本书提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南，包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的各种基本要素，并针对SAFe 4.5和SAFe 4.6进行了更新。
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首先，我很高兴能够代表规模化敏捷公司（Scaled Agile, Inc., SAI）和SAFe的贡献者们，向大家介绍SAFe 4.5。
SAFe是一套在线的、可以免费获取的知识体系，也是在企业层面得到了验证的、实现精益–敏捷开发的成功模式。SAFe提供了一套在企业的投资组合、大型解决方案、项目群和团队各个层面的完整工作指南。
为什么需要SAFe
世界的经济发展，以及整个社会的健康和福利，越来越依赖于软件和系统。而且，这些解决方案都需要那些在规模化方面前所未有的、越来越复杂的软件和信息物理系统。创建这些系统所使用的方法，也必须跟上科技发展的脚步。然而，那些传统的方法（比如假设法、单通法、阶段–门限法、瀑布式方法）并未与时俱进，所以很难应对新的挑战。这就需要新的软件开发方法，其中，敏捷方法就显示出很大的优势，但它是为小团队所设计的方法，而且并没有扩展到可以满足更大的企业及其开发大型系统的需要。所以，的确需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用基于系统思考和精益产品开发的一系列最新知识。规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是这样一种方法。
SAFe框架是由SAI开发并提供的，该公司所倡导的核心信仰也很简洁：更好的系统和软件让世界变得更美好。我们的使命是帮助那些使用SAFe知识体系来构建系统的实践者，同时也提供相应的认证、培训、课程材料，以及一个包含了150多个工具和服务合作伙伴的全球网络。
在SAFe网站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企业，它们通过使用SAFe框架取得了显著的业务收益。
这些典型的业务收益包括：
上市时间加快30%～75%
生产率提高25%～75%
质量提升20%～50%
员工参与度增长10%～50%
基于以上结果，可以看到SAFe正在世界范围内广泛应用。大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询顾问进行现场辅导，在全球的2000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。
既然可以从网站上获得SAFe知识，为什么还需要本书
本书的知识全都来自www.scaledagileframework.com网站，但是以图书形式呈现更便于参考。与网站一样，本书可为企业投资组合层、大型解决方案层、项目群层和团队层的工作提供全面的指导，还包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的基本元素。
我们认为本书可以作为网站的理想搭档。你可以在书中做标记，在页边空白处涂鸦，在飞机上阅读，添加便签，并划出自己关注的部分。例如，4.0版本的书出版后的第一个晚上，丹麦SPC培训班的一位学员就下载了电子书，以便学习和准备认证考试。第二天早上他回来后，就对该书大加赞赏（他通过了考试）。撇开赞赏不谈，我们是从事培训业务的，根据经验，我们知道每个人都以不同的方式学习和获取信息。从这个角度来看，以尽可能多的形式呈现SAFe也是非常有意义的。
关于SAFe的更多资料
大家可以通过访问www.scaledagileframework.com网站和订阅博客获得更多关于SAFe最新升级的相关资料。同时，大家也可以在网站上的SAFe全景图、精益之屋和SAFe精益–敏捷原则等处查看资料内容。此外，大家也可以观看相关的SAFe视频和录制的网络研讨会，以及其他免费资料。最后，推荐大家访问我们公司的网站 www.scaledagile.com，可以找到培训、认证以及相关的服务，或者浏览合作伙伴目录并找到适合实施SAFe的合作伙伴。此外，也非常欢迎大家参加SAFe的课程（www.scaledaile.com/which-course-is-right-for-me），期待我们可以面对面地进行讨论。
