无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行!”在美国，负责寻找高级管理人才的猎头公司经常接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”
没有执行，一切都是空谈! <br>
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　　<a href="http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=0800" target="_blank">差距：中国一流企业离世界一流企业有多远</a>

姜汝祥博士
　　美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心归国学者
　　中国执行问题第一讲师
　　锡恩管理顾问公司总经理
　　畅销书《差距》作者，美国《财富》特约中国战略专家撰稿人，《Fast Company》杂志专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人曾任摩托罗拉战略规划经理、北京大学光华管理学院高层培训中心副主任你可以登录www．myzion．com“姜博士在线：执行”与姜博士直接讨论执行问题

姜汝祥：暂无简介

执行语录
执行的八字方针

认真第一聪明第二

执行的十六字原则

结果提前自我退后锁定目标简单重复

执行的二十四字战略

决心第一成败第二
速度第一完美第二
胜利第一理由第二

执行的四十八字真经

结果提前自我退后
锁定目标简单重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
速度第一完美第二
胜利第一理由第二