本书立足于中国创新创业发展的现实情境，吸收了国内外创新创业教育的先进成果，通过构建创业管理的金字塔体系，解构系统性的知识脉络。值得关注的是，本书独特地借鉴了春、夏、秋、冬四个季节的变换规律以及二十四节气的巧妙智慧，动态地解析了创业发展的进程。在实例分析方面，本书设计了“创业万花筒”专栏，以丰富的艺术和技术案例体现了创业的艺术思维与技术行动的结合联动。
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随着创新驱动发展战略的深入实施，中国创新创业实现了从局部到整体、从现象到机制的跨越，已经成为提升就业水平的重要支撑、推动经济社会转型升级的重要动力，以及高质量发展新动能的重要源泉。从全球范围来看，中国创新创业生态当前已经成为全球科技创新和产业发展的一道亮丽风景，具有独有的体制机制势能。把这种势能更好地转化为动能，不仅需要政府和社会创造更加便捷的创新创业环境，还需要更多掌握创新创业知识和技能的市场主体与创业者的加入，这无疑对创新创业教育向高质量发展迈进提出了新命题。世界瞬息万变，创新机遇稍纵即逝，创业行动不进则退，创新创业教育更是难以一成不变，因此，我们必须紧跟创新创业实践发展动态，融合前沿理论知识，打造更加契合中国情境的创新创业教材，为创新创业教育和人才培养提供保障。
为此，本书立足中国创新创业发展情境，吸收国内外创新创业教育先进成果，力求通过构建创业管理的金字塔体系来解构系统性的知识脉络，通过借鉴一年中的四个季节和二十四节气的智慧动态地解析创业管理的发展规律。本书努力体现以下几个特点。
一是“强基”，关注时间这一创业管理的基因。社会由“固态”变为“液态”，经济从未知变为不可知，管理不是线性而是循环迭代，创业因时间而跌宕起伏，不确定性情境需要创业者反思和审视创业的时空维度。为此，本书的篇章安排以时间为核心线索，体现创业的重要时机和关键时点，始于快，精于好，创造多，成长久。
二是“重特”，突出艺术思维与技术行动的联动。艺术性和科学性是创业管理的一体两面，科技创新时代的创业管理也需要“软”艺术与“硬”技术的结合。为此，本书每章的“创业的艺术思维”和“创业的技术行动”专栏，将通过评析丰富多样的艺术作品和数字技术创业案例，探讨创业者如何实现艺与技的知行合一。
三是“谋新”，设计创业管理的春夏秋冬进程板块。从精益启动、模式创新、价值创造到永续成长，创业管理的循环进程也有四个季节：春种抢时机，夏耕精细做，秋收创回报，冬蕴深蛰伏。为此，本书的篇章分春、夏、秋、冬四个板块，逐一展示创业进程的规律和案例，最后从三伏天、三九天的修炼中进行创新展望，探讨企业家精神、可持续发展和数字化转型的未来方向，奏响创业路上的四季歌。
四是“务实”，构建指导实践的创业管理金字塔。不确定性情境下的创业行动不仅具有因果逻辑导向，还具有效果逻辑导向。为此，创业者和创业团队、创业机会、创业资源三类关键要素除了要匹配，还需要在动态的四段创业进程中协同演进。本书提出了“一套情境→二元导向→三类要素→四段进程→节点问题”的金字塔体系脉络，也勾勒出了创业管理的实践路线。
五是“妙趣”，运用二十四节气的智慧打通创业节点。二十四节气作为人类非物质文化遗产，被称为中国第五大发明，它不仅是中国传统文化的代表，还为解决创业管理的诸多难点问题提供了时间智慧。为此，本书针对创业四段进程的二十四个关键环节，运用节气智慧解决创业节点问题，以期通过有意义和有意思的知识点解析，提升读者对创业管理的认识和实践水平。
六是“共融”，倡导智圆行方的学习体验和过程。本书各章通过学习目标、创业的艺术思维、创业的技术行动、本章结语、思考与练习的串联明晰核心知识点，同时穿插“创业万花筒”专栏以展示新近探索案例，既有中国传统文化的支撑，也响应了人工智能（AI）科技创新前沿，以期在结合理论和实践的知识传授过程中，为创业学习者和实践者带来更多的反思与启发。