我们承诺对SAFe进行持续的演进，为业界提供价值——更好的系统、更好的商业成果，并为那些构建世界上最重要的新系统的人们提供更美好的日常生活，而且只有你们——SAFe的采纳者和实践者才能告诉我们是否已经达成了这个目标。正如我们喜欢说的：“如果没有你们，SAFe就只是一个网站而已。”让我们一同坚定地推进SAFe吧！
计算机\软件工程
可扩展的方法有很多，但是规模化敏捷框架像一盏明灯，照亮了整个世界！
—— Steve Elliot，AgileCraft公司创始人和CEO
自从使用SAFe开始我们的精益-敏捷之旅以来，Vantiv一直聚焦在战略努力及执行上。我们在保持产品高质量的同时，提高了产品交付的可预测性，并且对客户的响应更加迅速，从而提高了客户满意度。同样重要的是，在过去一年中员工的参与度也提高了。
—— Dave Kent，Vantiv企业级敏捷教练
本书经过全面更新，包含SAFe 4.5框架中的新内容，是任何认真学习和实施世界领先的企业敏捷框架的人员的理想之选。在书中你可以看到scaledagileframework.com知识库的完整内容，数以千计的世界级大型企业使用这个网站来构建更好的软件和系统。
SAFe是根据实际的现场经验开发的，为在企业范围内实施精益-敏捷软件和系统开发提供了经过验证的成功模式。本书为企业投资组合、大型解决方案、项目群和团队层级的工作提供了全面的指导，包括构成框架的各种角色、活动和工件。
教育和培训是成功的关键
SAFe实践正在全球范围内迅速传播。大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师，在全球2000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。相关的案例分析请访问网站scaledagileframework.com/case-studies。一些典型的成果包括：
上市时间加快30%~75%
生产率提高25%~75%
质量提升20%～50%
员工参与度提高10%~50%
虽然成功的实施可能各不相同，但是它们都有一个共同的特征：拥有受过良好SAFe实践培训和辅导的人员。本书（以及授权培训和认证）可以帮助你了解如何在SAFe组织中将角色的价值最大化。其结果是在整个企业内实现更大范围的协调一致、可视化和绩效提升，最终获得更好的业务成果。
“新故相推，日生不滞”，当知识体系形成的时候，它已属于过去，新知识诞生和发展的脚步从未停歇。规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）也在持续完善和演进中，2017年4月《SAFe 4.0参考指南》的中文版问世之后， SAFe 框架又经历了2个版本（4.5和 4.6）的更新，提出了SAFe 框架的可配置性，以及精益企业的五项核心能力。本书在翻译的过程中融入了 SAFe 4.5和4.6版本的最新内容，力求及时、完整、系统化地呈现SAFe的最新内容，帮助读者更好地学习和应用这个框架。
规模化敏捷框架于2011年正式发布1.0版本，历经8年时间，融入了敏捷、精益、系统思考等思想，提出并演进成四大核心价值观和九大原则，从团队、项目群、大型解决方案和投资组合等四个层级，全面、立体、系统化地给出了企业级大规模敏捷实施的策略和框架，在2016发布了SAFe 4.0版本，并于2017和2018年又进行了两次升级，正式发布了SAFe 4.6 版本。全球众多行业的大型企业越来越多地采纳和实施SAFe，从生产率、产品上市时间、交付质量、员工参与度等多方面取得了显著的成果，并总结出大量的成功案例，大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询顾问进行现场辅导，在全球的2000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。
