本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。

当今创新管理与新产品开发领域的佳作

创新

世界上有很多令人兴奋的新技术，如何将技术转化到产品中一直是企业面临的问题。企业需要考虑很多因素，这些因素是什么，它们如何影响创新？创新过程比较复杂，迫切需要通过真实、有趣的实践案例对相关概念进行清晰的阐释，保罗·特罗特的《创新管理与新产品开发》就是一个很好的选择。
本书分为三大部分：第一部分是创新管理，主要介绍并探讨了创新管理的概念及重要性、国家创新系统和企业家精神的角色、公共部门中的创新活动以及企业中的创新管理问题；第二部分是技术商业化，关注创新中的知识和技术这两个关键因素，主要讨论了企业如何积累知识并利用它来开发商机，以及探讨了知识产权管理、组织知识管理、战略联盟与网络、研发管理、开放式创新和技术转移等主题；第三部分是新产品开发，主要阐述了新产品开发的过程，并分析了许多公司新产品管理所面临的诸多问题，从商业模式、市场采纳和技术扩散、新产品开发战略、市场调研、管理新产品开发过程等方面探讨了新产品开发的核心内容。本书对之前版本的内容进行了更新，比如增加了“公共部门创新”这一全新章节，更新了所有章节的“参考文献”和“延伸阅读”模块；对全书结构进行了优化，将“研发管理”与“研发项目管理”两章合并为“研发管理”一章，删除“产品和品牌战略”和“新服务创新”两个非核心章节等。
本书非常适合那些想要了解企业如何提升新产品和服务开发创新流程的人，还可以作为高等院校本科生、研究生的创新管理与新产品开发教材。

第一部分　创新管理
第1章 创新管理导论
第2章 国家创新系统和企业家精神
第3章 市场采纳和技术扩散
第4章 管理企业中的创新
第5章 运营与流程创新
第6章 知识产权管理
第二部分　技术商业化
第7章 组织知识管理
第8章 战略联盟与网络
第9章 研发管理
第10章 研发项目管理
第11章 开放式创新和技术转移
第三部分　新产品开发
第12章 商业模式
第13章 产品和品牌战略
第14章 新产品开发
第15章 新服务创新
第16章 市场调研及其对新产品开发的影响
第17章 管理新产品开发过程