本书编写得到了北京林业大学研究生课程建设项目（编号JCCB18005）、北京市共建项目-教学名师项目（编号2019GJMS003）和北京林业大学教育教学研究名师专项项目（编号BJFU2018MS002）的资助与支持。在本书创作过程中，作者同步设计推出了慕课“创业管理四季歌：艺术思维与技术行动”，该课程已在国家精品在线开放课程学习平台、国家首批双创示范基地项目“学堂在线”慕课平台上线，包含教学视频、练习题、考试题和讨论区模块，主讲老师在讲授过程中还会紧跟实践开展案例教学和课程思政探索。这是作者所在学校首个上线的在线开放课程，获得了“全国生态文明信息化教学成果”“学校精品在线开放课程”等荣誉，得到了很多高校师生和社会学习者的支持。
本书的编写绝非凭一己之力所能完成，很多学界前辈和师友同人给予了大力指导与帮助。我的博士研究生导师、南开大学张玉利教授的学术思想深邃精辟，指导我不断开启一道道有趣、有益的创业学习大门，引领我像创新创业者一样努力向前走，书稿中的很多观点论述都闪烁着张老师的思想火花。我指导的学生商迪（北京林业大学）、姚珺（北京林业大学）、仇思宁（北京林业大学）、段茹（北京林业大学）、樊菲（中国人民大学）、王祖祺（北京大学）、庞雅宁（北京理工大学）、李璟琦（西北工业大学）为本书的编写付出了辛勤劳动，给本书增添了许多创意和亮点。除此之外，其他很多老师、同门和朋友给予的大力支持，以及众多未曾谋面的慕课学习者的积极反馈，都让这次探索金字塔和演绎四季歌的创作之旅收获满满。
本书得以付梓，还要感谢机械工业出版社华章分社吴亚军先生和丁小悦女士的大力支持。他们敬业高效的工作，特别是他们结合丰富的教材出版经验为本书提出的意见和建议，让我受益良多。本书参考文献都已附在书后，感谢这些经典和前沿文献的作者为本书的编写铺垫了坚实的基石。创新创业者的鲜活实践也为本书提供了生动素材，为创新创业研究提供了源源不断的丰富案例。
本书可以作为高等学校创新创业基础课教材，也可以供研究生、MBA学员学习使用，随书配套有PPT课件和练习题，有助于师生结合“创业管理四季歌：艺术思维与技术行动”慕课开展混合式教学。同时，本书及其慕课对希望了解和认识创业管理知识体系与创新实践的社会学习者也具有参考价值。
创业者永远在路上，创新创业的教研探索也是如此。本书将会根据各位读者的反馈和最新的创新创业研究成果及时进行修订。在本书出版的同时，作者在张玉利教授的指导下，以微信公众号“NET2019”中的“AI创业”专栏为基础，结合在“学堂在线”平台上线的另一门慕课“人工智能与创业智慧”的教学积累，正在筹划出版有关人工智能创新创业的教材和其他读物，这既是对本书的延伸拓展，也是对当下科技创新时代的积极响应。欢迎各位读者提出宝贵意见和建议，期待与你交流和共创。
本书成稿于2020年春天，正处于新冠肺炎疫情防控的特殊时期。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。冬去春来，四季更迭，正如本书反映的创业管理进程：逾越一个个严寒挑战，迎接一次次春暖花开，汲汲骎骎，月异日新！
李华晶
2020年秋
创业管理
本书立足中国创新创业发展情境，吸收国内外创新创业教育先进成果，力求通过创业管理金字塔体系来系统呈现知识脉络，借鉴四个季节和二十四节气的智慧来解析创业管理的动态发展规律。本书特点如下：
一是“强基”，关注时间这一创业管理的基因。社会由固态变为液态，经济从未知变为可知，管理不是线性的而是循环迭代的，创业因时间而跌宕起伏，不确定性情境需要创业者反思和审视创业的时空维度。
二是“重特”，突出艺术思维与技术行动联动。艺术性和科学性是创业管理的一体两面，数字经济时代的创业管理也需要“软”艺术与“硬”技术的结合。
三是“谋新”，设计创业管理的春夏秋冬进程板块。从精益启动、模式创新、价值创造到永续成长，创业管理的循环进程也有四个季节：春种抢时机、夏耕精细做、秋收创回报、冬蕴深蛰伏。
