本书是一部企业家视角下的充满深刻感悟和独到见解的创业管理教程。全书共分三篇：创意开发篇、管理控制篇、领导激励篇，建构了企业家视角下创业管理的完整学习体系。本教程在结构、内容与体例上，与学科发展、国际趋势、实践要求紧密结合，进行了大胆的创新与突破。在分析角度上，立足于创业者对创业的主导性，注重方法、技术与经验的积累，同时着力于创业理念、思维与方法的传播与启迪。
本书是创业者、企业家、工商管理专业学位（EMBA、EDP、MBA）学员、企业及各类组织管理人员不可或缺的重要读本。对从事创业教育、研究、管理的相关读者（教师、学者、学生、公务员等）的学习与研究，本书亦具有重要的参考价值。

科学体系：从创业者（企业家）的角度分析创业管理，包括创意开发、管理控制及领导激励三篇，创造性地建构了企业家视角下的创业管理科学体系。
特色内容：内容与理论研究、国际趋势、实践要求等紧密结合，并不限于创业知识的简单介绍，而是着力于现代创业理念、思维与方法的传播和启迪，是一部创新与实战型的创业管理教科书。
创新体例：每章均设计了相关重要问题的练习思考和相关著作的延伸阅读，提供了大量极具启发性的思想提示，资料性强，信息量大，是创业者和企业家必备的创业案头书。
价值面宽：本书是“创业管理”“创业学”等课程的教材，也可以作为“管理学”“公司治理”“领导学”“管理咨询”等课程的辅助教材，以及创业管理研究的参考书。


丁栋虹
博士（后），教授、博士生导师，现任教于中国科学技术大学管理学院，致力于制度治理与领导力、企业家理论与公司治理、企业家精神与创业管理、学术策略与研究方法等方向的研究，重点发展了企业家理论，是“企业家学派”的重要开拓者和“异质型人力资本”理论的奠基人。曾任教于南京大学、上海财经大学、复旦大学，上海市曙光学者。主持完成国家自然科学基金等研究项目20余项，出版《管理咨询》、《企业家精神》等18部著作。在《中国工业经济》、《管理世界》等核心刊物发表了150余篇学术论文，发表报纸文章近30篇。论文被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《中国人民大学复印报刊资料》、《高等学校文科学报文摘》、《人民日报》等全文转载近50篇（次）。


创业是当今国际社会发展的重要主题，在中国尤其具有巨大的紧迫性。
成就一个人事业的，不是他“是什么”，而是他“做什么”。
创业是一种事业发展思路。创业要求以实证、科学的思路对待自己从事的事业，无论自己从事什么行业、担当什么工作。
创业并不一定需要另起炉灶，它更寻求首先选择从自己会做、精做、已做、正做、待做的项目上起步；创业也不是这山望着那山高，不断变换自己人生的航道，而是以自己的个性、特色、专长为立足点，寻求日积月累与创新突破。这种重要思想永远是创业成功的重要保障。


本书是创业者、企业家、EMBA学员、EDP学员、MBA学员、企业及各类组织管理人员不可或缺的重要创业读本，对从事创业教育、研究、管理的相关读者也具有重要的参考价值。

