本书是联想官方授权的企业管理作品。
十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。本书全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域挑战苹果等焦点事件背后诸多的内幕与细节。
全球观，中国心，专业能力，本土功夫，学习联想好榜样。
—— 万通地产 董事长 冯仑
研读中国企业的跨国经营时，联想无疑是一个优秀的案例。阅读《再联想》，不仅可以让我们了解联想在遇到挑战时如何智慧“急转身”，还可从更多细节上了解联想在走向世界的过程中，如何穿越风雨铸就坦途。
——美的集团 副总裁 黄晓明
在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中，联想以“蛇吞象”式的并购和以我为主的整合，成功建立了“以全球应对全球”的管理运营体系，顺利实现了“第一代”到“第三代”企业的转换，其在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。
—— 长江商学院 院长 项兵
联想集团是中国企业中少有的不断超越自己，并迈向国际化的公司，借助于联想的努力，让我们有机会窥见世界之大，也让我们有机会感受梦想的魅力。
—— 华南理工大学工商管理学院 教授 陈春花
作为一家亚洲企业、一家中国企业，联想公司走出去的过程比一般人想象的要困难得多。然而，艰难困苦，玉汝于成。联想公司在国际化方面为广大中国企业树立了一个标杆。
—— 中欧国际工商学院 教授 肖知兴
未来中国所有优秀企业最重要的主题，那就是国际化。联想的国际化在品牌塑造、国际化团队以及供应链等方面，为我们提供了最大的“云资产”。
—— 锡恩集团MIP商学院 院长 姜汝祥
如果只有联想而没有行动，我们就只有一段或者一个联想，正因为联想是中国企业中最富有探索精神的企业，所以联想使我们看到了它不断的行动和足以让我们再联想的空间。在国际化的道路上，联想尝试过的、调整过的、收获过的、扬弃过的，不只属于联想，也属于一整代走上全球化道路的中国企业群。
—— 零点研究咨询集团&飞马旅 袁岳
因为联想，“蛇吞象”不再是传说。如果你也想演绎这个故事，一定读这本《再联想》。
—— 北大纵横管理咨询集团首席专家 第九届中国青年企业家协会 副会长 王璞
张小平
财经作家、财经评论员、财富观察家，新唐文化传播机构执行总裁、合伙人。曾荣获“2010年度中国最佳本土商业作者”。著有《首富长青：刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相：黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起：揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。关注研究领域有：中国企业史和企业家传记；企业家群体行为模式；企业风险防范；企业品牌提升和文化建设等。
联想官方授权 独家资料揭秘
移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？
良将难寻，如何组建团队、培养梯队？
文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？
业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？
人事更迭，如何传承，实现基业长青？
这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！
这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！
十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到厚积薄发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴、收购IBM PC业务、金融危机中迅速从巨额亏损到全面赢利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。
企业及企业家传记
这不是战场，却充满了硝烟；这不是江湖，却缔造了传奇
全球观，中国心，专业能力，本土功夫，学习联想好榜样。
——冯仑
万通地产董事长
在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中，联想以蛇吞象式的并购和以我为主的整合，成功建立了“以全球应对全球的”管理运营体系，顺利实现了“第一代”到“第三代”企业的转换，在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。
——项兵
长江商学院 院长
作为一家亚洲企业，一家中国企业，一家曾经的国有企业，联想公司走出去的过程比一般人想象得要困难得多。然而，艰难困苦，玉汝于成。联想公司在国际化方面为广大中国企业树立了一个标杆。
——肖知兴
中欧国际工商学院 教授
张小平：暂无简介
推荐序一
