每家企业、机构和组织，无论其规模大小，都需要一个称职的财务管理。本书主要针对那些在财务和会计方面没有任何背景，但是又需要知道资金是如何运作的读者。书中对本地和国际案例进行研究，解析财务概念和术语，以提高读者的决策能力！这本书将帮助你学会：分析和解释财务报表；善用财务信息做决策；制定更实际、更有效的预算；做出更好的投资决策；了解不同的评估策略；与“精打细算的人”更好地沟通。
前勒口
财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
分析、理解财务报表。
利用财务数据更好地做决策。
制定出真实、有效的预算。
更好地做出投资决策。
理解不同的估值技术。
更好地与财务人员交流。
封面
simply finance
管理者需要的财务智慧（原书第5版）
［美］苏珊·汉森（Susan Hansen） 著
张永冀 朱曼亚 译
an essential guide to finance for non-financial managers(5th edition)
看懂财务规则、利用财务工具，实现价值的创造和资本的运作。
书脊
管理者需要的财务智慧（原书第5版）
［美］苏珊·汉森 著
张永冀 朱曼亚 译
底封
simply finance
所有的组织或经济体，不论规模如何，都需要充分的财务管理。
这本书为那些初次接触运营财务管理的人提供了非常有益的参考，也为那些需要更好地理解企业战略和财务的人提供了有效的帮助。
理查德·刘易斯
（Richard Lewis）
新西兰仓储式杂货超市COO
作者剥开数字的神秘外衣，把公司理财中复杂的概念变得如此通俗，她的洞察力、经历和学识将帮助任何一位致力于提升商业能力的人。
安东尼·弗兰纳里
（Anthony Flannery）
新加坡电视台信息和时事部门总经理
an essential guide to finance for
non-financial managers(5th edition)
后勒口
苏珊·汉森
新西兰注册会计师，MBA（财务方向）。她非常热情地帮助商务人士简明、清晰地了解、应用会计和金融知识。她于1980~1985年在如今被称为“四大”的会计师事务所之一工作，随后加入了华尔街投资银行。她曾经担任项目经理、主管。1998年，她创立了一家财务培训公司，目前从事顾问工作，同时担任公司董事。
财务管理
所有的组织或经济体，不论规模如何，都需要充分的财务管理。
这本书为那些初次接触运营财务管理的人提供了非常有益的参考，也为那些需要更好地理解企业战略和财务的人提供了有效的帮助。
理查德?刘易斯（Richard Lewis）
新西兰仓储式杂货超市COO
作者剥开数字的神秘外衣，把公司理财中复杂的概念变得如此通俗，她的洞察力、经历和学识将帮助任何一位致力于提升商业能力的人。
安东尼?弗兰纳里（Anthony Flannery）
新加坡电视台信息和时事部门总经理
第1章 引言 / 1
1.1 初识财务工具 / 1
1.2 常见的企业组织形式 / 3
1.3 要点 / 7
第2章 商业分析工具的演化 / 8
2.1 波士顿矩阵（约1970年） / 8
2.2 资产剥离 / 10
2.3 管理层收购和杠杆收购 / 10
2.4 追求股东价值：解锁股东财富 / 11
2.5 经济增加值（EVA） / 12
2.6 自杀式投资者与互联网阶段 / 14
2.7 提高股东回报 / 16
2.8 股份认购权 / 17
2.9 股份回购 / 17
2.10 削减成本必不可少 / 18
2.11 会计舞弊 / 18
2.12 平衡计分卡 / 21
2.13 要点 / 28
第3章 商业环境 / 29
3.1 利益和原则 / 30
3.2 成本—收益分析 / 30
3.3 企业的社会责任 / 31
3.4 要点 / 35
第4章 会计信息 / 36
4.1 会计过程和交易确认 / 36
4.2 会计模型的两个重要限制 / 41
4.3 要点 / 42
第5章 财务报表 / 43
5.1 资产和负债的分类 / 45
5.2 有形固定资产 / 46
5.3 商誉、商标和其他无形资产 / 47
5.4 摊销和减值 / 50
5.5 长期投资 / 51
5.6 收入和费用 / 51
5.7 资本支出VS.经营支出 / 52
5.8 要点 / 54
第6章 会计准则 / 56
6.1 会计框架 / 56
6.2 会计利润和应纳税所得 / 58
6.3 会计原则 / 59
6.4 会计框架的其他方面 / 61
6.5 股票期权会计 / 64
6.6 要点 / 65
第7章 财务报表分析与解读 / 67
7.1 经济与经济周期的分析 / 67
7.2 行业分析 / 69
7.3 决定行业盈利的五大竞争力 / 74
7.4 分析和解释具体企业的财务信息 / 75
7.5 使用者需求 / 77
7.6 比率计算 / 78
7.7 比率的局限性 / 81
7.8 财务政策 / 82
7.9 股息政策 / 82
7.10 营运资本管理 / 82
7.11 营运资本政策 / 83
7.12 营运资本循环 / 83
7.13 要点 / 84
第８章 现金为王 / 85
8.1 自由现金流是什么 / 86
8.2 现金流量周期 / 87
8.3 现金管理 / 89
8.4 风险管理 / 91
8.5 要点 / 92
第9章 成本、定价、竞争 / 93
9.1 确定成本 / 93
9.2 分配制造费用 / 98
9.3 一次性合同的相关费用、业务开发和收购 / 103
9.4 定价策略 / 104
9.5 要点 / 107
第10章 财务目标与战略 / 108
10.1 计划和预算之间的联系 / 108
10.2 预算作为管理工具 / 109
10.3 预算效益 / 111
10.4 预算数字来自哪里 / 112
10.5 预算不确定 / 115
10.6 我们应该如何预测 / 115
10.7 要点 / 117
第11章 预算过程 / 118
11.1 管理预算过程 / 118
11.2 预算过程 / 118
11.3 预算等级 / 119
11.4 预算的局限性 / 122
11.5 成功预算的六个条件 / 123
11.6 预算基础 / 125
11.7 预算的类型 / 129
11.8 通过预算了解一家企业 / 129
11.9 预算编制作为规划和管理的工具 / 131
11.10 要点 / 133
第12章 风险与收益 / 134
12.1 收益的计算 / 134
12.2 货币的时间价值 / 135
12.3 金融市场 / 142
12.4 加权平均资本成本（WACC） / 147
12.5 要点 / 149
第13章 资本支出：投资决策 / 151
13.1 确定现金流 / 152
13.2 现金流的类型 / 153
13.3 名义现金流和实际现金流 / 154
13.4 估价方法 / 155
13.5 实物期权框架简介 / 159
13.6 要点 / 162
第14章 筹资决策 / 163
14.1 债务还是权益 / 163
14.2 短期融资和长期融资 / 166
14.3 长期融资来源 / 167
14.4 短期融资来源 / 169
14.5 要点 / 170
第15章 估值的准则 / 171
15.1 估值方法 / 173
15.2 要点 / 180
第16章 衍生品 / 181
16.1 衍生品的类型 / 182
16.2 风险管理框架 / 185
16.3 衍生品的价格 / 186
16.4 例子：看涨期权的定价 / 187
16.5 要点 / 190
附录A 弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析 / 191
附录B 弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告 / 196
财务专业术语 / 254
