帮助民营企业当好家理好财

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李亚：暂无简介

丛书序<br>前言<br>第一章 民营企业理财概述<br> 第一节 企业管理的中心<br> 第二节 民营企业理财的目标定位<br> 第三节 民营企业理财的特点<br> 第四节 民营企业理财过程中的财务困惑及优化之道<br> 案例1-1 德隆倒榻：破灭的中国民营企业神话<br> 案例1-2 星星集团财务集中管理模式<br> 案例1-3 一个小企业的财务管理之道<br>第二章 资本运营<br> 第一节 民营企业资本运营概述<br> 第二节 民营企业的股份制改造与上市 <br> 第三节 民营企业的并购、剥离、分立和反收购策略<br> 第四节 风险投资与二板市场<br> 案例2-1 兰州黄河集团兼并案例<br> 案例2-2 众城实业的资产重组<br>第三章 营运资金管理<br> 第一节 营运资金概述<br> 第二节 现金管理<br> 第三节 应收账款管理<br> 第四节 短期筹资与流动负债管理<br> 案例3-1 信用条件的择优选择<br> 案例3-2 天乐公司的财务处理技巧<br>第四章 成本控制<br> 第一节 民营企业成本控制概述<br> 第二节 本量利分析在民营企业中的应用<br> 第三节 作业成本法在民营企业中的应用<br> 第四节 标准成本法在民营企业中的应用<br> 第五节 民营企业如何实施弹性预算<br> 案例4-1 惠普工厂应用作业成本法的教训<br> 案例4-2 中兴旅馆的弹性预算<br>第五章 财务分析<br> 第一节 民营企业资产负债表及其分析<br> 第二节 民营企业利润表及其分析<br> 第三节 民营企业现金流量表及其分析<br> 第四节 民营企业财务状况的综合评价<br> 案例5-1 蓝田股份的财务争议<br> 案例5-2 南方木制品公司的财务分析<br>第六章 税务筹划<br>……<br>参考文献<br>后记<br>作者简介<br>