
松下幸之助
31. 美林证券／Merrill Lynch 154
查尔斯·梅里尔
32. 摩根／J P Morgan 159
约翰·皮尔波因特·摩根
33. 索尼／Sony 164
盛田昭夫
34. 奥美／Ogilvy & Mather 169
大卫·奥格威
35. 亨氏／Heinz 174
托尼·赖利
36. 惠普科技／Hewlett-Packard 178
戴维·帕卡德
37. 英国国家广播电台／BBC 184
约翰·里思
38. 国家煤矿局／National Coal Board 189
阿尔夫·罗本斯
39. 标准石油／Standard Oil 194
约翰 D. 洛克菲勒
40. 美体小铺／The Body Shop 200
阿妮塔·罗迪克
41. 塞恩斯伯里超级市场／Sainsbury 205
艾伦·塞恩斯伯里
42. 培生集团／Pearson 210
马乔里·斯卡迪诺
43. 嘉信理财／The Charles Schwab Corporation 215
查尔斯 R. 施瓦布
44. 通用汽车／General Motors 219
阿尔弗雷德·斯隆
45. Amstrad 225
艾伦·休格
46. 沃尔玛／Wal-Mart 229
山姆·沃尔顿
47. 华纳兄弟／Warner Brothers 235
杰克·华纳
48. 国际商业机器／IBM 239
托马斯 J. 沃森
49. 通用电气／General Electric 244
杰克·韦尔奇
50. 可口可乐／Coca-Cola 249