与此同时，一大批中国的敏捷实践者和专家也在关注SAFe的发展和应用。早在2009年，我还在诺基亚Symbian研发中心带领敏捷转型时，遇到了Dean Leffingwell先生，我们共同讨论了敏捷发布火车的执行和SAFe框架的雏形，在此后的几年中也一直关注其演进和发展。后来在2013年，我翻译了Dean Leffingwell的著作《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》一书，同时国内也出现了最早的一批 SPC咨询顾问，2014年国内的许多大型企业和跨国企业的中国分部也陆续开始实践SAFe，如华为、中兴、平安科技、中国银行、 IBM、Dell EMC、赛门铁克、飞利浦等企业都先后组织了SAFe的培训或咨询。截至2016年7月，国内的SPC已经超过10位，但是对于中国大型企业敏捷转型的需求来说，SPC的数量仍然是寥若晨星。
2016年11月，我作为中国首位SPCT候选人，应邀前往位于美国科罗拉多州博尔德市的Scaled Agile, Inc. (SAI)公司总部，与来自全球各国的SAFe专家进行了为期一周的学习和研讨，与SAI签署了合作伙伴协议，把SAFe框架引入中国。2017年至2019年，我先后邀请了SAI的首席专家 Richard Knaster 先生、SAI的高级顾问 Issac Montgomery先生和美国Agile Sparks公司的顾问Vikas Kapila先生来华联合授课，成功培养了近百名认证的SAFe咨询顾问。随后，2019年6月，我再次前往美国SAFe总部，与SAFe创始人Dean Leffinwell先生达成共识，将持续跟进SAFe框架的演进和升级，并计划在2019年7月，邀请SAI亚太区的首席顾问Gerald Cadden共同组织SPC培训和SAFe案例研讨峰会。经过与国外专家的持续交流和多次切磋，扩大了国内敏捷实践者的视野，提升了大家的理论和实践水平，希望通过大家的共同努力，在中国培养更多的规模化敏捷咨询顾问，也希望能帮助更多的中国企业走上规模化敏捷之路！
关于本书
本书详尽地介绍了规模化敏捷框架的方方面面，既可以作为学习和了解SAFe的参考教材，也可以作为企业实施SAFe的指导手册，是一本不可多得的经典著作。
全书脉络清晰，以SAFe全景图为线索展开论述，首先对SAFe可配置的框架架构进行了简介；第1章是基础部分，介绍了实施SAFe的基本要素，从精益–敏捷领导者应具备的特质入手，提出了SAFe的价值观、原则、精益–敏捷理念，以及企业实施路线图等内容；第2章是框架的实施路线图，基于约翰科特的变革管理八步法，梳理了SAFe实施的十二个步骤，是经过验证和切实可行的SAFe实施方法；第3章详细介绍了SAFe的九大原则，原则高于实践，并能有效进行实践指导；第4～8章是全书的重点，分层详尽描述了团队层、项目群层、跨层级面板、大型解决方案层和投资组合层的内容，涵盖了角色、工件、活动、组织结构、经济框架、度量指标、合规性，以及DevOps等各个方面，并给出了具体的参考实例；第9章讨论了SAFe的高级主题，包括敏捷架构、敏捷合同、敏捷HR，以及敏捷中的重要工程技术实践等内容；全书的最后对SAFe的术语表进行了汇总，帮助读者更加精准地理解和顺畅地阅读。
本书内容全面，篇幅较长，如何有效地阅读呢？就这个问题我也曾经跟本书的几位作者进行了深入探讨，推荐两种阅读方法：（1）对于SAFe的初学者，建议按章节顺序阅读，每个章节之间是承上启下、前后连贯的，从团队层一直向上进行规模化达到企业的投资组合层。（2）把本书作为参考指南，对照SAFe 全景图，直接跳转到相应的章节进行阅读，有针对性地获得相应的实施指导，当然也可以参考SAI的官方网站（https://www.scaledagileframework.com/）, 找到全景图上的每一个活动图标，点击进入，详细阅读。但是，不论采取哪种阅读方法，我强烈建议每位读者都完整阅读第1～3章的内容，因为这三章详细介绍了整个规模化敏捷框架的基本要素。
关于术语的翻译
SAFe中涉及的术语众多，范围很广，既包括一些具有浓厚敏捷色彩的用语，也有一些传统项目管理的用语，还涉及企业架构、组织治理、财务预算、度量指标，甚至合同处理方式等，再加上中西方文化的差异，很难从字面进行直译，这给术语表的翻译带来了极大的挑战。