四是“务实”，构建指导实践的创业管理金字塔。不确定性情境下的创业行动不仅具有因果逻辑导向，还具有效果逻辑导向。为此，本书提出了“一套情境→二元导向→三类要素→四段进程→节点问题”的金字塔体系，勾勒出了创业管理的实践路线。
五是“妙趣”，运用二十四节气智慧打通创业节点。本书针对创业四段进程的二十四个关键环节，运用节气智慧打通创业节点，以期通过有意义和有意思的知识点解析，提升读者对创业管理的认识和实践水平。
六是“共融”，倡导智圆行方的学习体验和过程。本书在明晰各章的核心知识点，并通过“创业万花筒”专栏展示新近探索案例的过程中，既体现了中国传统文化的支撑，又反映了人工智能科技创新前沿，以期为创业学习者和实践者带来更多的反思与启发。
前言
第一篇 序曲：金字塔与四季歌
第一章 创业管理体系2
第一节 创业管理金字塔体系2
一、创业与创业管理2
二、创业思维与行动4
三、创业管理的时空6
第二节 创业管理的不确定性情境8
一、从创业环境到创业场景8
二、创业情境9
三、不确定性10
四、一套情境：不确定性11
第三节 创业管理的导向与要素12
一、二元导向：因果逻辑与效果逻辑12
二、三类要素：创业者和创业团队、创业机会、创业资源16
第四节 创业管理的进程与节点20
一、过程视角20
二、四段进程22
三、节点问题25
第二篇 精益启动：创业的春种篇
第二章 精益启动30
第一节 精益启动的核心内涵31
一、精益启动的基本概念31
二、精益启动的基础理论31
三、精益启动的思想脉络33
第二节 精益启动的主要理念35
一、精益启动的创业要素35
二、精益启动的创业者认知与内生增长36
三、精益启动的四个理念37
第三节 精益启动的基本逻辑39
一、精益启动的BML循环39
二、精益启动的循环原则40
三、精益启动的逻辑链条40
第四节 精益启动的常见方法43
一、精益启动的五个方法简介43
二、精益启动的方法应用导向45
三、精益启动的方法实施过程46
第三章 春季节气智慧与精益启动节点问题51
第一节 立春：谁是创业“春姑娘”52
一、创业者的基本内涵52
二、创业者的理论视角52
三、创业者的知行分析53
第二节 雨水：创业汗水和泪水56
一、创业面临风险56
二、创业承担成本56
三、创业者应对风险的投入57
第三节 惊蛰：惊醒创业小伙伴59
一、创业团队的组建与治理59
二、创业团队的构成与演化60
三、创业团队的属性与作用61
第四节 春分：创业想法“分水岭”63
一、创业想法64
二、创造性破坏64
三、创业想法的动态过程65
第五节 清明：机会开发要清明67
一、创业机会开发的基本概念67
二、创业机会开发的基础理论67
三、创业机会开发的注意事项69
第六节 谷雨：资源胜似毛毛雨71
一、创业资源的基本类型71
二、创业资源的理论视角72
三、创业资源的独特作用73
第三篇 模式创新：创业的夏耕篇
第四章 商业模式创新78
第一节 商业模式创新的内涵体系79
一、商业模式与商业模式画布79
二、商业模式创新的核心问题80
三、商业模式创新的价值逻辑与画布、画脸82
第二节 商业模式创新的核心要素84
一、商业模式的价值主张与创业的价值观84
二、价值主张的类型和定位85
三、定位价值主张：画鼻子86
第三节 商业模式创新的关键脉络89
一、价值传递的含义89
二、价值传递的两端91
三、价值传递：画眼睛92
第四节 商业模式创新的系统设计94
一、商业模式创新的系统观94
二、商业模式创新的系统类型95
三、商业模式创新的设计管理97
第五章 夏季节气智慧与模式创新节点问题103
第一节 立夏：有“破”有“立”的创业决策104
一、创业决策的基本概念104
二、创业决策的主要类型105
三、创业决策的“破”与“立”107
第二节 小满：永不满足的创业领导109
一、创业型领导的基本概念109
二、创业型领导的理论解读110
三、创业型领导的内隐要点112
第三节 芒种：不能“盲”种的市场定位113
一、市场定位的基本概念114
二、市场定位的主要环节114
