本书是20世纪90年代最具影响力的商业类图书之一。作者在书中首次提出“核心竞争力” 这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。

核心竞争力
如何在一个不断变化 竞争激烈 创新势不可挡的世界中取胜

该书将转移人们的注意力：从流程再造转移到重新发现行业，从降低运营成本转移到更新迭代战略，从短期内的可行之事转移到长期内的可能之事。
—《经济学人》
这是一本激动人心且富有价值的书。书中的种种原创观念令人耳目一新。我预测，此书将获得巨大成功。许多商业人士都会从中撷取具备优势的竞争理念。
—大卫·塞恩斯伯里（David Sainsbury），《金融时报》
20世纪90年代战略研究方面的一本入门书。
—迈克尔·佩勒齐亚（Michael Pellecchia），
为多家报纸供稿的专栏作家
年度最好的商务类图书之一。
—《“高见”主管必读书籍概览》
（Soundview Executive Book Summaries）
这可能是过去20年中最为重要的管理类图书之一，因为它不仅意在重新构建一片大好的前景，还看重核心力量，视其为通往未来战略、市场和利润的一条路径。
—《管理咨询》 （Management Consultancy）
年度最优秀的商务类图书之一。这是一本发人深思的、以未来为导向的书，它展示的是，一家公司如何掌控自身所在的行业并开辟出未来的市场。与近来出现的那些鼓吹企业缩减规模、重组结构以及流程再造的书不同的是，这一应景之作倡导公司采用一种积极进取的“行业转变”式框架，以期变得富有战略眼光。
—《图书馆杂志》 （Library Journal）
只有极少的书会对高级管理者的思考方式产生极大的影响，这本书便是其中之一。
—《企业主管》 （Business Executive）
企业家的必读之书。
—《创业邦》 （Entrepreneur）
每一位思维缜密的战略规划者、每一位意图让企业恢复活力的主管，都需要留意倾听（哈默与普拉哈拉德通过）此书发出的警报。
—《规划评论》 （Planning Review）
每年都有屈指可数的那么几本书，它们不是在已经犁好的沟里翻旧土，而是开垦出一片新的田地，这本书就是其中之一。公司若是吃透此书，便能获得具备优势的竞争理念，这是阅读商务类图书的首要目的。
—泰德·基尼（Ted Kinni），《质量文摘》 （Quality Digest）
就相关研究领域而言，书中战略、领导能力与市场力量等方面的前沿理念甚丰。
—《出版人周刊》 （Publishers Weekly）
《竞争大未来》针对今天的企业主管如何在未来为各自所在的公司达成伟大的目标，开发出了一种条理清晰的模式。对那些想始终站在市场顶端的行业领袖而言，这本书将成为价值不可估量的资源。
—《科罗拉多斯普林斯商业期刊》
（Colorado Springs Business Journal）
对那些跻身世界市场、参与全球竞争的大企业集团而言，《竞争大未来》为其战略形成提供了一种能引发思考的新看法。哈默与普拉哈拉德令人信服地指出，一家公司若是通过传统方法去规划战略，便不太可能做好了争夺未来行业领导地位的准备。
—《商业视野》 （Business Horizons）
就应对未来而言，该书提出了一种动力十足的方式。无论是管理专业的学生，还是正在商场上摸爬滚打的企业管理者，都能从中受益。
—《抉择》 （Choice）
相对于大多数出自学术机构的同类图书，此书包含更多令人茅塞顿开的概念与新鲜的理论。该书值得人们付出一定的努力去阅读。
—《引领者》 （Director）
每一位公司管理者—无论身居何位，都必须读读《竞争大未来》。
—《生产》 （Production）

战略管理

全球商业战略的顶级专家——《财富》
全球管理大师TOP4——《商业周刊》
全球最具影响力的商业思想家——《华尔街日报》
加里·哈默（Gary Hamel）
社会日新月异，变革无法逃避，企业是仓皇应对，还是持续且平和地拥抱变革？哈默与普拉哈拉德通过比较不同企业的经验教训，得出了令人耳目一新的结论。

赞誉
序一
序二
第1章　走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章　为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章　学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章　产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章　灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章　战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章　战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章　参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章　打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章　让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章　牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章　差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289