如SAFe 全景图所示，涉及四个层级，即Team-Program-Large Solution-Portfolio，其中Team和Large Solution意思比较明确，分别译成“团队”和“大型解决方案”即可。但是，对于Program和Portfolio的翻译，我们并未沿用项目管理中“项目集”和“项目组合”的译法，因为在SAFe中没有涉及“项目”的概念，Program经常以PI（Program Increment）的形式出现，旨在代表一个发布周期内所交付的可工作的产品或解决方案，与Scrum中的工件——产品增量（Product Increment）类似，而不是项目集合的概念，所以本书中将Program译成“项目群”，既能让读者联想到Program的原意，也能与“项目集”区分开来。同样，在SAFe中Portfolio也不是“项目组合”的概念，而是企业中负责组织治理、战略规划和投资的层级，所以本书中将Portfolio译成“投资组合”。
在SAFe中，把业务需求与四个层级进行了对应，即Story-Feature-Capability-Epic, 其中Story、Feature和Epic已经有了约定的翻译，分别是“故事”“特性”和“史诗”。而Capability是新引入的术语，旨在代表解决方案层面较大的业务需求，或者是解决方案中较大的功能，需要进一步拆分成特性，本书中将其译成“能力”。此外，在SAFe中的每个层级都有技术类的需求，用来促成和支持业务需求，称为Enabler，分为四类，包括探索、架构、基础设施和合规性的工作。在进行Enabler的中文翻译时，我与业界一些专家进行了多轮沟通，有人建议使用“赋能”“驱动”“促进”“推动”等，但都不太恰当，考虑到在网管领域中已将Enabler翻译成技术术语“使能”，而且近年来很多研究机构也在国家“互联网+”的背景下，提出了“从‘连接’向‘使能’的转型”，所以本书中将Enabler翻译成“使能”，用来体现在技术层面开展的相关工作，从而促进后续的研发工作具备良好的技术条件。
翻译讲究“信达雅”，它本身也是一个再创作的过程，在SAFe术语的翻译过程中，我邀请国内多位敏捷专家和社群实践者一起进行了开放讨论、激烈碰撞、求同存异、联合共创，可以说大家从讨论中获得的收益远远超出了翻译术语表本身。
关于SAFe 4.6
SAFe 4.6 版本可以向前兼容 SAFe 4.5版本，其主要变化是提炼出了精益企业的五项核心能力，细化了精益预算和投资组合画布，并给出了政府部门实施SAFe的相应指导。以下八项内容是SAFe 4.6新增的核心内容，这些内容也在本书的附录部分提供了详细的介绍。
（1）精益–敏捷领导力，是精益企业五项核心能力之一。它描述了精益–敏捷领导者如何通过授权个人和团队，从而发挥其最大潜力来推动和维持组织变革与卓越运营。他们通过学习、展示、讲授和教练 SAFe的精益–敏捷理念、价值观、原则和实践，来拥有这项能力。
（2）团队和技术敏捷力，是精益企业的五项核心能力之一。它描述了创建高绩效敏捷团队所需要的关键技能及精益–敏捷原则和实践，从而可以使团队创建高质量、设计良好的技术解决方案。
（3）DevOps和按需发布能力，是精益企业的五项核心能力之一。描述了如何实现DevOps，以及持续交付流水线，为企业提供了在任何时候发布全部或部分价值的能力，从而满足市场和客户的要求。
（4）业务解决方案和精益系统工程，是精益企业的五项核心能力之一。它描述了如何将精益–敏捷原则和实践应用于大型复杂软件应用程序及网络物理系统的需求、开发、部署和演进。
（5）精益投资组合管理（LPM），是精益企业的五项核心能力之一。它描述了如何通过应用精益和系统思考的方法，将战略和执行、投资资金、敏捷投资组合运营，以及治理进行对齐。这些协作使企业有能力可靠地执行现有承诺，并在其他四项精益企业能力的基础上更好地实现创新。
（6）投资组合画布，是一种商业模式画布，为了支持和描述SAFe投资组合的结构与目的，做了相应的调整。投资组合画布描述了解决方案投资组合如何为一个组织创建、交付和捕获价值。它还可以帮助定义和调整投资组合的价值流和解决方案，使之符合企业的目标。