一
　　这是一本为中国企业家而写的创业著作。作者带着研究的心态，以企业家的理论与成功企业家的创业实践为基础，力图不仅要说清楚“企业家是怎样成功的”（how they succeed），而且要分析透“企业家是如何成功的”（how to succeed）。
　　本著作的内容特色是：①从企业家角度写创业管理。传统的创业管理教程大多未能明确自身的主体定位，或者暗含着一般管理者或技术人员的定位。与传统著作不同，本著作以企业家为主体，建构企业家视角的创业管理知识体系，内容更具有操作性。②强调创业者的领导力素质。传统的创业管理以功用性为主导，本著作则着力于领导科学的思想，强调做正确的事情，追求长远的价值。是通过传统的管理运营企业，还是通过领导力实现企业的成长，也恰恰是中国企业与国际先进企业在成长理念上的重大差异。③用人力资本进行创业。传统的创业教程多认为技术、资本等要素为创业主导因素，本教程则强调人力资本在创业中的主导价值，突出创业者（企业家）、创业团队、人力资源及知识管理等因素的重要性。④侧重创业软因素的分析。有别于其他教程对创业硬因素（主要是物质因素、技术因素）的强调，本教程强调创业的软因素：内在高于外在，人文重于物质，其中主要的是创业文化，尤其是创业者的文化（企业家精神、观念、思维、价值观、策略等）在成功创业及创业管理中的决定性作用。
　　基于创业管理著作主体阅读对象的特质，本书的写作不仅是经验式的，也是直白的。实际上，众多精品的著作及大师的作品也都是直白易懂的。直白、经验的写法在实践中难度更大，因为追求读者能够读懂并且能够理解与操作，混淆不清以及错误或缺乏实证的东西，就需要被最大限度地扼制。
二
　　创业管理是一门创意性、方法性、策略性与实践性很强的学科。国内外创业的成功者，都视创业的实践与经验为第一要素。实际上，大多数企业家的管理模式就是在这样的尝试与模式中锻炼与凝聚起来的，他们没有所谓的理论体系，没有所谓的模式与要素，也没有所谓的管理素质。他们在学中干，干中学。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）这样指出：“一直以来，我都以实干家的身份自居，并觉得做一名实干家才是我真正的管理之路。我比较痛恨理论和定式，我觉得很多东西是没有定式的，特别是我的事业，是永远没有规律可循的。我从来也没有得到过专业的培训，但是我知道实干的管理思想比那些理论更能说服人，也更有作用。”哈佛商学院宁愿把这叫做“实践智慧”，而不是“管理理论”。
　　管理的经验哲学，成了作者撰写本书的主要动因及思想根基。本著作重在通过借鉴实践中宝贵的经验，以激励、启迪受教育者的创业思维，提升其创业的理性定位，增强创业管理的策略与方法。感谢本著作中引用的（包含部分限于条件而未清晰标明来源的）相关资料的作者以及众多勇于创业实践的企业家；本人是站在他们的肩膀上——借助他们的努力与成果，汲取他们成功的经验或失败的教训，才得以完成了这部内容浩繁、鸿篇巨制的著作。
三
　　长期以来，企业家理论及其实践研究一直是作者的学术主线，有兴趣的读者请加入作者在新浪网的博客“领导者”（blogsinacomcn/dingmyy）及微博（weibocom/ddh8），分享思考，互动沟通。有关研究动态、重要著述、主讲课程专业培训等信息，请读者浏览“耶商学院”（wwwpmeaccom)，该网站也列示了作者其他的在线平台，供读者选择。欢迎读者来信，告之学习收获、阅读评论、教学反馈，回馈思考练习的分析、延伸阅读文献的读后感。作者的常设联系信箱是：ddh188@gmailcom。
　　为了不断提升阅读品质，作者致力于著作内容与形式两个方面的持续发展。期盼读者提供著作修正与发展的各种建议，包括反映相关研究的学术成果、实践及案例的最新发展，指正内容文字与图表中存在的各种错误，更新思考练习的重要问题，增删延伸阅读的精品文献。
四
　　不断的教学实践促进了作者对本著作思想的持续深化，学生也通过课程报告等形式为本书提供了很好的修正与补充建议。我的爱人马雪雁为本著作提供了多方面的协助与配合，研究生陈志、陈学猛、王帅等参与了本书的校正。十分感谢各位编审所付出的辛勤劳动，其各种指点、建议及修正，对本著作的完善帮助极大。
　　在许多重要的时期，作者幸遇众多先生与同仁：安徽农业大学袁克发教授、钱章强教授，南京农业大学王万茂教授、顾焕章教授，南京大学彭补拙教授、包浩生教授、曾尊固教授、刘志彪教授，上海财经大学校长谈敏教授、副校长丛树海教授、颜光华教授、郭羽诞教授，复旦大学管理学院前院长郑绍濂教授、芮明杰教授、副院长薛求知教授，同济大学经济管理学院朱道立教授，中山大学岭南学院前院长吴立范教授，中国科学技术大学校长侯建国院士，华侨大学前校长丘进教授等，感谢每一个让我坚定的目光。
　　谨以此书献给被安·兰德（Ayn Rand）称为价值创造者的企业家：在暗黑的夜里，他们是最明亮的光芒。在电影《通天塔》（Babel，2006)的结尾处，显现出一段字幕：“最暗的夜，最亮的光。”（The darkest night, the brightest light） 
丁栋虹
2012年2月6日

管理类

科学体系：从创业者（企业家）的角度分析创业管理，包括创意开发、管理控制及领导激励三篇，创造性地建构了企业家视角下创业管理学习的科学体系。
特色内容：内容与理论研究、国际趋势、实践要求等紧密结合，并不限于创业知识的简单介绍，而着力于现代创业理念、思维与方法的传播与启迪，是一部创新与实战型的创业管理教科书。
创新体例：每章均设计了相关重要问题的练习思考和相关著作的延伸阅读，提供了大量极具启发性的思想提示，资料性强，信息量大，是创业者和企业家案头必备的创业案头书。
价值面宽：本书是“创业管理”、“创业学”等课程的教材，也可以作为“管理学”、“公司治理”、“领导学”、“管理咨询”等课程的辅助教材，以及创业管理研究的参考书。

前言
第1章创业导论
创业特质
创业管理
创业教育
创业学习
本章概要
思考练习
参考文献
第一篇创意开发
第2章创业团队
团队配置
团队管理
团队领导
本章概要
思考练习
参考文献
第3章商业思维
机会思维
资源思维
价值思维
本章概要
思考练习
参考文献
第4章商业模式
模式比较
模式设计
模式评价
本章概要
思考练习
参考文献
第5章商业计划
内容结构
撰写方法
创意评估
本章概要
思考练习
参考文献
第6章企业注册
创业环境
公司注册
企业变更
本章概要
思考练习
参考文献
第二篇管理控制
第7章人才机制
甄别机制
职业机制
激励机制
发展机制
本章概要
思考练习
参考文献
第8章产品开发
需求分析
质量控制
危机管理
本章概要
思考练习
参考文献
第9章创业营销
营销团队
营销理念
营销策略
营销方法
本章概要
思考练习
参考文献
第10章财务控制
成本控制
现金控制
融资控制
本章概要
思考练习
参考文献
第11章风险投资
风投吸纳
管理参与
资本退出
本章概要
思考练习
参考文献
第三篇领导激励
第12章客户服务
服务信赖
服务专业
服务有形
服务同理
服务反应
本章概要
思考练习
参考文献
第13章技术创新
创新导向
创新管理
创新战略
本章概要
思考练习
参考文献
第14章品牌经营
品牌建设
品牌形象
品牌资产
本章概要
思考练习
参考文献
第15章资本运作
价值评估
创业战略
公司兼并
本章概要
思考练习
参考文献
第16章创业文化
精神文化
行为文化
管理文化
本章概要
思考练习
参考文献
延伸阅读