本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
可持续的竞争优势创造1000倍股东价值的秘诀
高瓴资本、丹纳赫、通用电气、美的、公牛、复星集团等
推崇和践行的卓越运营管理体系精髓
管理类
本书按照Why、What和How的逻辑体系层层推进，对如何实现卓越运营管理体系这一巨大目标进行了具体分解。全球企业多如牛毛，但是最终能实现巨大价值和推动社会进步的企业凤毛麟角，作者通过对丹纳赫、华为和丰田等全球巨头的企业文化、组织架构、运营工具和方法的深入探究，为中国企业学习世界级管理体系提供了一个非常好的窗口。感谢作者为中国的企业家和高管们提供了一个宝贵的机会近距离学习世界级企业的成功之道。
魏凯 中平资本合伙人、中平道可总裁
本书对卓越运营管理体系建设从理论到实践都有普遍的指导意义。尤其是对有如下情况的读者：
● 想要建设卓越运营管理体系，不知道怎样开始。
● 已经开始卓越运营管理体系的旅程，但结果不佳，甚至迷失方向。
● 在卓越运营管理体系的发展路上已经取得可观的业绩。想加快进程，取得更卓越的发展。
作者对一些世界著名企业(如并购之王丹纳赫等)进行了模块化分析，分析了每个企业卓越运营管理体系实践及其背后的深层次理论框架和逻辑，并讲解了相关的一些工具。作者亲自应用这些理论指导一些公司进行实战，一步步建设了卓越运营管理体系。读者可以从中得到启发。
刘勇 福迪威业务运营体系（Fortive Business System）亚洲区总监
企业如何建立卓越运营管理体系，走向卓越？本书全面阐述了卓越运营管理体系的背景、价值、定义、内涵以及如何设计和落地实施卓越运营管理体系，引人入胜。卓越运营管理体系的理论讲解和经典案例分析相得益彰，西方管理思维与东方传统文化珠联璧合；卓越运营管理的工具、方法、体系和思想融会贯通，数据、信息、知识、智慧交相辉映，本书呈现给读者卓越运营管理体系的立体思维模型，是非常值得企业CEO、企业管理者和创业者们品读的运营管理宝典。
吴伟国 万向集团公司、资深项目管理专家
本书从“术”的层面探讨了如何打造卓越运营管理体系，从“道”的视角阐述了其底层逻辑，也解码了打造基于战略执行的可持续竞争优势的秘诀。
郑卫和 维如管理咨询（上海）有限公司创始人
李传杰 著：李传杰
卓越运营管理体系践行者。在质量管理体系、精益管理领域有逾20年的实践与积淀。