不久前，我辞去了联想集团董事局主席的职务，把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过，联想就是我的命。在联想集团的发展过程中，尤其是国际化这几年，确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下，我们不仅成功地克服了这些困难，而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前，联想集团已经走上了一条强劲发展的道路，元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。我为此感到非常欣慰。回想起来过去这么多年，我们赴汤蹈火，经历过很多沟沟坎坎，其中虽有想法的碰撞，但更多的是并肩浴血奋战的过程，在这个过程中两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。
更让我感到高兴的是，在元庆的带领下，联想集团已经建立起了一支非常优秀的领导团队，他们以主人的姿态全心投入，在为这家公司工作。在我访问联想集团在世界各地的分支机构时，还看到了许多充满热情并且坚定执行战略的团队，这是公司取得更大成功的根本保证。
多年来，我深刻地感触到，培养一员大将真的不易，需要经历很多磨难。也有人经常问我，联想控股涉足了那么多领域，为什么还能够实现发展。我觉得至少有两点和人才培养有关。首先是我们有本事选对人，其次是能够给予他们真正属于自己的发展舞台。在联想集团就是这样，我们为年轻的管理者创造更大的发展空间，给予他们从物质到精神的激励。我们要努力把联想变成一家“非家族的家族企业”。而这些优秀的人才，是联想历史的创造者。
对于很多想要走出去的中国企业来说，跨国并购是一条捷径，但是这条捷径同样充满着荆棘，联想也正是在战胜诸多艰难之中一步一步走过来的。从联想的国际化来看，有两点可以分享。
首先，在并购前要想清楚并购的目的，也就是出去到底图什么，而且还要分析，达到这个目的的过程中有多少风险。其次，所有人都知道，跨国并购最大的难点是文化融合。既然要并购别人，你就是占主导地位，那么把控就变得很重要。
说到底，文化磨合最实质的问题就是，东西方不同地域来的人、不同企业来的人、各种不同背景的人，能不能在一起工作。2009年年初我重新出山的时候，在联想集团推行了“说到做到，尽心尽力”的联想之道。我很高兴地看到，目前联想之道的核心价值观已经在这家公司扎根。虽然联想人来自于不同的文化背景，但我们拥有共同的价值观。大家越来越热爱我们自己的公司，满怀激情，士气高昂，这是一种强大的竞争力。
在联想27年的发展中，我们探索出了自己的一套管理企业的方法，总结为九个字就是“搭班子、定战略、带队伍”。每当联想遇到了困惑，我们就从这九个字中去寻找原因，去总结教训。在国际化的过程中，我们遇到了种种的困难和挑战，但是无论公司还是个人，在战胜这些困难以后，都会变得比以往更加强大。现在的联想集团，就是这样前所未有的强大。
摆在大家面前的这本书，是来自于第三方财经作者对联想国际化历程的观察和记录。这位作者对我们这段重要历史时期乃至于文化之根进行了全面的梳理和总结，在介绍联想国际化的成功经验的同时，也对挫折教训进行了思考和分析。在国际化的过程中，联想集团翻越了一座又一座山头，但当我们回过头看时，原来越过的只是丘陵，前面才是山峰。我也相信，联想集团一定能到达心目中的顶峰，那将是一个全世界都能看到的高度。希望联想集团经历的这些百转千回，以及从中获得的心得体会，能够为有志于“走出去”的中国企业提供一些借鉴和启示，那也是另外一种收获。
Foreword
推荐序二
在我手里，一直珍藏着一张早已泛黄的老照片，那是十年前，我、刘军、绍鹏、老杜十多个三十出头的年轻人在美国圆石滩拍下的。当时我们考察了硅谷，参观了英特尔、甲骨文等当时IT界翘楚，在大开眼界之余也立下了一个远大的志向—联想要“十年成就国际品牌”。我把这句话端端正正地写在了一块白板上，然后大家围着它拍下了这张照片。我珍藏它，不仅因为它记录了我们当年“什么都不怕、什么都敢想”的挥斥方遒，更是因为它记录了我们梦想的起点—从那时起，国际化梦想的种子开始深深地扎根，并在此后的十年间倔强地发芽并茁壮地成长。
梦想的种子已然扎根，但要它最终绽放，破土而出的阵痛和风吹雨打的洗礼总是在所难免。联想的国际化梦想之路即便算不上百转千回，也经历了重重考验甚至磨难。
我们曾经为了实现增长而率先选择了多元化，在没有建立起足够竞争力的情况下与国际巨头们在多个领域正面交锋，结果可想而知。但那也算是正式走出国门之前的一次预演，我们因此收获了作战的经验和勇气。
2004年年底，在我们毅然选择通过并购IBM PC业务正式走上国际化道路的时候，一度不被外界所看好，“蛇吞象”、“找死”等负面声音不绝于耳。
虽然在并购前我们对员工流失、客户流失、文化冲突等风险做了充分的评估和准备，但是在实际的整合过程中，还是经历了大到组织架构、工作流程，小到语言习惯、会议组织等种种磨合，从“物理整合”到“化学整合”实非一日之功。好在，我们坚持了下来，逐一克服了这些困难。
2008年年底，突如其来的全球金融危机让我们的核心个人电脑业务遭受重创，而并购后存在的战略不清晰、缺乏竞争力建设等长期问题也集中爆发，仅2008年第四财季我们就亏了两亿多美元。