三、市场定位的三类工具116
第四节 夏至：产品来了118
一、传统的新产品导入流程118
二、以客户为核心的新产品开发流程120
三、JTBD理念122
第五节 小暑：热火朝天完善计划124
一、商业计划的内涵和作用124
二、发现驱动计划的理念126
三、商业计划的情境依赖性127
第六节 大暑：盈利不能头脑发热128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的实践反思132
第四篇 价值创造：创业的秋收篇
第六章 价值创造136
第一节 资源整合137
一、资源整合的内涵137
二、步步为营138
三、资源拼凑141
第二节 融资获取143
一、创业融资的概念内涵143
二、创业融资的阶段性145
三、创业融资的管理体系147
第三节 价值实现148
一、收割战略与价值获取148
二、数字技术对价值实现的影响150
三、价值实现与可承受损失152
第四节 颠覆性创新154
一、颠覆性创新的概念与特征154
二、颠覆性创新与精益画布156
三、颠覆性创新与价值网络157
第七章 秋季节气智慧与价值创造节点问题161
第一节 立秋：新企业开门大吉162
一、新企业属性162
二、新企业相关法律163
三、新企业市场进入164
四、新企业运营设计165
第二节 处暑：合法性谨慎处理166
一、合法性的内涵与获取166
二、合法性的认识误区167
第三节 白露：明明白白谋治理169
一、公司治理170
二、创业与治理171
三、创业者与职业经理人173
第四节 秋分：创业战略分分清174
一、战略选择与创业决策174
二、创业战略与战略创业176
三、创业与战略融合方向176
第五节 寒露：内创业激活“冷冻鱼”178
一、公司创业178
二、内创业的动因与实施180
三、公司创业的特点181
第六节 霜降：万类霜天逐鹿国际182
一、创业国际化183
二、天生国际化185
三、新兴经济体的开辟式创新186
第五篇 永续成长：创业的冬蕴篇
第八章 企业成长规律190
第一节 要素视角191
一、企业成长的概念191
二、企业成长的动态过程192
三、企业成长的要素配置194
第二节 类型视角195
一、企业成长的不同类型195
二、新企业与在位企业的异同和联系197
第三节 阶段视角199
一、企业成长障碍与阶段性199
二、企业成长的五阶段模型200
第四节 周期视角202
一、企业生命周期理论202
二、组织衰落与退出战略204
第五节 重心视角206
一、产品重心206
二、技术重心207
三、重心前移与模糊前端208
第九章 冬季节气智慧与永续成长节点问题212
第一节 立冬：直面创业失败213
一、创业失败与归因213
二、组织韧性与再造214
三、创业失败与模式重塑215
第二节 小雪：谁在雪中送炭217
一、制度环境与助力性环境217
二、制度创业218
三、政策和融资支持219
第三节 大雪：兆丰年的生态系统220
一、创业生态系统的概念和特征220
二、创业生态系统的作用和评价221
三、创业生态系统的理论视角223
第四节 冬至：“第一桶金”的黑与白225
一、“第一桶金”与创业伦理226
二、创业伦理与机会选择226
三、创业伦理与资源决策227
第五节 小寒：绿色创业提热度229
一、绿色创业的提出背景229
二、绿色创业的概念内涵230
三、绿色创业的整合框架231
四、绿色创业的机会开发232
第六节 大寒：社会创业是暖流234
一、社会创业的概念内涵234
二、社会创业的常见类型235
三、社会创业的过程要素237
第六篇 展望：科技创新时代的
创业管理
第十章 创业管理的创新发展242
第一节 创业管理的创新修炼243
一、技术创新243
二、学术创业247
三、组织变革250
第二节 创业管理的创新方向253
一、企业家精神253
二、可持续发展256
三、数字化转型259
参考文献264
