《战略管理：竞争与全球化(概念)》以战略制定的要素——战略的形成过程一—战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竟争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本求实现公司创业和创新，21世纪全球化竟争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。
　　本书是特别为该书配备的习题集。全书以章为单位，围绕每章教程的中心内存和要点，分章设置了判断题、选择题和问答题，有助于读者更深刻地理解每章内容、巩固知识、加深印象。

去年在机械工业出版社华章分社编辑们的帮助下，我先后将《战略管理：竞争与全球化（概念）》以及《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）》两本书呈现给广大的读者。尽管我在翻译以上两本书时，一直认为这是一本合纵连贯、紧贴现实的企业战略管理教科书，但依然没有想到在这么短的时间里，这本书得到那么多教师和同学的喜爱，许多学校选用这本经典教材作为MBA和各种培训的用书。这使我想到如能将这本教材的教辅部分也翻译出来，使教材、案例、教辅形成一个完整的体系，肯定对大家更好地理解原教材大有裨益。
现在在你面前的是一本教辅书，它包含了原教材每一章后的许多问题，同时也给出了原作者认为的问题答案。毫无疑问，这些答案也充分反映了作者对许多企业战略问题的思考和观点。也是对原教材的一种延伸，依然值得我们咀嚼。同时，我也认为许多管理问题，特别是有关战略问题，本来就无所谓惟一的标准答案，因为我们都认识到“条条大路通罗马”，从来就没有什么最好的管理路径，只有不断地应对时事的发展，不断地进行变革和创新，企业才能始终立于不败之地。
与上两次一样，这本书是我与我的学生合作的成果。复旦国际MBA的同学徐锦、何小振、王东彦、闫阅、周谧、鲁辉、王震、蒙焰华参加了本书的翻译。正是他们的辛勤劳动和出色的工作，才使这本书能这么快地面世。同时，教完这一届复旦国际MBA后，我也离开了生活、工作了22年的复旦园，加入上海交通大学管理学院。所以，这本书的出版也是我新生活起点的一个纪念，希望未来会更好。
由于时间紧张及能力所限，其中难免会有错误，恳请给予批评指正。

吕　 巍
2003年6月于上海交大管理学院

（美）Michael A.Hitt 等：暂无简介

吕巍：暂无简介

引言
第1章　 战略管理和战略竞争力 1
第2章　 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 16
第3章　 内部环境：资源、能力和核心竞争力 33
第4章　 业务层战略 51
第5章　 竞争的原动力 68
第6章　 公司层战略 85
第7章　 购并与重组战略 102
第8章　 国际化战略 121
第9章　 合作战略 139
第10章　 公司治理 155
第11章　 组织结构和控制 173
第12章　 战略领导 191
第13章　 公司创业和创新能力 209