每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

无

管理类

德鲁克战略管理思想的精髓
找到正确的事去做



为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
获取经济成果靠的是不断发掘机会，而不是一直解决问题。我们在解决问题时，唯一能指望的是恢复企业惯常的经营模式，至多也不过是帮企业突破瓶颈，扩大产能，取得成果。殊不知成果本身必然来自对各种机会的发掘利用。
与之相关的问题不是如何将事情做对，而是如何找到对的事情去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。
—彼得·德鲁克

前言
绪言 任务
第一部分 了解企业
第1章 企业的现实
第2章 成果区
定义产品
企业成果的三个因素

第3章 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
什么是事务处理
什么带来领先地位
资源在哪里

第4章 我们怎么做
诊断发生变化的产品
增量分析

第5章 成本中心和成本结构
典型的成本中心
成本点
成本类别
无所作为的高成本

第6章 企业经营的是顾客
市场现实
如何看待意想不到的事情
了解顾客

第7章 企业经营的是知识
我们擅长做什么
知识的现实
我们的知识有多有效

第8章 这就是我们的企业
缺少什么

第二部分 以机会为中心
第9章 发展靠优势
通用汽车的崛起
第一个吃螃蟹的人
罗斯柴尔德家族是如何发展的
目标和时间
从昨天到今天
前进计划
为创造出绩效而配备人员

第10章 挖掘企业的潜力
视薄弱环节为机会
化弱势为优势
企业不具有适当的规模
我们担心什么

第11章 未来取决于今天
已经成为现实的未来
创意的力量

第三部分 绩效方案
第12章 关键性决策
企业的宗旨
我们的优势是什么
优先考虑的事情

第13章 企业战略
恰当的机会和适当的风险
专业化、多元化和一体化
自力更生或买现成的
结构和战略

第14章 企业以经济绩效为本
工作计划
企业的实践
人及其工作和精神
结束语 责任
译者后记
参考文献