（7）精益预算护栏，针对分配给特定投资组合的精益预算，描述了相关的预算、治理和支出方面的政策和实践。这些护栏可以由业务战略的要素驱动，同时也驱动着那些要素。
（8）SAFe应用于政府是一系列成功的模式，这些模式能够帮助公共组织在政府上下文中实施精益–敏捷实践。在私营领域的软件和系统开发中，精益和敏捷的思想基石带来了相对于瀑布模式更高的成功率。政府项目在使用相同模式的过程中，开始经历类似的结果。然而，政府机关必须解决精益–敏捷转型中某些独特的挑战。SAFe中对于政府的建议和最佳实践为解决这些问题提供了特别的指导。
更多详细的内容，也可以参考SAI的官方网站关于SAFe 4.6 更新内容的介绍（网址为http://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-46/）。
致谢
敏捷的世界里并不缺乏理论，缺乏的是灵活驾驭理论、付诸实践的人！在本书的翻译过程中，我有幸遇到了很多这样的实践者，感谢你们！
首先，我要感谢Dean Leffingwell和本书的其他作者Richard Knaster、Inbar Oren、Drew Jemilo。在本书的翻译过程中，我们既有横跨中美时区的电话和邮件交流，也有在美国SAI公司总部和在中国SPC授课现场的面对面讨论。每一次交流都让我感到作者们的严谨和热情，每一次交流都是中西文化差异的碰撞和融合，每一次交流都让我受益匪浅！
其次，我要感谢国内的SPC和敏捷专家们，我们一起探讨SAFe的实践案例，相互切磋SAFe的术语表达，共同打磨中文译稿，保证了本书的翻译质量。与此同时，来自SAFe社群的上百名志愿者也参与到了翻译、试读、审校的工作中，这又一次让我感受到了“规模化”的力量，感谢各位社群志愿者，没有你们的付出和努力，就没有本书的出版！
其次，我要感谢国内的SPC和敏捷专家们，大家充分发挥了“规模化”的力量，由近40位专家组成了强大的翻译团队，分章节翻译、交叉评审和校对；由4位资深专家组成审校委员会，共同打磨中文译稿，保证了本书的翻译质量，没有你们的付出和努力，就没有本书的出版！
审校委员会成员：李建昊、陆媛、马林胜、赵卫。
翻译团队成员（按姓氏笔画排序）：于慧君、王雷、王峥慧、王智华、王抒音、刘瑞丽、刘燕妮、刘慧峰、孙蔚、李聃、李蔚、吴言、吴舜贤、陈凤、张诚、张菁、张文欣、张志华、汪珺、杨眉、周亮、周峰、单冰、钟乐、钟义杰、敖淳、姚冬、姚元庆、唐颖、唐芳彬、徐东伟、董秀秀、穆祥武。
我还要特别感谢机械工业出版社华章分社的领导和关敏编辑，正是有了你们的支持，本书才得以在最短的时间内出版，与广大读者见面！
最后，我要感谢本书的广大读者和SAFe中国社群的伙伴们。作为在国内推广SAFe落地实施的共创平台，SAFe中国社群自2017年年初开始筹建和试运营，2017年4月正式成立，至今已经走过了2年的历程，开展了论坛、讲座、沙龙、网络研讨会、社群开放日等多种活动，逐步形成了“学习、成长、贡献”的社群核心价值观。目前，社群伙伴们正在持续深度分析和讨论当前企业敏捷转型面临的挑战，并结合SAFe的实施案例探索适合中国企业的组织转型解决方案。正是有了敏捷实践者的共同努力，SAFe体系才能富有活力并永葆青春！感谢大家的支持！
敏捷实践的采纳和应用，正如远洋航海那样——如果是一艘快艇，可以在有限的水域内灵活穿梭；如果组织起一支舰队，就可以扬帆起航，去征服世界！希望SAFe能成为企业级敏捷实践的领航灯塔，让更多的企业组织起舰队，开启新的征程！
李建昊
2019年6月
译者序
前言
关于作者
致谢
SAFe概述
第1章 SAFe基础 1
1.1 精益–敏捷领导者 2
1.2 核心价值观 5
1.3 精益–敏捷理念 9
1.4 SAFe原则概述 14
1.5 SAFe实施路线图 17
1.6 SAFe咨询顾问 19
第2章 SAFe实施路线图 23
2.1 达到引爆点 24
2.2 培训精益–敏捷变革代理人 26
2.3 培训企业高管、经理和主管 29
2.4 创建精益–敏捷卓越中心 31
2.5 识别价值流和ART 36
2.6 创建实施计划 46
2.7 准备ART的启动 51
2.8 培训团队和启动ART 58
2.9 辅导ART的执行 62
2.10 启动更多ART和价值流 64
2.11 扩展到投资组合 72
2.12 保持和提升 75
