本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　本书是“中国式企业管理科学基础研究——品牌营销专题”的研究成果。共包括13章的内容，首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。

项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。

建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想集团董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤

国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

本书是“中国式企业管理科学基础研究——品牌和营销专题”的研究成果，共包括13章的内容：首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法（为我们的专题研究提供方向上的指导）；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况（为我们的研究提供研究的空隙）；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。
　　本书是由清华大学经济管理学院“中国式企业管理科学基础研究——品牌和营销专题”课题组完成的，课题负责人为李飞教授。课题组成员在编写本书之前对报告框架、提纲以及各章内容之间的衔接进行了多次深入的交流和讨论，最终编写各部分的分工为：引言由李飞和薛镭负责，第1章由李飞负责，第2章由李飞、王高、杨斌、马宝龙、林健、赵俊霞和陈浩负责，第3章由李飞和林健负责，第4章由李飞、王高、赵俊霞负责，第5章由李飞和林健负责，第6章由李飞和赵俊霞负责，第7章由李飞、王高和赵俊霞负责，第8章由李飞和赵俊霞负责，第9章由李飞和林健负责，第10章由李飞负责，第11章由李飞和赵俊霞负责，第12章由李飞、王高、赵俊霞负责，第13章由李飞负责。在课题小组成员多次修改和交流的基础上，由李飞、陈浩和郭芬芬负责报告的总纂，并按照“中国式企业管理科学基础研究”项目对案例总结报告的统一要求对各章节内容进行了修改、补充和完善，最后由课题组总负责人李飞教授审定。
　　这里还需要说明的是，此项研究的大多数阶段性成果见《管理世界》、《商业经济与管理》等期刊和李飞主编的《定位案例》一书，此次成书补充了3个案例研究和最后归纳的“中国成功企业的营销之道”。

管理类

同《振华重工成功之道》

李飞 等著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期（1978～1990）
消化吸收期（1991～2000）
模仿创新期（2001～2008）
结论和建议
第2章10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献