然而，无论何时，我们从来都没有想到要放弃。面对挫折和挑战，我们理性地分析与总结，并果断地进行调整与变革，2009年年初，柳总重新担任董事长，我再次担任CEO，一个群策群力的领导班子—联想执行委员会随后成立。管理层明确了三到五年的目标，更加注重长期与短期的平衡，并明确了清晰而简单的战略。随着战略的有力执行，联想转危为安，并最终走上快速发展的轨道。
在克服了一系列困难后，今天的联想可以说是气势如虹。2011年年初，联想在《财富》全球500强的排名中位列第450位。截至2011年第三财季，在个人电脑领域，联想已经连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快增速，现在以13.5%的全球市场份额排名第二。
如今的联想，已经建立起了一个强有力的领导班子，班子的成员中西合璧，来自全球不同的国家，大家齐心协力，共同决策；我们制定了“保卫+进攻”的战略，它既关注当前，又着眼未来；我们拥有成功的业务模式，并坚持通过差异化的竞争，通过创新赢得市场；我们拥有最为多元化的人才队伍，并且建立起了 “说到做到，尽心尽力”的全球文化，主人翁精神已经成为全球几万名来自不同文化背景的联想人的共识。
回首昨天，十年征程，国际化的种子就这样从播种，到生根、发芽，再到茁壮成长。今天，我可以很自豪地说，联想的国际化已经取得了成功。我们从一家营业额只有20多亿美元的公司，成长为规模超过200亿美元的全球化公司；我们的业务原本只在中国，现在已经遍布全球160多个国家；我们的品牌在海外最初无人知晓，现在已经被全球越来越多的人所熟知。为了这个梦想的实现，无数联想人付出了日以继夜的艰辛，这本书所能记录的只是其中的一部分，还有更多没有留下姓名的同事应该与我们一起分享今天的成绩，也希望以这本书向所有支持与帮助过联想的各界人士致敬。
如今，国际化的梦想已然实现，此时此刻，我们又站在一个新的起跑线上， 随着移动互联网的兴起，联想正面临着新的机遇和挑战。未来，联想一方面将坚持对个人电脑市场的长期承诺，并对这个行业的发展充满信心；另一方面，我们也希望在智能手机、平板电脑、互联网电视等新型个人电脑领域更有作为。
我们为自己树立了新的梦想和愿景—在五年内成为全球领先的科技企业！它还有着具体的诠释，那就是：成为一家世界级、卓尔不群、基业长青的科技公司，致力于创造人们期待拥有的科技产品，创造人们渴望融入的企业文化，创造人们诚心信任的恒久事业。为了这个新的梦想，联想人已经再次启程……
推荐序一（柳传志）
推荐序二（杨元庆）
序章 蔚蓝色征程 / 1
厚积薄发 / 5
十年圆梦 / 9
群星璀璨 / 13
联想模式 / 17
第一部分 孕 育 梦 想
国际化1.0阶段：2000～2004
第1章 眺望国际蓝 / 25
跨世纪的梦想 / 27
PC大变局 / 30
互联网的诱惑 / 33
再造几个联想 / 38
美国硅谷探梦 / 41
起航，向梦想进发 / 46
第2章 艰难的探索 / 51
互联网冬天 / 53
多元化受挫 / 55
裁员之痛 / 59
龙城复盘 / 63
启动“D项目” / 66
“双模式”的诞生 / 69
推动激情变革 / 73
坚定走向国际化 / 77
第二部分 碰撞与融合
国际化2.0阶段：2004～2008
第3章 与大象一起跳舞 / 83
大象艰难转身 / 85
换标，不只是换脸 / 88
迎接巨大挑战 / 92
上天堂或下地狱 / 95
“抬轿子”的人 / 98
神秘的十分钟 / 101
有惊无险的磨难 / 105
“中国龙”与“美国象”共舞 / 108
第4章 先稳定，后发展 / 113
搭建国际化团队架构 / 115
稳定大于一切 / 117
本土人才国际化成长 / 121
提出“六字方针” / 125
提炼“赢文化” / 128
文化鸡尾酒行动 / 131
扣动扳机的人 / 133
复制成功经验 / 137
全球“创新三角” / 140
第5章 奥运，新赛场 / 145
百年圆梦 / 147
007在行动 / 150
都灵练兵 / 155
“祥云”升腾 / 158
2008倒计时 / 161
圣火传奇 / 164
一个世界，一个家 / 170
奥运营销的魔力 / 174
第三部分 大 展 宏 图
国际化3.0阶段：2008～2011
第6章 下一个春天 / 181
2008年的冬天 / 183
痛苦的抉择 / 185
回归“杨柳配” / 189
LEC应运而生 / 195
“双拳”战略出击 / 198
加速创新 / 201
竞争法宝 / 206
寻找联想之根 / 210
第7章 新格局，新天地 / 215
新思维带来新格局 / 217
成熟的魅力 / 219
新市场，新机遇 / 222
稳固中国大本营 / 226
印度冲锋号 / 229
俄罗斯保卫战 / 234
桑巴在舞动 / 238
北美总部攻坚战 / 241
公益成就品牌 / 244
中国经验，全球复制 / 248
第8章 未来争夺战 / 253
后PC时代来临 / 255
乐Phone亮相 / 258
得应用者得天下 / 263
本地化生存与全球化未来 / 267
乐Pad再掀波澜 / 271
整合为王 / 274
尾声 国际化：一场没有结束的长跑 / 279
新一代国际化公司 / 282
蓄势待发的新征程 / 285
基业长青的中国梦想 / 289
后记 / 293
参考文献 / 296