第3章 SAFe原则 83
3.1 原则＃1——采取经济视角 84
3.2 原则＃2——运用系统思考 87
3.3 原则＃3——假设变异性，保留可选项 90
3.4 原则＃4——通过快速集成学习环进行增量式构建 92
3.5 原则＃5——基于对可工作系统的客观评估设立里程碑 94
3.6 原则＃6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 95
3.7 原则＃7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 98
3.8 原则＃8——释放知识工作者的内在动力 100
3.9 原则＃9——去中心化的决策 102
第4章 团队层 105
4.1 团队层介绍 106
4.2 敏捷团队 108
4.3 开发团队 112
4.4 产品负责人 114
4.5 Scrum Master 118
4.6 内建质量 120
4.7 ScrumXP 124
4.8 故事 129
4.9 迭代 136
4.10 迭代计划 138
4.11 迭代目标 142
4.12 迭代执行 145
4.13 迭代评审 151
4.14 迭代回顾 153
4.15 团队待办事项列表 155
4.16 团队看板 158
第5章 项目群层 165
5.1 项目群层介绍 166
5.2 敏捷发布火车 169
5.3 业务负责人 176
5.4 产品和解决方案管理 179
5.5 发布火车工程师和解决方案火车工程师 183
5.6 系统和解决方案架构师／工程师 185
5.7 项目群和解决方案待办事项列表 189
5.8 特性和能力 194
5.9 使能 198
5.10 非功能性需求 202
5.11 加权最短作业优先 209
5.12 项目群增量 212
5.13 创新与计划迭代 217
5.14 按节奏开发 221
5.15 按需发布 223
5.16 架构跑道 230
5.17 PI计划 235
5.18 PI目标 242
5.19 系统演示 248
5.20 检视和调整 251
5.21 项目群和解决方案看板 257
5.22 DevOps 260
5.23 持续交付流水线 266
5.24 持续探索 272
5.25 持续集成 276
5.26 持续部署 282
第6章 跨层级面板 287
6.1 度量 288
6.2 共享服务 304
6.3 实践社区 305
6.4 里程碑 310
6.5 路线图 315
6.6 愿景 320
6.7 系统团队 324
6.8 精益用户体验 327
第7章 大型解决方案层 333
7.1 大型解决方案层介绍 334
7.2 解决方案火车 337
7.3 客户 341
7.4 供应商 344
7.5 经济框架 348
7.6 PI计划前、后会议 351
7.7 解决方案演示 356
7.8 解决方案 359
7.9 解决方案上下文 362
7.10 解决方案意图 366
7.11 合规 372
7.12 基于模型的系统工程 379
7.13 基于集合的设计 383
第8章 投资组合层 389
8.1 投资组合层介绍 390
8.2 企业 391
8.3 价值流 395
8.4 战略主题 399
8.5 精益预算 402
8.6 史诗 410
8.7 史诗负责人 415
8.8 企业架构师 418
8.9 精益投资组合管理 420
8.10 投资组合待办事项列表 425
8.11 投资组合看板 428
8.12 价值流协调 432
第9章 高级主题 435
9.1 敏捷架构 436
9.2 敏捷合同 442
9.3 敏捷HR和SAFe 449
9.4 资本支出和运营支出 458
9.5 企业待办事项列表的结构和管理 465
9.6 基本型SAFe 470
9.7 特性和组件 473
9.8 基于邀请的SAFe实施 477
9.9 重构 482
9.10 SAFe 需求模型 486
9.11 S型团队的六种SAFe实践 488
9.12 探针 493
9.13 测试先行 495
9.14 PI目标的作用 499
附录 SAFe 4.6版新增内容 503
SAFe术语表 561
SAFe常用缩略语 568
参考文献 569
