本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。

“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。

稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫官方网站
http://www.kyocera.com.cn/inamori/

回首往事，我感觉到，我的经营和人生也可以说就是一部从零开始的挑战史。
稻盛和夫
日本经营之圣／京瓷名誉会长


稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正地说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。
张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官


如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
孙正义
软件银行集团董事长兼总裁

创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界500强。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的最高利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢?
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和第二电电的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都做了修改，几乎一大半都是新作。

管理类

回首往事，我感觉到，我的经营和人生也可以说就是一部从零开始的挑战史。
——稻盛和夫

稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——孙正义
软件银行集团董事长兼总裁

京瓷公司自1959年创立以来，已经过去了半个多世纪。
创业后第1年的销售额大约是2600万日元，到2012年３月底，销售额已接近1.2万亿日元。在这期间，年度核算从来没有出现过一次亏损。销售额超过1万亿日元后，仍能保持10%左右的高利润率。
经历半个多世纪，仍能继续成长并维持高收益的企业，在日本产业的发展历史上，恐怕极为罕见吧!
但是，道路决非平坦。
受到尼克松冲击的影响，日元从固定汇率制变为浮动汇率制；由石油危机引发的空前的经济萧条；在半导体和汽车领域激烈的日美贸易摩擦；广场协议后日元的急剧升值；泡沫经济破裂后长期的景气低迷；由雷曼兄弟破产引起的世界规模的金融危机以及由欧洲诸国的财政危机引发的景气消退……一次接一次经济景气变动的波涛不断冲击着日本的产业界。
在这种汹涌的激流中，许多企业翻了船，走向衰退，被淘汰出局。但是我们京瓷却不同，我们从正面迎击景气变化的波浪，在这过程中不断成长，持续提升效益。
原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。不管处于何种激烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是京瓷实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。
这本书的原作，就是以我的思维方式，也就是我的经营哲学以及我的经营手法为纬线，以京瓷的历史为经线，在1997年，以《敬天爱人》为书名，编写完成并付诸出版。读这本书，就可以顺着京瓷发展的轨迹，从整体上俯瞰我的思想哲学和经营手法。
最近，PHP研究所要求我出版这本书的新版本。再次重读此书，我强烈地感觉到，只要按照书中的思想来经营企业，来度过人生，那么，公司一定会发展，个人也一定能够获得幸福的人生。另外，从这个意义上说，我不担心有人误解我说话过头，包括书中阐述的“成功方程式”在内，我认为，本书甚至可以说就是经营和人生的“圣经”。
在新版本发行之际，我对原版的内容和题目都做了修改。
《敬天爱人》出版15年来，我又创办了KDDI，救助了原三田工业公司，现在我又在致力于日航的重建。同时，在繁忙的日程中，我还参加稻盛财团的各种活动，主导盛和塾的学习活动。通过介绍这些年来我的动向，读者可以更确切、更深刻地理解“成功方程式”。
这么说来，这本书一大半都是新作，说它与原版是完全不同的另一本书，也不为过。为此，遵照编辑部门的要求，书名改为《敬天爱人：从零开始的挑战》。
回首往事，我感觉到，我的经营和人生可以说就是一部从零开始的挑战史。今天的日本社会充满着闭塞感和停滞感，而这本书解释了“从零开始的挑战”。作为本书的作者，我希望这本书能传到更多读者的手中，促使他们的人生和事业更丰富，结出更多的硕果。同时我也希望本书能够对日本社会和日本经济的再度振兴助上一臂之力。

2012年盛夏

稻盛和夫：1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

曹岫云 译：暂无简介

从零开始的挑战为什么成功
什么叫“从零开始的挑战”？顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等，在这些经营资源都缺乏的状态下，如何发起挑战并获得成功呢？认真读一读本书，用心体会书中的思想，你就能得到一个清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司在创业初期只是一个街道小厂，28名员工中绝大多数都是初中毕业生，稻盛自己毕业于没有名气的鹿儿岛大学。企业没有资金，没有信誉和业绩，产品只有电视机显像管中的一个小小的、只卖几日元的绝缘零件，客户只有松下一家，产品单一，市场极为狭小，技术也不成熟，而且这个产品很快就会被淘汰。
就是从这种情况起步，京瓷公司一路高速发展，57年来不仅从未亏损，而且基本上保持了年利润率10%以上的高收益状态。京瓷作为一个零部件生产企业，曾罕见地挤进过世界500强的行列。
在京瓷的发展过程中，经济变动的浪潮汹涌澎湃：20世纪70年代有石油危机；80年代有日元升值危机；90年代有泡沫经济危机；21世纪初有IT危机；2008年又有世界性的金融危机。而京瓷公司不但安全渡过了各种危机，而且每次危机过后总能发展壮大。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。世人讥讽他是“堂吉诃德挑战风车”。在通信领域，稻盛没有相关专业知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有，这又是一次从零开始的挑战。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看。不久第二电电又合并了以丰田为大股东的“高速通信”等公司，更名为KDDI，持续高速成长，不久就进入了世界500强的行列。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。稻盛先生是航空运输业的门外汉，而且年事已高。舆论认为，在日航这个官僚和工会纠结的破产企业里没有稻盛先生的用武之地，“日航二次破产必至”。可以说，这又是一次从零开始的挑战。但是仅仅用了1年的时间，日航就大幅度扭亏为盈，创造了其60年历史中的最高利润，这个利润在全世界航空企业中也是遥遥领先，而且连续6年始终保持着领先的地位。
这三次在不同领域、不同时期、从零开始的巨大的挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
在本书中稻盛先生说“原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。不管处于何种剧烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是企业实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。”
那么，“做人做事正确的原理原则”是什么呢？
在本书中，稻盛先生这么说：“在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到‘作为人，何谓正确？’这个原点认真思考，依据‘何谓正确’这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成功。”
把“作为人，何谓正确”作为判断一切事物的基准，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。这就是稻盛哲学的原点。“京瓷哲学78条”“经营12条”“六项精进”“会计七原则”以及“阿米巴经营”都从这个原点演化而来。稻盛一切事业的成功都从这个原点出发，都可以归结到这个原点。
如果你想知道如何从哲学的原点出发，如何在从零开始的挑战中连连获胜？那么，就请你认真阅读这本著作吧。

曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
2016/4/10

推荐序　从零开始的挑战为什么成功　☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序　敬奉天理，关爱世人　☉曹岫云
序言　☉稻盛和夫
第一部分　以“哲学”为根基
稻盛和夫的经营
第1章　“哲学”带来发展　　//　 003
事业无限拓展　　//　 003
从实践中产生的“哲学”　　//　 005
第2章　以心为本的经营　　//　 007
与合作伙伴共同创业　　//　 007
就职于连年亏损的企业　　//　 008
开发出新型精密陶瓷材料　　//　 010
冒破坏罢工的风险，坚持生产　　//　 012
决意辞职　　//　 013
每个员工都是主人　　//　 015
最牢靠的是“人心”　　//　 017
新员工的联名状　　//　 019
确立经营理念　　//　 022
第3章　贯彻原理原则的经营　　//　 025
依据原理原则思考　　//　 025
企业经营中也要贯彻原则　　//　 027
销售最大化，经费最小化　　//　 029
从本质上追究事物真相　　//　 031
把产品打进美国市场　　//　 032
首次海外出差　　//　 033
与美国人的思维方式一致　　//　 035
新股发行上市　　//　 037
企业是什么，经营者是什么　　//　 039
第4章　满足客户需求的经营　　//　 041
做客户的仆人　　//　 041
以未来进行时开发产品　　//　 042
“会划破手”的产品　　//　 044
定价即经营　　//　 047
赢得客户的尊敬　　//　 048
第5章　挑战未来的创造性经营　　//　 051
不断挑战　　//　 051
挑战的资格　　//　 053
描绘无限梦想　　//　 054
渗透到潜意识的强烈愿望　　//　 055
多层IC封装的开发　　//　 057
真正的创造来自哪里　　//　 058
崇高的志向是能量的源泉　　//　 060
相信自己　　//　 062
力求完美　　//　 064
第6章　阿米巴经营与单位时间核算制度　　//　 067
全员参与的经营　　//　 067
把经营委托给阿米巴长　　//　 068
把心心相印的信赖关系作为基础　　//　 070
第二部分　“哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章　人生方程式　　//　 075
“能力”是先天的　　//　 075
“热情”由意志决定　　//　 076
“思维方式”从正到负　　//　 078
求职过程中自暴自弃　　//　 079
成功的王道　　//　 081
第8章　境由心造　　//　 083
驱动潜意识　　//　 083
所谓“看见”　　//　 085
唤来幸运的“美丽心灵”　　//　 086
与宇宙的意志相一致　　//　 087
第9章　关爱之心　　//　 091
利他心　　//　 091
邂逅AVX公司　　//　 092
主动终止专利合同　　//　 093
提议交换股票　　//　 095
再次接受重要的变更　　//　 097
AVX公司的飞速发展　　//　 098
第10章　好心有好报　　//　 101
决断的动机是助人　　//　 101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新　　//　 104
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功　　//　 107
第三部分　“哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章　动机至善，私心了无　　//　 113
京瓷哲学之根基　　//　 113
创立第二电电的动机　　//　 114
动机至善，私心了无　　//　 116
不利状况中起步　　//　 117
扭转劣势　　//　 118
参与移动通信遭遇激烈反对　　//　 120
损而后得　　//　 121
旗开得胜　　//　 123
舍弃小异、成就大同　　//　 125
善的循环、爱的循环　　//　 128
第12章　为社会、为世人尽力　　//　 133
设立“稻盛财团”的动机和决断　　//　 133
与诺贝尔财团的交流　　//　 136
京都奖的三个部门　　//　 139
各部门的授奖对象领域　　//　 140
京都奖的评审　　//　 142
京都奖的授奖仪式和有关活动　　//　 144
善意的连锁反应　　//　 148
第13章　提高心性、拓展经营　　//　 151
盛和塾是什么　　//　 151
在盛和塾学什么　　//　 153
在盛和塾怎么学习　　//　 154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望　　//　 159
坚定志向、提升自己　　//　 164
第14章　运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建　　//　 167
三项大义　　//　 167
干部们的眼神变了　　//　 169
精心推敲，制定新的“企业理念”　　//　 173
来自客人的感人寄语　　//　 175
运用管理会计系统　　//　 182